現代集團管控：跨層次，跨地域，跨產業的視角。現代集團管控涉及到跨層次、跨地域、跨產業的視角，旨在確保企業的戰略執行和運營效率。集團管控咨詢分析稱，在集團管控的實踐(jian)中(zhong)，管控模(mo)式的選(xuan)擇、組織架構的設計以及流程制度(du)的制定是三個關鍵要素。

　　一、管控模式的選擇是集團管控的基礎。常見(jian)的(de)管(guan)控模(mo)式包(bao)括財(cai)務管(guan)控型(xing)、戰略管(guan)控型(xing)和(he)(he)操作管(guan)控型(xing)。財(cai)務管(guan)控型(xing)注重(zhong)財(cai)務指標的(de)考核和(he)(he)監控，戰略管(guan)控型(xing)強(qiang)調戰略規(gui)劃和(he)(he)決策，操作管(guan)控型(xing)則強(qiang)調對下屬(shu)單(dan)位的(de)日(ri)常經營進行直接管(guan)理(li)。選擇(ze)哪種(zhong)管(guan)控模(mo)式需要考慮企業(ye)的(de)戰略目標、業(ye)務特點、組織規(gui)模(mo)和(he)(he)地域分布(bu)等(deng)因素(su)。

　　以下是對管控模式的選擇是集團管控的基(ji)礎的詳細(xi)說(shuo)明：

　　1、財務管(guan)控(kong)型：這種(zhong)管(guan)控(kong)模式(shi)主(zhu)要關注(zhu)財務指標的考核和監控(kong)，如投資(zi)回報(bao)率、利潤率等。在選(xuan)擇財務管(guan)控(kong)型時，企(qi)業(ye)(ye)集團側重于將下屬企(qi)業(ye)(ye)當作投資(zi)項目來(lai)管(guan)理，通過資(zi)本(ben)運作實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)價值的最大化。這種(zhong)管(guan)控(kong)模式(shi)適用于那些以資(zi)本(ben)為(wei)紐帶(dai)，追(zhui)求資(zi)本(ben)增值為(wei)基本(ben)目標的企(qi)業(ye)(ye)集團。

　　2、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)控(kong)(kong)型：這種(zhong)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)強(qiang)調對(dui)(dui)下屬(shu)單(dan)位(wei)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃和決策(ce)進行控(kong)(kong)制。企業集(ji)團(tuan)根據自身的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定位(wei)和市(shi)場需求，對(dui)(dui)下屬(shu)單(dan)位(wei)的(de)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、營銷(xiao)策(ce)略(lve)(lve)(lve)、財務管(guan)理等(deng)方面進行指導和監控(kong)(kong)。選擇(ze)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)控(kong)(kong)型時(shi)，企業集(ji)團(tuan)注重的(de)是企業整體(ti)資源的(de)優化配置和核心競爭力的(de)提升。

　　3、操作管(guan)控(kong)(kong)型：這種管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式強(qiang)調對下屬單(dan)(dan)位的日(ri)常(chang)經(jing)營進行直接管(guan)理。企(qi)業集團(tuan)深入介入到(dao)下屬單(dan)(dan)位的日(ri)常(chang)經(jing)營活(huo)動(dong)中，對生產(chan)、銷(xiao)售、研發、人力資源等各個方面進行直接管(guan)理和控(kong)(kong)制。選擇操作管(guan)控(kong)(kong)型時，企(qi)業集團(tuan)注(zhu)重的是下屬單(dan)(dan)位的執行效率和經(jing)營效果，以確保企(qi)業整體運營的穩(wen)定性(xing)和高(gao)效性(xing)。

　　在選(xuan)擇管控模式時，企業集(ji)團還需要考慮(lv)以下因素：

　　1、企(qi)業(ye)戰略目標(biao)：企(qi)業(ye)的(de)戰略目標(biao)決定了其所需的(de)管控模式。如(ru)果(guo)(guo)企(qi)業(ye)集(ji)團的(de)戰略目標(biao)是追(zhui)求(qiu)資本(ben)增(zeng)值，那(nei)么財務管控型(xing)可能(neng)更(geng)為合適；如(ru)果(guo)(guo)是要(yao)提(ti)升核心(xin)競爭力(li)，那(nei)么戰略管控型(xing)可能(neng)更(geng)為合適；如(ru)果(guo)(guo)是要(yao)提(ti)高運營效率，那(nei)么操作(zuo)管控型(xing)可能(neng)更(geng)為合適。

　　2、業(ye)(ye)務特(te)點：不同(tong)的業(ye)(ye)務類(lei)型(xing)(xing)和特(te)點需要不同(tong)的管(guan)控(kong)模式。例如，對于制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)，由于生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)復雜且風險較高(gao)，選擇(ze)操作(zuo)管(guan)控(kong)型(xing)(xing)可能更為合適(shi)；對于高(gao)科(ke)技企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)，由于產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)和市場開拓(tuo)是關鍵，選擇(ze)戰略管(guan)控(kong)型(xing)(xing)可能更為合適(shi)。

　　3、組織規(gui)模(mo)和地(di)域分(fen)(fen)布(bu)：企(qi)業(ye)的組織規(gui)模(mo)和地(di)域分(fen)(fen)布(bu)也會影響管控(kong)模(mo)式的選(xuan)擇。對于(yu)規(gui)模(mo)較小、地(di)域分(fen)(fen)布(bu)較集中(zhong)的企(qi)業(ye)集團(tuan)，選(xuan)擇操作(zuo)管控(kong)型可能更為合適；對于(yu)規(gui)模(mo)較大、地(di)域分(fen)(fen)布(bu)較廣的企(qi)業(ye)集團(tuan)，選(xuan)擇戰(zhan)略管控(kong)型或(huo)財務管控(kong)型可能更為合適。

　　4、管理能力和(he)資源(yuan)：企(qi)業(ye)的(de)管理能力和(he)資源(yuan)也是選擇(ze)管控模(mo)式的(de)重要因素。如(ru)果企(qi)業(ye)集團(tuan)具(ju)有(you)較強(qiang)的(de)管理能力、豐富(fu)的(de)資源(yuan)以及良(liang)好的(de)企(qi)業(ye)文化，那么可(ke)以選擇(ze)較為(wei)寬(kuan)松的(de)管控模(mo)式；如(ru)果企(qi)業(ye)集團(tuan)的(de)管理能力較弱、資源(yuan)有(you)限或(huo)者企(qi)業(ye)文化尚未形成，那么選擇(ze)較為(wei)嚴格的(de)管控模(mo)式可(ke)能更(geng)為(wei)合適。

　　總(zong)之，在集團(tuan)管(guan)(guan)控中，選擇(ze)合適的(de)管(guan)(guan)控模式是(shi)非常重要的(de)。只有(you)選擇(ze)符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際(ji)情況和需求(qiu)的(de)管(guan)(guan)控模式，才能夠實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略目標和管(guan)(guan)理(li)需求(qiu)，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)運營效率和競爭力。同時(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)集團(tuan)還需要根據市場環境和管(guan)(guan)理(li)需求(qiu)的(de)變化及時(shi)調整(zheng)管(guan)(guan)控模式，以確保(bao)其適應企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展需要。

　　二、組織架構的設計是集團管控的核心。組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)設計需要確保(bao)集團(tuan)總部的(de)戰略規劃(hua)能夠貫徹(che)到下(xia)(xia)(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)，同時又要給予下(xia)(xia)(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)足夠的(de)自主(zhu)權以適(shi)應市(shi)場變化。在設計組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)時，需要考慮集團(tuan)總部的(de)功能定位(wei)(wei)、下(xia)(xia)(xia)屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)的(de)角(jiao)色和(he)職責、以及各部門之間的(de)協(xie)同機制。

　　組織架構(gou)的(de)(de)設(she)計是集(ji)團管(guan)控(kong)的(de)(de)核心，因(yin)為組織架構(gou)決定了(le)企業集(ji)團的(de)(de)運(yun)作模式和效率。以下是對組織架構(gou)的(de)(de)設(she)計是集(ji)團管(guan)控(kong)的(de)(de)核心的(de)(de)詳細說(shuo)明(ming)：

　　1、組織(zhi)架構(gou)與(yu)戰(zhan)略(lve)的匹(pi)配：組織(zhi)架構(gou)的設計(ji)需要與(yu)企業的戰(zhan)略(lve)目標相匹(pi)配。企業的戰(zhan)略(lve)目標決定(ding)了其(qi)(qi)所需的組織(zhi)架構(gou)類型(xing)和結構(gou)。例如，如果企業的戰(zhan)略(lve)目標是追(zhui)求資(zi)本增值，那么其(qi)(qi)組織(zhi)架構(gou)應該側重于投資(zi)管(guan)理和資(zi)本運作，設立(li)投資(zi)部(bu)門(men)和財務部(bu)門(men)等職能機(ji)構(gou)。

　　2、分(fen)級管(guan)(guan)理(li)：集團管(guan)(guan)控(kong)需要(yao)建立分(fen)級管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)組織(zhi)架構，將權力下(xia)放給下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)，同(tong)時保持對下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)控(kong)制(zhi)。分(fen)級管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)組織(zhi)架構有(you)利(li)于提高管(guan)(guan)理(li)效率(lv)和(he)決(jue)策速(su)度，同(tong)時也有(you)利(li)于下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈活(huo)性(xing)和(he)創新性(xing)。

　　3、專業化(hua)(hua)分工(gong)：組織架(jia)構的(de)設計需(xu)要考慮(lv)到專業化(hua)(hua)分工(gong)的(de)需(xu)求。下屬企業應該根(gen)據自(zi)身的(de)業務(wu)特點和(he)市場需(xu)求，設立專業化(hua)(hua)的(de)職能部門(men)和(he)業務(wu)部門(men)，以提(ti)高(gao)生(sheng)產效率和(he)資源配置效率。

　　4、協同與整(zheng)合(he)：集團管控需要建(jian)立協同與整(zheng)合(he)的(de)(de)組織(zhi)架構，促進下屬(shu)企(qi)業之(zhi)間的(de)(de)協作和資(zi)源共(gong)(gong)享(xiang)。通過建(jian)立聯合(he)委員會(hui)、共(gong)(gong)享(xiang)服務(wu)中心等方式，實現企(qi)業之(zhi)間的(de)(de)信息共(gong)(gong)享(xiang)、資(zi)源共(gong)(gong)享(xiang)和知識共(gong)(gong)享(xiang)，提高整(zheng)個集團的(de)(de)協同效應和競(jing)爭力。

　　5、適應性(xing)(xing)與靈活性(xing)(xing)：組織架(jia)構(gou)的設計需(xu)要(yao)具有適應性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，能(neng)夠隨(sui)著市(shi)場環境和(he)管(guan)理需(xu)求的變化而進(jin)(jin)行調整(zheng)。例(li)如，當(dang)企業集團的業務范圍發生(sheng)變化時，組織架(jia)構(gou)也需(xu)要(yao)相應地進(jin)(jin)行調整(zheng)。

　　6、有效溝通(tong)(tong)(tong)：組(zu)織(zhi)架(jia)構的設計需要(yao)考慮到有效溝通(tong)(tong)(tong)的需求。下屬企業(ye)(ye)與總部之間(jian)、不(bu)同(tong)下屬企業(ye)(ye)之間(jian)以(yi)及企業(ye)(ye)內(nei)部不(bu)同(tong)部門(men)之間(jian)的溝通(tong)(tong)(tong)應該(gai)順暢、及時、準確(que)(que)，以(yi)確(que)(que)保信息(xi)的傳遞和決策(ce)的制定與執(zhi)行。

　　總(zong)之，組(zu)織架構(gou)(gou)的設計(ji)是(shi)集團管控(kong)的核(he)心，因為組(zu)織架構(gou)(gou)決定了(le)企(qi)業(ye)集團的運(yun)作模式和(he)效率(lv)。只有建立科(ke)學合(he)理(li)(li)、適應市場化要求(qiu)的組(zu)織架構(gou)(gou)，才(cai)能夠實現(xian)企(qi)業(ye)的戰略目標和(he)管理(li)(li)需(xu)求(qiu)，提(ti)高企(qi)業(ye)的運(yun)營效率(lv)和(he)競(jing)爭力。同時(shi)，企(qi)業(ye)集團還需(xu)要根據(ju)市場環境和(he)管理(li)(li)需(xu)求(qiu)的變(bian)化及(ji)時(shi)調整(zheng)組(zu)織架構(gou)(gou)，以(yi)確保(bao)其適應企(qi)業(ye)的發展需(xu)要。

　　三、流程制度的制定是集團管控的保障。流程(cheng)(cheng)制(zhi)度包括母子治(zhi)理(li)、戰略、財務、資本運營(ying)、研發、供應鏈、審計、信息、風險管理(li)等管控子功能(neng)的(de)(de)操作運作規則。制(zhi)定(ding)完善的(de)(de)流程(cheng)(cheng)制(zhi)度可以確保集團管控的(de)(de)規范性和(he)有效(xiao)性，同時也能(neng)提高企業的(de)(de)運營(ying)效(xiao)率。

　　流(liu)程(cheng)制(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)定是(shi)(shi)集(ji)團管控(kong)的(de)(de)重要保障(zhang)，它能夠確保集(ji)團管控(kong)的(de)(de)規范性和有(you)效性，提高企業(ye)的(de)(de)運(yun)營效率。以下是(shi)(shi)對流(liu)程(cheng)制(zhi)度(du)制(zhi)定是(shi)(shi)集(ji)團管控(kong)保障(zhang)的(de)(de)詳細說明(ming)：

　　1、流(liu)程制(zhi)度(du)的(de)定(ding)(ding)義和(he)重要性：流(liu)程制(zhi)度(du)是一(yi)(yi)套完整的(de)操作(zuo)規則和(he)程序(xu)，旨(zhi)在(zai)確保企(qi)業集(ji)團在(zai)各(ge)個(ge)業務(wu)(wu)領域和(he)職能(neng)部門中(zhong)實現規范化(hua)、標準化(hua)和(he)高(gao)(gao)效化(hua)的(de)運作(zuo)。通過制(zhi)定(ding)(ding)流(liu)程制(zhi)度(du)，企(qi)業集(ji)團可以(yi)明(ming)確各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)責任、權利、義務(wu)(wu)和(he)時限(xian)，從而(er)提高(gao)(gao)整個(ge)集(ji)團的(de)協同性和(he)一(yi)(yi)致(zhi)性。

　　2、流程制度的設計(ji)原則：在(zai)設計(ji)流程制度時(shi)，企(qi)業集團需(xu)要遵循(xun)以下(xia)原則：

 　　（a）戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向：流程制度應(ying)該與企業集(ji)團的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標和管理(li)需求相一致，服(fu)務于企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)實現。

　　（b）簡(jian)潔高效(xiao)：流程(cheng)制度(du)應該(gai)簡(jian)單明(ming)了，避免繁瑣和重(zhong)復，以提高工作效(xiao)率。

　　（c）全面覆蓋(gai)：流程制度應該涵蓋(gai)企業(ye)集團(tuan)的各項業(ye)務和職能領域，包括財(cai)務管理、人力資源管理、市(shi)場營銷、生產運(yun)營等。

　　（d）持續優(you)化：流程制度應該根據市場環境和(he)管理需(xu)(xu)求的變化不斷優(you)化，以(yi)適應企業發展(zhan)的需(xu)(xu)要。

　　3、流(liu)程制度的(de)(de)(de)內容：流(liu)程制度包括一系列具體(ti)的(de)(de)(de)操作(zuo)規則和程序，例如母子治理、戰略、財務、資本運營、研(yan)發、供應鏈、審(shen)計、信(xin)息、風險管(guan)理等管(guan)控子功能(neng)的(de)(de)(de)操作(zuo)運作(zuo)規則。這(zhe)些規則和程序明確了(le)企業(ye)集團(tuan)在各項業(ye)務和職能(neng)領域中(zhong)的(de)(de)(de)職責、權(quan)利(li)和義務，是集團(tuan)管(guan)控的(de)(de)(de)基礎和保(bao)障。

　　4、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)與監督：制(zhi)(zhi)定完善的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)后，企(qi)業集(ji)團(tuan)需(xu)要(yao)確保(bao)其(qi)得到有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)和監督。通過定期(qi)檢查、評估和審計等手段，確保(bao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)貫徹和落實。同時(shi)，對于違反流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，企(qi)業集(ji)團(tuan)也需(xu)要(yao)采取相應的(de)(de)(de)糾正措施，以保(bao)證流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)嚴肅性(xing)和權威性(xing)。

　　5、培(pei)訓(xun)(xun)與宣傳(chuan)：為了使(shi)員(yuan)工(gong)更好地理解和(he)執行流(liu)程制(zhi)度，企業(ye)集團需要開展相(xiang)關的培(pei)訓(xun)(xun)和(he)宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)。通過培(pei)訓(xun)(xun)課程、內(nei)部培(pei)訓(xun)(xun)材料、宣傳(chuan)欄等方(fang)式，向(xiang)員(yuan)工(gong)普及流(liu)程制(zhi)度的內(nei)容和(he)重要性，提高員(yuan)工(gong)的意識和(he)執行力(li)。

　　6、更新與(yu)維(wei)護：隨著市(shi)場環境和(he)管理需求(qiu)的變(bian)化，企(qi)業集團需要(yao)定(ding)(ding)期更新和(he)維(wei)護流(liu)程(cheng)制度。對于過時(shi)或不符合實(shi)際需求(qiu)的流(liu)程(cheng)制度，需要(yao)及時(shi)進行修訂和(he)完善；對于新出現的業務和(he)職能領域(yu)，需要(yao)制定(ding)(ding)新的流(liu)程(cheng)制度以適應企(qi)業發展的需要(yao)。

　　總之，流(liu)程制(zhi)(zhi)度的(de)(de)制(zhi)(zhi)定是(shi)集(ji)團(tuan)管(guan)控的(de)(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)，它能夠確保(bao)集(ji)團(tuan)管(guan)控的(de)(de)規范性和有(you)效(xiao)性，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)營效(xiao)率。只有(you)建立(li)科學合理(li)、適(shi)應(ying)市場化(hua)要(yao)求的(de)(de)流(liu)程制(zhi)(zhi)度體系，才能夠實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)可持續發(fa)展和提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力。同時，企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)還需要(yao)根(gen)據市場環境和管(guan)理(li)需求的(de)(de)變化(hua)不(bu)斷優化(hua)流(liu)程制(zhi)(zhi)度，以適(shi)應(ying)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)需要(yao)。

　　在跨層次、跨地域、跨產業的視角下(xia)，集團管控還需(xu)要(yao)注意(yi)以下(xia)幾點(dian)：

　　1、跨層次管理：集(ji)(ji)團管控需(xu)要處理好總部(bu)與下屬(shu)單(dan)位之間的(de)關系，建立有效的(de)信息溝通(tong)機制(zhi)和(he)決(jue)策機制(zhi)，確保集(ji)(ji)團內部(bu)的(de)協同性和(he)一致性。

　　2、跨地(di)域管理(li)：隨著全球(qiu)化的(de)發展，集(ji)團管控需要考慮不同(tong)(tong)地(di)域的(de)市場(chang)環境(jing)、政策(ce)法規(gui)和文化差異(yi)等因(yin)素，建立適應不同(tong)(tong)地(di)域需求的(de)管控模式。

　　3、跨產業(ye)管理：集團(tuan)企業(ye)通常涉及多個產業(ye)領域，因此需要針對不同產業(ye)的(de)特(te)點和(he)發展趨勢制定相(xiang)應的(de)管控策(ce)略，以實現資源的(de)優(you)化配置和(he)產業(ye)的(de)協(xie)同發展。

　　總之，現代集團管控需要從多個角度出發，建(jian)立科學合(he)理、適應市場化要求的(de)管控體系，以實現企業(ye)的(de)可持續發展和(he)提高企業(ye)的(de)效(xiao)益和(he)競爭力。