企業(ye)的一(yi)切問題都是老(lao)板(ban)(ban)的問題，只(zhi)要老(lao)板(ban)(ban)不(bu)改變，一(yi)切別想改變。組(zu)織架構的核心是什么？是企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)。一(yi)家企業(ye)組(zu)織架構的形成一(yi)定(ding)是以老(lao)板(ban)(ban)為核心，自上而下形成的。任何一(yi)家企業(ye)，在(zai)一(yi)定(ding)時間內，誰都可以替代(dai)(dai)，唯獨老(lao)板(ban)(ban)無(wu)法替代(dai)(dai)。當然，對上市公司可能會不(bu)一(yi)樣。但至(zhi)少有一(yi)點(dian)：職位越(yue)高，不(bu)可替代(dai)(dai)性(xing)越(yue)高。

　　我(wo)們可以看到，一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)高(gao)層的(de)去離(li)對企業(ye)(ye)的(de)影響很(hen)大，會導致企業(ye)(ye)的(de)人(ren)事、業(ye)(ye)務等的(de)震蕩。可想(xiang)而知，作(zuo)為企業(ye)(ye)的(de)最高(gao)領導人(ren)———企業(ye)(ye)老(lao)板對企業(ye)(ye)的(de)影響是極其大的(de)。基(ji)層員工的(de)問題(ti)影響有(you)限，但企業(ye)(ye)老(lao)板的(de)問題(ti)會被(bei)放(fang)大，在(zai)工作(zuo)的(de)傳遞中會被(bei)擴散。可以毫不夸張地說，企業(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)切(qie)問題(ti)都是老(lao)板的(de)問題(ti)，只要老(lao)板不改變，一(yi)(yi)切(qie)別想(xiang)改變。

　　我們觀察到的事實是中國很多民營企業的老板是不職業的，說他們不職業更多的是指企業管理的不職業。中國企業發展的核心問題是什么？人才。西方現代化的企業管理、人力資源管理、組織行為學等管理科學的(de)發展已經有(you)了幾(ji)百年的(de)歷史，但中國的(de)改革開放才只有(you)三十(shi)幾(ji)年的(de)歷史。可想而知，這(zhe)之(zhi)間的(de)差距會(hui)有(you)多大，這(zhe)就(jiu)是(shi)中國的(de)國情。

　　西方(fang)的企(qi)業家精神(shen)和行為都有一(yi)(yi)定的傳承和延續，中國改革開放后的第一(yi)(yi)代第二代老板(ban)一(yi)(yi)般都是“洗腳上田(tian)”，昨(zuo)天他還是農民，今(jin)天他可能(neng)就成了(le)老板(ban)。他們不(bu)懂得(de)企(qi)業的系統(tong)化的組織運作，也許他們后來接受了(le)一(yi)(yi)些培(pei)訓(xun)，學到了(le)一(yi)(yi)些企(qi)業管理的知識，但是真正操作起(qi)來又絕非易(yi)事(shi)。

　　人才(cai)是企(qi)業(ye)發展的核心競(jing)爭力(li)。制造(zao)型企(qi)業(ye)的管理人才(cai)主要(yao)來(lai)自于(yu)三個途徑：第一，國企(qi)和外企(qi)；第二，學校；第三，咨詢機(ji)構。民(min)營企(qi)業(ye)的管理人才(cai)相(xiang)對比較匱(kui)乏，民(min)營企(qi)業(ye)的老板對企(qi)業(ye)的管理也是“摸著(zhu)石(shi)頭過河”。摸著(zhu)石(shi)頭過河就(jiu)存(cun)在兩(liang)個問題：第一，試錯成本比較高；第二，靈活性有余，原(yuan)則性不足，為(wei)企(qi)業(ye)將來(lai)的發展埋(mai)下了諸多隱患。

　　通過十幾(ji)(ji)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)咨詢(xun)，正睿咨詢(xun)發現(xian)最近(jin)(jin)幾(ji)(ji)年(nian)(nian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)人(ren)才的(de)(de)(de)整體素質是在(zai)下(xia)降的(de)(de)(de)。這可能于(yu)近(jin)(jin)幾(ji)(ji)年(nian)(nian)經濟(ji)不(bu)景氣外資撤(che)離中(zhong)國有一定的(de)(de)(de)關系(xi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)型(xing)人(ren)才的(de)(de)(de)缺乏會直(zhi)接影響(xiang)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，這是不(bu)爭的(de)(de)(de)事(shi)(shi)實(shi)。現(xian)在(zai)中(zhong)國民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)基本的(de)(de)(de)管理(li)(li)現(xian)狀(zhuang)是不(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，表現(xian)在(zai)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)雙重(zhong)不(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)。其中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)與否(fou)的(de)(de)(de)重(zhong)要性不(bu)亞于(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)是否(fou)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)因為種種矛盾最后分(fen)道揚鑣的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)層(ceng)出(chu)不(bu)窮，但(dan)更多的(de)(de)(de)矛盾來自于(yu)雙方(fang)的(de)(de)(de)不(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)造成的(de)(de)(de)。我們(men)經常遇到一個很奇怪的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)：職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)抱(bao)怨老(lao)板(ban)不(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)是越(yue)界或(huo)者(zhe)是不(bu)放權(quan)等(deng)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)抱(bao)怨職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)不(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)管理(li)(li)混亂(luan)或(huo)者(zhe)經營不(bu)善等(deng)。事(shi)(shi)實(shi)上是，兩者(zhe)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性都有待提(ti)高。

　　以上(shang)就是(shi)(shi)正睿(rui)咨詢整理(li)的(de)(de)關于組織架構的(de)(de)核心是(shi)(shi)什么的(de)(de)相關內(nei)容。希望(wang)對(dui)(dui)您有(you)所幫助。企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)僅需要職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人，更需要職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老板(ban)。兩者(zhe)缺(que)一不(bu)可。老板(ban)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，那么就產(chan)生不(bu)了(le)共鳴；老板(ban)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，就很可能會(hui)出現(xian)(xian)老板(ban)不(bu)理(li)解(jie)(jie)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人的(de)(de)現(xian)(xian)象，不(bu)理(li)解(jie)(jie)就會(hui)誤認為是(shi)(shi)錯的(de)(de)；老板(ban)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人也不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，那結果就更糟糕了(le)，只能是(shi)(shi)亂(luan)上(shang)添亂(luan)。由此可見，對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人而言，無(wu)論是(shi)(shi)哪方面的(de)(de)不(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)，都會(hui)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展產(chan)生消極影響。