集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰略(lve)規(gui)劃：制定整體戰略(lve)，引領(ling)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展！制定集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰略(lve)規(gui)劃是確保集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展方向和長期目(mu)標的重要過程(cheng)。以下是一個基本的集(ji)(ji)(ji)團(tuan)戰略(lve)規(gui)劃制定步驟(zou)，包括(kuo)有確定集(ji)(ji)(ji)團(tuan)愿景和使命、分(fen)析外部(bu)環境(jing)、分(fen)析內部(bu)資源、確定戰略(lve)目(mu)標等十大方面。

　　1、確定集團愿景和使命：首先，需要(yao)明確集(ji)(ji)團的基本愿景和(he)使命，即集(ji)(ji)團希望(wang)達到什(shen)么目標，以及(ji)集(ji)(ji)團如(ru)何為社(she)會、客戶和(he)員(yuan)工創造價值。

　　確定集(ji)(ji)團愿景和使命是集(ji)(ji)團戰略(lve)規劃的(de)重要環節。以下是一些步驟(zou)，可以幫助您確定集(ji)(ji)團的(de)愿景和使命：

 　　（1）明(ming)確(que)核心(xin)價值觀：首(shou)先，需要明(ming)確(que)集團的(de)核心(xin)價值觀，這代表著(zhu)集團的(de)基本信(xin)仰和行為準(zhun)則。例如，誠信(xin)、創新、卓越、合作等。

　　（2）確定業(ye)務(wu)范圍：考慮集團所涉及的(de)業(ye)務(wu)領域和(he)(he)行業(ye)，以及未來可能(neng)拓(tuo)展的(de)方向。這有助于您確定集團愿景和(he)(he)使命中(zhong)與業(ye)務(wu)相(xiang)關(guan)的(de)內容。

　　（3）制定(ding)(ding)初步的愿(yuan)景(jing)和使命(ming)(ming)陳述(shu)：根(gen)據集(ji)團(tuan)(tuan)的核心價(jia)值觀和業(ye)務范圍，制定(ding)(ding)初步的愿(yuan)景(jing)和使命(ming)(ming)陳述(shu)。例如(ru)，集(ji)團(tuan)(tuan)愿(yuan)景(jing)可以(yi)是“成為全球領(ling)先的企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)”，使命(ming)(ming)則是“通過創(chuang)新(xin)和卓越，為客(ke)戶創(chuang)造(zao)價(jia)值，為員工(gong)提供職業(ye)發展機會，為社會做出貢獻”。

　　（4）溝通(tong)和(he)反(fan)(fan)饋：與集團員工、管理層和(he)利益(yi)相(xiang)關者進行溝通(tong)，收集他們對初步(bu)愿景(jing)和(he)使命陳述的反(fan)(fan)饋和(he)建議(yi)。根(gen)據反(fan)(fan)饋進行必要的修改(gai)和(he)完善。

　　（5）確定最終的愿景(jing)和使命：經(jing)過溝(gou)通和反饋，最終確定集團(tuan)的愿景(jing)和使命。確保愿景(jing)和使命簡(jian)潔明了(le)，易于理解，并與集團(tuan)的實際(ji)情況相符。

　　（6）持續(xu)監(jian)測和調(diao)整：隨著時間的推(tui)移和集團(tuan)的發展，定期對集團(tuan)的愿景和使命進(jin)行監(jian)測和調(diao)整，以確(que)保其(qi)與集團(tuan)的目標和市(shi)場環境保持一致。

 　　以下(xia)是(shi)一個示例集(ji)團愿景和使命陳述(shu)的模板，供您參(can)考：

　　集團(tuan)愿景：成為(wei)(wei)[具(ju)體行業(ye)或(huo)(huo)領(ling)域(yu)]的(de)領(ling)導者(zhe)，通過卓越的(de)業(ye)績和服務，為(wei)(wei)客戶創造價值，為(wei)(wei)員工提供職業(ye)發展機會，為(wei)(wei)[社(she)會或(huo)(huo)利益相關(guan)者(zhe)]做出貢獻。

　　集團使命：致力于[具體業務或服(fu)務]，以(yi)誠(cheng)信、創新、卓越和(he)合(he)作(zuo)等(deng)核(he)心價值(zhi)觀(guan)為基礎，通過(guo)持續改進和(he)不斷學習，為客戶提供高品(pin)質(zhi)的產品(pin)和(he)服(fu)務，培養員工的職業技(ji)能(neng)和(he)領導(dao)才能(neng)，創造可(ke)持續的社(she)會價值(zhi)。

　　請注意，以上模板只是一個示例，您可以根據您的具體情況進行調整和完善。如果企業集團對于集團的戰略管理方面需要幫忙的，可以在線聯系集團管控咨詢公司，提供符(fu)合企業集(ji)團(tuan)的詳細方案。

　　2、分析外部環境：對集(ji)團所處的(de)行業和市(shi)場(chang)(chang)進行深(shen)入(ru)的(de)分析，包括市(shi)場(chang)(chang)規模(mo)、增長趨勢(shi)、客(ke)戶需求(qiu)、競爭對手和潛在的(de)威脅。

　　分(fen)析外部環(huan)境是集團戰略(lve)規劃的(de)關鍵環(huan)節之一(yi)，有助于(yu)了(le)解集團所處市場(chang)的(de)現狀和未來趨勢，以(yi)及潛(qian)在的(de)機會和威(wei)脅。以(yi)下是一(yi)些步(bu)驟，可(ke)以(yi)幫(bang)助您進行(xing)外部環(huan)境分(fen)析：

　　（1）確定(ding)(ding)分(fen)(fen)析(xi)(xi)范(fan)圍(wei)：確定(ding)(ding)需要分(fen)(fen)析(xi)(xi)的外(wai)部環境因素，例如市場需求(qiu)、競爭對手、技術發(fa)展、政(zheng)策法(fa)規等。可以根據行業特(te)點和市場情(qing)況來(lai)選擇。

　　（2）收(shou)集數據和(he)信(xin)息(xi)(xi)：通(tong)過調查、研究和(he)分析相關數據和(he)信(xin)息(xi)(xi)，了解當前市場狀況、競爭格局(ju)、政策法規等。可以通(tong)過專(zhuan)業機構、行業協會、政府(fu)官方網站等渠(qu)道獲取信(xin)息(xi)(xi)。

　　（3）行(xing)業趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)分(fen)析：對(dui)所處行(xing)業的(de)發(fa)展趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)進行(xing)分(fen)析，包括市場(chang)規模、增長率、主要競爭對(dui)手的(de)競爭態勢(shi)(shi)等。可(ke)以通過SWOT分(fen)析、PEST分(fen)析等工(gong)具來進行(xing)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)分(fen)析。

　　（4）市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)分析：對目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)需求(qiu)進行分析，了解(jie)目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)消(xiao)費(fei)者群體、消(xiao)費(fei)習慣、購買(mai)力(li)水(shui)平等，以(yi)確定市(shi)(shi)場(chang)(chang)潛力(li)。

　　（5）政(zheng)策(ce)法規(gui)分(fen)析：對當前(qian)的政(zheng)策(ce)法規(gui)進(jin)行分(fen)析，了解政(zheng)策(ce)法規(gui)對行業和(he)集團的影(ying)響，并預測(ce)未來政(zheng)策(ce)法規(gui)的可(ke)能(neng)變化。

　　（6）技(ji)(ji)術(shu)(shu)發展分析：對(dui)當前的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)發展進行分析，了解新技(ji)(ji)術(shu)(shu)對(dui)行業和集團的(de)影響(xiang)，并預測未(wei)來技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)可能變化。

　　（7）競(jing)爭(zheng)格局分(fen)析(xi)(xi)：對(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手進行(xing)分(fen)析(xi)(xi)，了解競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)優勢和劣勢，以及競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)市場份額、營銷策略等。

　　（8）潛在機(ji)會(hui)和威脅(xie)分析(xi)：對外部環(huan)境中的潛在機(ji)會(hui)和威脅(xie)進行分析(xi)，了解市場(chang)變化可能帶來的機(ji)會(hui)和挑戰(zhan)。

　　（9）綜合分析：將以上分析結果進行(xing)綜合，得(de)出對外部環境的整體認識和(he)建(jian)議。

　　以下(xia)是(shi)一些(xie)常用(yong)的(de)外(wai)部環境分析工具(ju)：

　　（1）SWOT分(fen)析：分(fen)析集團的優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)、機(ji)會和威(wei)脅。

　　（2）PEST分析：分析政(zheng)治、經濟、社(she)會和技(ji)術等宏觀環境因素。

　　（3）五(wu)力模型(xing)：分析行業競爭(zheng)格局和(he)行業吸引力。

　　（4）pestel分析：分析政治、經濟、社會、技術、環境(jing)、法律等宏觀環境(jing)因素(su)。

　　3、分析內部資源：評估(gu)集(ji)團(tuan)的(de)現有(you)資(zi)(zi)源和(he)能力，包(bao)括(kuo)財務狀況(kuang)、人力資(zi)(zi)源、技(ji)術、品牌和(he)組(zu)織文(wen)化(hua)等，確定集(ji)團(tuan)在哪些方面具(ju)有(you)優勢和(he)劣勢。

　　分析內部(bu)資源是集(ji)團(tuan)戰(zhan)略規(gui)劃的關鍵環(huan)節(jie)之一，有助(zhu)于了(le)解集(ji)團(tuan)的優勢和劣勢，以(yi)及(ji)潛在(zai)的機會(hui)和挑戰(zhan)。以(yi)下是一些步驟，可(ke)以(yi)幫助(zhu)您進行內部(bu)資源分析：

　　（1）確定分(fen)析(xi)范圍：確定需(xu)(xu)要(yao)分(fen)析(xi)的(de)(de)內部資源(yuan)因素(su)，例如人力資源(yuan)、資金、技術、品(pin)牌(pai)等。可以(yi)根據集(ji)團(tuan)的(de)(de)特(te)點和(he)市場需(xu)(xu)求(qiu)來選擇(ze)。

　　（2）收集數(shu)據和(he)信(xin)息：通過調查、研究和(he)分(fen)析相(xiang)關數(shu)據和(he)信(xin)息，了(le)解(jie)集團內部(bu)資源(yuan)的(de)現狀和(he)配置情況，包括人力資源(yuan)、財務狀況、技術水平、品牌影(ying)響(xiang)力等。

　　（3）人力資源分析：對集團的人力資源進(jin)行分析，了(le)解員工數量、學歷結構、年齡結構、績效評價等，以確定員工的整體素質和(he)技能(neng)水(shui)平。

　　（4）財(cai)(cai)務(wu)狀況(kuang)分(fen)析(xi)：對集團(tuan)的(de)財(cai)(cai)務(wu)狀況(kuang)進行分(fen)析(xi)，了解(jie)資產規(gui)模、負債水平、現(xian)金流狀況(kuang)、盈(ying)利能力(li)等(deng)，以確定集團(tuan)的(de)財(cai)(cai)務(wu)實力(li)和經營績效(xiao)。

　　（5）技(ji)術水平(ping)分(fen)(fen)析(xi)：對集團的(de)技(ji)術水平(ping)進行分(fen)(fen)析(xi)，了解技(ji)術研發能力、專利數量、技(ji)術團隊實力等，以確定集團的(de)技(ji)術水平(ping)和(he)創新(xin)能力。

　　（6）品牌(pai)影響力分(fen)(fen)析：對集團的(de)品牌(pai)影響力進行分(fen)(fen)析，了解品牌(pai)知名度、美譽度、忠誠(cheng)度等(deng)，以確定品牌(pai)對市場(chang)的(de)吸(xi)引力和競(jing)爭優勢。

　　（7）內部(bu)(bu)資源綜合分析：將以(yi)上(shang)分析結(jie)果(guo)進行綜合，得出對內部(bu)(bu)資源的整體(ti)認識和建(jian)議。

　　以下(xia)是一些常用的內部資源分析工(gong)具：

　　（1）波士頓(dun)矩陣：分析集團內部不同業(ye)務之間的財務和戰(zhan)略關系。

　　（2）價(jia)值鏈分析：分析集團(tuan)內部的價(jia)值創造過程，確定企(qi)業的競(jing)爭(zheng)優勢和成(cheng)本(ben)結(jie)構。

　　（3）核心競(jing)(jing)爭(zheng)力分(fen)析(xi)：分(fen)析(xi)集團內部的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，確定(ding)企業的核心競(jing)(jing)爭(zheng)力和可持(chi)續競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。

　　4、確定戰略目標：基于(yu)外部(bu)環境和內部(bu)資源分析，確定集團的戰略(lve)目標(biao)。這些(xie)目標(biao)可以是關于(yu)收入、市場份額、利(li)潤、客戶滿意度等關鍵績效指標(biao)（KPI）。

　　確定(ding)戰略目(mu)標(biao)是集團戰略規劃的(de)(de)重(zhong)要環節之一，有(you)助于明(ming)確集團未來發(fa)展的(de)(de)方向和目(mu)標(biao)。以(yi)下是一些步驟，可以(yi)幫助您確定(ding)戰略目(mu)標(biao)：

　　（1）確(que)定(ding)目(mu)標領域(yu)(yu)：確(que)定(ding)需(xu)要制定(ding)目(mu)標的領域(yu)(yu)，例如財(cai)務、人(ren)力資源、市場、技術(shu)等。可以根(gen)據集(ji)團的特點和市場需(xu)求來(lai)選擇。

　　（2）確定目標(biao)(biao)值(zhi)：根據集團的(de)(de)發展(zhan)情況和(he)市場需求，確定目標(biao)(biao)領(ling)域(yu)的(de)(de)具(ju)體目標(biao)(biao)值(zhi)。目標(biao)(biao)值(zhi)應(ying)該是可度(du)量的(de)(de)、具(ju)體的(de)(de)、可達到的(de)(de)、相關的(de)(de)和(he)有(you)時限的(de)(de)（SMART原則(ze)）。

　　（3）制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)分解(jie)計(ji)劃：將整體(ti)目(mu)標(biao)(biao)分解(jie)為更具體(ti)的(de)分目(mu)標(biao)(biao)，并(bing)制定(ding)相(xiang)應的(de)實施計(ji)劃。例如，可以將財務(wu)目(mu)標(biao)(biao)分解(jie)為收入目(mu)標(biao)(biao)和利潤目(mu)標(biao)(biao)，并(bing)制定(ding)相(xiang)應的(de)銷售計(ji)劃和成本控制計(ji)劃。

　　（4）確定優(you)先級：對不(bu)同的(de)目(mu)標進行優(you)先級排序，確定哪些目(mu)標是(shi)最重(zhong)要的(de)，并(bing)集中資源(yuan)優(you)先實現這(zhe)些目(mu)標。

　　（5）制定(ding)配套措(cuo)施(shi)：制定(ding)相應(ying)的(de)配套措(cuo)施(shi)，包(bao)括(kuo)政策、制度(du)、資(zi)源(yuan)分配等，以保(bao)障目標的(de)順利(li)實現。

　　以下是(shi)一些常見的戰略目標示例：

　　（1）提高(gao)市(shi)場(chang)份額：在(zai)特定時間內提高(gao)特定市(shi)場(chang)份額，以反(fan)映集團在(zai)競爭市(shi)場(chang)中的地位。

　　（2）提高(gao)(gao)利潤率(lv)：通過(guo)優化成本結(jie)構和提高(gao)(gao)收入質量，實現利潤率(lv)的提高(gao)(gao)。

　　（3）實(shi)現(xian)可持續發展：通過環保(bao)和社會(hui)責任項目，實(shi)現(xian)集團的(de)可持續發展目標。

　　（4）拓展(zhan)新業務：通(tong)過開發新產品或進入新市場，實現集團的多(duo)元化(hua)發展(zhan)目(mu)標。

　　（5）提高客戶滿(man)意度(du)：通過(guo)優化產品或服務，提高客戶滿(man)意度(du)和(he)忠(zhong)誠度(du)。

　　5、制定戰略計劃：為實現這(zhe)些目標，需(xu)要制定具(ju)體的戰略計劃(hua)，包(bao)括產品開(kai)發、市場(chang)拓展、組織優化、人力資源發展等(deng)具(ju)體措(cuo)施。

　　制定戰(zhan)(zhan)略(lve)計(ji)劃(hua)是(shi)集團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的關鍵環節(jie)之一，有助(zhu)(zhu)于明確(que)實現戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的步驟(zou)和措施。以(yi)下(xia)是(shi)一些步驟(zou)，可(ke)以(yi)幫助(zhu)(zhu)您制定戰(zhan)(zhan)略(lve)計(ji)劃(hua)：

　　（1）確定(ding)戰略(lve)計(ji)劃框架(jia)：根據戰略(lve)目標，確定(ding)戰略(lve)計(ji)劃的(de)框架(jia)，包括目標、重點任(ren)務、時間表、責任(ren)人等。

　　（2）確定重點任務(wu)：為(wei)實現戰略目標(biao)(biao)，確定需(xu)要完成的(de)關(guan)鍵(jian)任務(wu)和工作計(ji)劃(hua)。這些任務(wu)應(ying)該具有明確的(de)目標(biao)(biao)、時間表和責任人。

　　（3）制定(ding)實施方案：為每項(xiang)任務制定(ding)具體的實施方案，包(bao)括具體的步驟(zou)、時間表、資源分配和監控評估機制。

　　（4）協(xie)調資(zi)源(yuan)分配：根據實(shi)施(shi)方案，協(xie)調集團(tuan)內外部的(de)資(zi)源(yuan)分配，包括人力、財(cai)力、物力等(deng)，確保(bao)計劃的(de)順利實(shi)施(shi)。

　　（5）調整(zheng)計劃：根據實際情(qing)況和變化，及時調整(zheng)計劃，確(que)保計劃的可行性和適(shi)應性。

　　（6）制(zhi)定風險(xian)管理計(ji)劃：針(zhen)對可能出(chu)現的問題和(he)(he)風險(xian)，制(zhi)定風險(xian)管理計(ji)劃，包括(kuo)風險(xian)識(shi)別、評估、應對和(he)(he)監控(kong)等(deng)。

　　（7）溝通和培訓：加強與員工和利益相關者的(de)溝通和培訓，確保他們對計(ji)劃的(de)理(li)解和支(zhi)持(chi)，以便(bian)共同努力實現目標。

　　以下是一個簡(jian)單(dan)的(de)戰略計劃示(shi)例(li)，供(gong)您參考(kao)：

　　（1）目標：在X年內(nei)在特定(ding)市場(chang)領(ling)域(yu)內(nei)成為行(xing)業領(ling)導者，實現(xian)營業額達(da)到Y億元(yuan)，利潤達(da)到Z億元(yuan)。

　　（2）重點任務：

　　（a）提(ti)高(gao)市場(chang)份(fen)額：通過擴大銷(xiao)售渠道、提(ti)升品(pin)(pin)牌形象、優化(hua)產品(pin)(pin)組(zu)合等措施，提(ti)高(gao)市場(chang)份(fen)額。

　　（b） 優化成本結(jie)構(gou)：通(tong)過降低采購成本、提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率、減少(shao)浪費等措施，優化成本結(jie)構(gou)。

　　（c）加強內部(bu)管(guan)理(li)：通過引入先(xian)進的信(xin)息化管(guan)理(li)系統(tong)、完善內部(bu)控(kong)制體系、加強人才隊伍建(jian)設等(deng)措施，加強內部(bu)管(guan)理(li)。

　　（d） 創新(xin)發展：通(tong)過(guo)加大(da)研發投入、推動技術革新(xin)、開發新(xin)產品等措施，創新(xin)發展。

　　（e）拓展市場：通(tong)過拓展新的(de)銷售渠(qu)道、開(kai)發(fa)新的(de)市場領域等措施，拓展市場規模。

　　（3）實施方案：

　　（a）提高市場份額：制定詳細的銷(xiao)售計劃和營銷(xiao)策略，明確(que)目標(biao)和時間表，落實責任人(ren)。

　　（b）優化成(cheng)(cheng)本結構(gou)：對各項(xiang)成(cheng)(cheng)本進行全(quan)面分析(xi)，找(zhao)出降低(di)成(cheng)(cheng)本的(de)潛力所在，制定(ding)具體的(de)優化方案(an)。

　　（c）加強內部(bu)管理：引(yin)入先(xian)進(jin)的信息化管理系統(tong)，建立完(wan)善(shan)的內部(bu)控(kong)制(zhi)體系，制(zhi)定人才隊伍建設方案等。

　　（d）創新發展：加大研發投入，推動技術革新，開發新產品等。

　　（e）拓展市場：拓展新(xin)的銷售渠道(dao)和(he)開發新(xin)的市場領域等(deng)。

　　6、資源配置：根據(ju)戰略計劃，調(diao)配集團的資(zi)源，包括財務、人力資(zi)源、技術、時間和權限(xian)等，確保(bao)戰略計劃的實施。

　　資源配(pei)置是集團戰略規劃的(de)(de)(de)重要(yao)環節之一，有助(zhu)于確(que)保(bao)所需的(de)(de)(de)資源得到合理的(de)(de)(de)分配(pei)和(he)有效的(de)(de)(de)利用(yong)，以實現(xian)集團的(de)(de)(de)愿(yuan)景和(he)使(shi)命(ming)。以下是一些步(bu)驟，可以幫助(zhu)您進(jin)行(xing)資源配(pei)置：

　　（1）確(que)定(ding)資源需求(qiu)：根據(ju)戰略目標和實(shi)施(shi)計劃(hua)，確(que)定(ding)所需的資源種類和數量(liang)，包括人力、財力、物力、時間等。

　　（2）制(zhi)(zhi)定資源(yuan)分配(pei)計劃(hua)：根(gen)據資源(yuan)需求(qiu)，制(zhi)(zhi)定資源(yuan)分配(pei)計劃(hua)，包括資源(yuan)的分配(pei)方式、時間(jian)表、優先級等。

　　（3）調整資(zi)源分配：根據實(shi)際情況和變化，及(ji)時調整資(zi)源分配計劃，確保資(zi)源的合理(li)利用和有效(xiao)利用。

　　（4）建立(li)資(zi)源(yuan)協(xie)調機制：建立(li)資(zi)源(yuan)協(xie)調機制，確保資(zi)源(yuan)在不同部(bu)門和項目之(zhi)間的合理調配(pei)和共(gong)享。

　　（5）加強(qiang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)：加強(qiang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)管理(li)，包括(kuo)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)采購(gou)、儲存、使用(yong)、處置等，確保資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)節約和高效利用(yong)。

　　（6）評(ping)估資(zi)源使(shi)用效(xiao)(xiao)(xiao)果：評(ping)估資(zi)源使(shi)用效(xiao)(xiao)(xiao)果，包括資(zi)源的有效(xiao)(xiao)(xiao)性、成本效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)等(deng)，以便及時(shi)發現和解決問題。

　　以下是一(yi)個簡單(dan)的(de)資源(yuan)配置示例(li)，供您參考(kao)：

　　（1）人(ren)(ren)力：根據(ju)戰略目標和(he)實施計劃(hua)，確定(ding)需要(yao)的人(ren)(ren)力種類和(he)數(shu)量，包括管理人(ren)(ren)員(yuan)、技術人(ren)(ren)員(yuan)、銷售人(ren)(ren)員(yuan)等。

　　（2）財力(li)：根據戰略目(mu)標和實施(shi)計劃，確(que)定需要的財力(li)種類和數(shu)量，包(bao)括研發經費(fei)、市場(chang)推(tui)廣費(fei)用、運營成(cheng)本等。

　　（3）物力(li)：根(gen)據戰略目標(biao)和實施計劃，確定需要的物力(li)種類和數量，包(bao)括(kuo)設備、原材料、辦公場地等(deng)。

　　（4）時(shi)間：根據(ju)戰略目(mu)標(biao)和(he)實施計(ji)劃，確定需要的時(shi)間長度和(he)時(shi)間節點等(deng)。

　　（5）資源(yuan)分(fen)配計劃：制定資源(yuan)分(fen)配計劃，包括資源(yuan)的分(fen)配方式(shi)、時間(jian)表、優先級等。

　　（6）資(zi)源協(xie)調(diao)機(ji)制：建立(li)資(zi)源協(xie)調(diao)機(ji)制，確保資(zi)源在不同部門和項目之(zhi)間的合(he)理調(diao)配和共享。

　　（7）資(zi)(zi)源管(guan)理：加強資(zi)(zi)源的(de)管(guan)理，包括資(zi)(zi)源的(de)采(cai)購(gou)、儲存、使用(yong)、處(chu)置等，確(que)保資(zi)(zi)源的(de)節(jie)約和高(gao)效利用(yong)。

　　（8）評估資(zi)源使用(yong)效果：評估資(zi)源使用(yong)效果，包括資(zi)源的有(you)效性、成本效益等，以(yi)便及時發現和(he)解決問(wen)題。

　　7、執行與調整：按照制定的(de)(de)戰略計劃執行，并在執行過程(cheng)中不(bu)斷(duan)監測(ce)進展，根(gen)據(ju)實際(ji)情況做出(chu)必(bi)要的(de)(de)調(diao)整(zheng)，以適應市場(chang)的(de)(de)變(bian)化(hua)。

　　執行(xing)與調(diao)整是集團戰(zhan)略規劃(hua)(hua)的(de)關鍵環節之一，有助于確(que)保戰(zhan)略計劃(hua)(hua)得(de)到有效的(de)執行(xing)和及時調(diao)整。以下是一些(xie)步驟，可(ke)以幫(bang)助您進行(xing)執行(xing)與調(diao)整：

　　（1）制定(ding)執行計劃(hua)：根據戰略(lve)計劃(hua)，制定(ding)具體的(de)執行計劃(hua)，包括執行步驟(zou)、時間(jian)表、責(ze)任(ren)人等，以(yi)便指導實(shi)際操(cao)作(zuo)。

　　（2）明確職責(ze)分工(gong)：根據執行計劃，明確各部門的職責(ze)分工(gong)和協同配合要(yao)求，確保計劃的順利執行。

　　（3）監控執(zhi)行過(guo)(guo)程(cheng)：對執(zhi)行過(guo)(guo)程(cheng)進行實(shi)時(shi)監控，及時(shi)發現和(he)解決潛在問題，確保計劃的順利實(shi)施。

　　（4）調整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)：根據(ju)實際情(qing)況和變化，及時調整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)，確保計(ji)(ji)劃(hua)的(de)可行性和適應性。

　　（5）建立(li)反(fan)饋機(ji)制：建立(li)有(you)效的反(fan)饋機(ji)制，及(ji)時收集各部門和員工的反(fan)饋意見和建議，以便(bian)及(ji)時調(diao)整和完善計(ji)劃。

　　（6）評估執行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)果：評估執行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)果，包括(kuo)目標完成情(qing)況、資源利(li)用效(xiao)(xiao)(xiao)率、協同配合效(xiao)(xiao)(xiao)果等，以便及(ji)時發現問(wen)題并進(jin)行(xing)改(gai)進(jin)。

　　以(yi)下是一個簡(jian)單的執行(xing)與調(diao)整示例，供您參考(kao)：

　　（1）制定執行計劃(hua)：根據(ju)戰略計劃(hua)，制定具(ju)體的(de)執行計劃(hua)，包括(kuo)針對不同(tong)任(ren)務的(de)具(ju)體執行步驟、時間表、責任(ren)人等。

　　（2）明確職責(ze)分工(gong)：根(gen)據執行(xing)計劃，明確各部門的職責(ze)分工(gong)和協(xie)同配合(he)要求(qiu)，制定相(xiang)應的操作手冊和溝通機制。

　　（3）監(jian)控執行(xing)(xing)過(guo)程：對執行(xing)(xing)過(guo)程進行(xing)(xing)實時(shi)監(jian)控，及時(shi)發現和解決潛(qian)在(zai)問題，確(que)保(bao)計劃的順利實施(shi)。

　　（4）調整計(ji)(ji)劃：根據實(shi)際情況和變化，及(ji)時(shi)調整計(ji)(ji)劃，確保計(ji)(ji)劃的(de)可行性(xing)和適應性(xing)。

　　（5）建(jian)立反(fan)饋(kui)機制(zhi)：建(jian)立有效的(de)反(fan)饋(kui)機制(zhi)，及時(shi)收集各部門和員工的(de)反(fan)饋(kui)意(yi)見和建(jian)議，以便及時(shi)調(diao)整和完善(shan)計(ji)劃。

　　（6）評(ping)(ping)估執行(xing)效果：評(ping)(ping)估執行(xing)效果，包(bao)括目標完成情況(kuang)、資源利用效率、協同配(pei)合(he)效果等(deng)，以便(bian)及時發現(xian)問(wen)題(ti)并進(jin)行(xing)改進(jin)。

　　8、制定評估指標：為確保戰略規劃的有(you)效性，需要制定一套評估(gu)指標，用于評估(gu)戰略目標的實(shi)現(xian)程度和戰略計劃的執行(xing)效果。

　　制定(ding)評估指標是(shi)集團戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)關鍵環(huan)節之一(yi)，有助于明確戰(zhan)略(lve)目標和實施計劃的(de)評估標準，并(bing)為績效評估提供依據。以(yi)下是(shi)一(yi)些步驟，可以(yi)幫助您制定(ding)評估指標：

　　（1）確定評(ping)估指(zhi)標體系(xi)：根據戰(zhan)略目標和實(shi)施計劃，確定評(ping)估指(zhi)標體系(xi)，包括財務、客戶、內(nei)部業務過程(cheng)、學習和成長等方面的指(zhi)標。

　　（2）制(zhi)定評(ping)估(gu)(gu)(gu)標(biao)準(zhun)：針對(dui)每項評(ping)估(gu)(gu)(gu)指標(biao)，制(zhi)定具體的(de)評(ping)估(gu)(gu)(gu)標(biao)準(zhun)，包括數據(ju)的(de)收集、計算方法(fa)、評(ping)估(gu)(gu)(gu)周期等。

　　（3）建(jian)立數據(ju)(ju)收(shou)集(ji)和(he)(he)整(zheng)理(li)機(ji)制(zhi)：建(jian)立數據(ju)(ju)收(shou)集(ji)和(he)(he)整(zheng)理(li)機(ji)制(zhi)，確保評估數據(ju)(ju)的準(zhun)確性和(he)(he)及時(shi)性。

　　（4）設定(ding)權(quan)重和得分(fen)：針對不同(tong)的評(ping)(ping)估指(zhi)標(biao)，設定(ding)相應(ying)的權(quan)重和得分(fen)，以(yi)反映它們對整(zheng)體評(ping)(ping)估結果的影響程度。

　　（5）制定(ding)評(ping)估(gu)流(liu)程(cheng)：制定(ding)具體的評(ping)估(gu)流(liu)程(cheng)，包括數據(ju)的收集、計算、分析和(he)報告等，以確保評(ping)估(gu)結(jie)果的公(gong)正和(he)透明。

　　（6）建(jian)立反(fan)饋機制：將評估(gu)結果及時反(fan)饋給相關(guan)部(bu)門和員工，以便及時發(fa)現問題并(bing)進(jin)行改進(jin)。

　　以下是一(yi)個簡單的評(ping)估指標示例，供您參(can)考(kao)：

　　（1）財(cai)務(wu)指標：包括收入、利潤、成本、現金流等。

　　（2）客(ke)(ke)戶(hu)指標：包(bao)括(kuo)客(ke)(ke)戶(hu)滿意度、客(ke)(ke)戶(hu)保持(chi)率、新(xin)客(ke)(ke)戶(hu)開發(fa)率等(deng)。

　　（3）內部業務過程指標：包(bao)括生(sheng)產率、工作(zuo)效(xiao)率、質量(liang)合格率等。

　　（4）學習(xi)和成(cheng)長指標：包括員(yuan)(yuan)工(gong)滿意度、培訓計劃完成(cheng)率(lv)、員(yuan)(yuan)工(gong)晉升(sheng)率(lv)等。

　　（5）權重和(he)得分：針(zhen)對(dui)不(bu)同的(de)(de)評估(gu)指標，設(she)定相應的(de)(de)權重和(he)得分，以(yi)反映(ying)它們對(dui)整體(ti)評估(gu)結果(guo)的(de)(de)影(ying)響程(cheng)度(du)。

　　（6）評估(gu)流(liu)程：制(zhi)定具體(ti)的評估(gu)流(liu)程，包(bao)括數(shu)據的收集、計(ji)算、分析(xi)和報(bao)告等(deng)，以(yi)確保評估(gu)結果的公正(zheng)和透明。

　　（7）反饋(kui)機制：將評(ping)估(gu)結果及時(shi)反饋(kui)給相關部(bu)門(men)和員工，以(yi)便及時(shi)發(fa)現問題并進(jin)行(xing)改進(jin)。

　　9、溝通和培訓：加強與員(yuan)工的溝通(tong)和(he)(he)培訓，確保員(yuan)工理解和(he)(he)支持公司(si)的戰略(lve)規劃，共同努力實(shi)現目標(biao)。

　　溝通和(he)培訓是集團戰略(lve)規劃的關鍵環節(jie)之(zhi)一(yi)，有助于加強(qiang)內部(bu)溝通和(he)提(ti)升員工的戰略(lve)意識和(he)執行能(neng)力。以下是一(yi)些步驟，可以幫(bang)助您進行溝通和(he)培訓：

　　（1）制(zhi)定(ding)溝(gou)通計劃：制(zhi)定(ding)具體的(de)溝(gou)通計劃，包括(kuo)溝(gou)通內容、時間、方式、范(fan)圍(wei)等，以(yi)便確(que)保信息(xi)的(de)及時傳遞和共(gong)享。

　　（2）建(jian)立溝(gou)通(tong)機(ji)制(zhi)：建(jian)立有效(xiao)的(de)溝(gou)通(tong)機(ji)制(zhi)，包括定期會(hui)議、匯報(bao)制(zhi)度(du)、信息共享(xiang)平臺等(deng)，以便促進(jin)各(ge)部門和員工之間(jian)的(de)溝(gou)通(tong)和協作。

　　（3）傳達戰略(lve)意圖和目(mu)標(biao)：將(jiang)戰略(lve)意圖和目(mu)標(biao)及時傳達給相(xiang)關(guan)部門和員(yuan)工，以(yi)便(bian)使他(ta)們了解集團的(de)戰略(lve)方向和發展目(mu)標(biao)。

　　（4）提供執(zhi)行(xing)指導：針(zhen)對實(shi)施計劃中的(de)具體任(ren)務和步驟，為員工(gong)提供執(zhi)行(xing)指導，包括操作手冊、流程指南、工(gong)具表單(dan)等，以便提高(gao)執(zhi)行(xing)效率和質(zhi)量(liang)。

　　（5）培訓(xun)和(he)發(fa)展(zhan)：針(zhen)對(dui)員工(gong)的(de)(de)需求和(he)潛(qian)能，制定相應的(de)(de)培訓(xun)和(he)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)，包(bao)括內部培訓(xun)、外(wai)部培訓(xun)、個人(ren)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)等，以便提升員工(gong)的(de)(de)戰略意識和(he)執(zhi)行能力。

　　（6）激勵(li)和(he)獎勵(li)：制(zhi)定(ding)激勵(li)和(he)獎勵(li)機(ji)制(zhi)，包括績效(xiao)考(kao)核、獎勵(li)措施(shi)、晉升(sheng)機(ji)會(hui)等，以激勵(li)員工積極參與戰略規劃和(he)實施(shi)過程，并提(ti)高工作積極性和(he)主動性。

　　以(yi)下是一個簡單(dan)的溝通(tong)和培(pei)訓示例(li)，供您參考(kao)：

　　（1）制定溝通(tong)計劃：制定具(ju)體(ti)的(de)溝通(tong)計劃，包括(kuo)溝通(tong)內容、時間、方(fang)式、范圍等，以便確保信息的(de)及時傳遞和(he)共享。

　　（2）建(jian)立溝(gou)通機制：建(jian)立有效的溝(gou)通機制，包括定期(qi)會(hui)議(yi)、匯報制度、信息共享平臺等，以便促進各部門(men)和員工(gong)之間的溝(gou)通和協(xie)作。

　　（3）傳達戰略意(yi)圖(tu)和目(mu)(mu)標(biao)：將戰略意(yi)圖(tu)和目(mu)(mu)標(biao)及時傳達給相(xiang)關部門和員(yuan)工，以便(bian)使(shi)他們了解集團的戰略方(fang)向和發展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)。

　　（4）提(ti)供執行指導(dao)：針對實施計劃中的具體任(ren)務和步驟(zou)，為員工提(ti)供執行指導(dao)，包(bao)括操作手(shou)冊、流(liu)程指南、工具表(biao)單等，以(yi)便提(ti)高執行效率和質量。

　　（5）培訓(xun)(xun)和發展(zhan)：針對員工的(de)需求和潛能，制定相應(ying)的(de)培訓(xun)(xun)和發展(zhan)計劃(hua)，包括內(nei)部(bu)培訓(xun)(xun)、外部(bu)培訓(xun)(xun)、個人發展(zhan)計劃(hua)等，以(yi)便提(ti)升員工的(de)戰略意識和執行(xing)能力(li)。

　　（6）激(ji)勵和獎(jiang)勵：制定激(ji)勵和獎(jiang)勵機(ji)制，包括績效考核(he)、獎(jiang)勵措施、晉(jin)升機(ji)會等，以(yi)激(ji)勵員工積極參與戰(zhan)略規劃(hua)和實施過程，并提高工作積極性和主動性。

　　10、定期審查：每隔一段(duan)時間（例如(ru)每年(nian)或每季(ji)度(du)）對戰略規劃進(jin)行審(shen)查，以確(que)保(bao)(bao)其(qi)仍然與集團的目標和市(shi)場需求(qiu)保(bao)(bao)持一致。

 　　以(yi)下是集團戰略規(gui)劃進(jin)行(xing)定期審(shen)查(cha)的步(bu)驟：

　　（1）審查(cha)戰略(lve)目標：定期審查(cha)戰略(lve)目標的實(shi)現情況，包括(kuo)是否符合(he)國家和我省(sheng)相關發(fa)展規劃和產(chan)業政(zheng)策，是否符合(he)國有(you)資(zi)本布局結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整戰略(lve)性方向，是否聚焦主責主業優化產(chan)業布局結(jie)(jie)構(gou)和企業組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)等。

　　（2）審查戰(zhan)(zhan)略實(shi)(shi)施路徑：定(ding)期(qi)審查戰(zhan)(zhan)略實(shi)(shi)施路徑的合(he)理(li)性(xing)，包括是(shi)否(fou)深(shen)入(ru)開展企業內部競(jing)爭力(li)、外部環(huan)境形勢(shi)、先進(jin)一流企業對標等分析，理(li)清發展思路和路徑，是(shi)否(fou)符合(he)企業規(gui)模(mo)實(shi)(shi)力(li)和承受能力(li)，相(xiang)關指標是(shi)否(fou)進(jin)行結構性(xing)分解等。

　　（3）審查(cha)資(zi)(zi)源(yuan)分配(pei)：定期審查(cha)資(zi)(zi)源(yuan)分配(pei)的合(he)理性(xing)和有(you)效性(xing)，包(bao)括(kuo)重點任(ren)務和關鍵舉措是否與(yu)發展目(mu)標相匹配(pei)、資(zi)(zi)源(yuan)要素配(pei)置方案(an)是否具備可操(cao)作性(xing)，重大項目(mu)建設是否與(yu)投融資(zi)(zi)能力相匹配(pei)等(deng)。

　　（4）審查執行(xing)(xing)效(xiao)果：定(ding)期審查戰略計劃(hua)的執行(xing)(xing)效(xiao)果，包括(kuo)目標完成情況、資源利用效(xiao)率(lv)、協(xie)同配合效(xiao)果等，以便及時發現問題并進(jin)行(xing)(xing)改(gai)進(jin)。

　　以(yi)上(shang)步驟可根據實際情(qing)況(kuang)適(shi)當調整和(he)(he)補充。在進(jin)行定期審查時，需要收集和(he)(he)分(fen)析(xi)各種數(shu)據和(he)(he)信息(xi)，以(yi)便對(dui)戰略規劃進(jin)行監(jian)測和(he)(he)評(ping)(ping)估(gu)，并根據監(jian)測和(he)(he)評(ping)(ping)估(gu)結果進(jin)行調整和(he)(he)優化(hua)。同時，在審查過程中可以(yi)借助各種工(gong)具(ju)和(he)(he)技(ji)術，如SWOT分(fen)析(xi)、PESTLE分(fen)析(xi)、波特五力(li)模型等來(lai)輔助分(fen)析(xi)工(gong)作(zuo)。

　　以上(shang)是一個(ge)基本的集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略規劃(hua)流程(cheng)，實際操作中(zhong)還需要根據集(ji)(ji)團(tuan)的特性和市場環境做(zuo)出適當的調整。更多集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)面(mian)的資(zi)訊，請(qing)繼續關注(zhu)正(zheng)睿管理咨詢，或者在線聯(lian)系(xi)集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)咨詢公司，了解更詳(xiang)細的集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)相關方(fang)案！

【作者】：正(zheng)睿管理咨詢 【日期(qi)】：2023年9月11日