人力資源供給預測是一個比較復雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基本如下：

　　人力(li)資(zi)源供(gong)給預測(ce)步(bu)驟1.預測(ce)內部人力(li)資(zi)源供(gong)給

　　對于(yu)組織(zhi)內部(bu)人(ren)力資(zi)源供(gong)給(gei)預測(ce)的步驟包括：了(le)解組織(zhi)員(yuan)工(gong)狀況；分析(xi)組織(zhi)的職務調(diao)(diao)(diao)整政策(ce)和(he)員(yuan)工(gong)調(diao)(diao)(diao)整的歷史數據，統(tong)計(ji)出(chu)員(yuan)工(gong)調(diao)(diao)(diao)整的比(bi)例；了(le)解各(ge)部(bu)門可能(neng)出(chu)現的人(ren)事調(diao)(diao)(diao)整情況；通過(guo)上述(shu)調(diao)(diao)(diao)查(cha)統(tong)計(ji)，得(de)出(chu)組織(zhi)內部(bu)的人(ren)力資(zi)源供(gong)給(gei)預測(ce)出(chu)組織(zhi)內部(bu)的人(ren)力資(zi)源供(gong)給(gei)預測(ce)。

　　人(ren)力(li)(li)資源供(gong)給(gei)(gei)預測(ce)步驟(zou)2.預測(ce)外(wai)部(bu)人(ren)力(li)(li)資源供(gong)給(gei)(gei)

　　對(dui)于組(zu)織外(wai)部(bu)人(ren)力資源供給(gei)預測(ce)的(de)步驟包括(kuo)：分析(xi)(xi)影響外(wai)部(bu)人(ren)力資源的(de)區域性因素；分析(xi)(xi)影響外(wai)部(bu)人(ren)力資源供給(gei)的(de)全國性因素。通過這兩方面的(de)分析(xi)(xi)，即(ji)可以(yi)得(de)出其外(wai)部(bu)人(ren)力資源供給(gei)預測(ce)。

　　人力資源外(wai)部(bu)供給預(yu)測的(de)方法

　　組(zu)(zu)織外部(bu)(bu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給預測(ce)主要(yao)(yao)是(shi)預測(ce)未來幾年(nian)中(zhong)外部(bu)(bu)勞動力(li)市場的(de)(de)(de)供(gong)(gong)給情況(kuang)，它不僅要(yao)(yao)調(diao)查整個國家的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織所(suo)在地域(yu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給情況(kuang)，還要(yao)(yao)調(diao)查同行業或(huo)同地區其他(ta)組(zu)(zu)織對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)需求情況(kuang)外部(bu)(bu)供(gong)(gong)給預測(ce)是(shi)相當復雜的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)它對組(zu)(zu)織制定人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)具體(ti)計劃有相當重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)作用。外部(bu)(bu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給預測(ce)可以借鑒的(de)(de)(de)方法有：

　　文獻法

　　外部(bu)人(ren)力資(zi)源預測(ce)一般(ban)是(shi)根據國(guo)家的(de)統(tong)計(ji)數字或者有(you)關(guan)權威機構的(de)統(tong)計(ji)資(zi)料以(yi)及(ji)社會的(de)總需(xu)求量來進(jin)行分析的(de)，組織可以(yi)通過互聯網(wang)以(yi)及(ji)國(guo)家和(he)(he)(he)地區(qu)的(de)統(tong)計(ji)部(bu)門、勞(lao)動和(he)(he)(he)人(ren)事部(bu)門發布的(de)些統(tong)計(ji)數據，及(ji)時(shi)了解人(ren)才市(shi)場信息。組織也應該及(ji)時(shi)關(guan)注(zhu)國(guo)家和(he)(he)(he)地區(qu)有(you)關(guan)政策(ce)和(he)(he)(he)法律(lv)的(de)變化情況。

　　直接調查

　　組織可(ke)以就自身所關注的(de)人(ren)力資源狀況(kuang)進行調查。除了與(yu)獵頭公司、人(ren)才(cai)中(zhong)介公司等(deng)專門機構(gou)建(jian)立并保持長期的(de)、緊(jin)密的(de)聯系(xi)(xi)外，還可(ke)以與(yu)各類(lei)院(yuan)校建(jian)立并保持合作關系(xi)(xi)，密切(qie)跟蹤目(mu)標生源的(de)情(qing)況(kuang)，及時了解可(ke)能為(wei)組織提供的(de)目(mu)標人(ren)才(cai)的(de)情(qing)況(kuang)。

　　對應(ying)聘人員進行分(fen)析

　　組織可以對應(ying)聘人員和(he)已經(jing)雇用的人員進行分(fen)析(xi)，也可以得出未來(lai)人力資源供給(gei)的相關信息。

　　人(ren)(ren)力資(zi)源供(gong)給預測(ce)步驟3.預測(ce)企業人(ren)(ren)力資(zi)源的整體(ti)供(gong)給

　　將組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)部人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)供給(gei)預(yu)測和組(zu)(zu)織(zhi)外部人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)供給(gei)預(yu)測匯總，即可以得(de)出組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)供給(gei)的整體預(yu)測。

　　人(ren)力資源(yuan)供(gong)給預測步驟4.確定人(ren)員(yuan)“凈需(xu)求”

　　根據人(ren)力(li)資(zi)源供(gong)給(gei)預測的(de)(de)結果，結合人(ren)力(li)資(zi)源需求(qiu)預測的(de)(de)情(qing)況，測算(suan)出組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)規(gui)劃期內各類人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)余缺(que)情(qing)況，從而得(de)到“凈需求(qiu)”的(de)(de)數(shu)據。這(zhe)(zhe)個“凈需求(qiu)”如果是正數(shu)，則表(biao)明(ming)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)這(zhe)(zhe)方面的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)是空缺(que)的(de)(de)，需要招聘(pin)新的(de)(de)員(yuan)(yuan)工或對現(xian)有(you)員(yuan)(yuan)工進行有(you)針對性的(de)(de)培(pei)訓(xun)；如果這(zhe)(zhe)個“凈需求(qiu)”是負(fu)數(shu)，則表(biao)明(ming)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)這(zhe)(zhe)方面的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)是過剩的(de)(de)，需要進行精簡和調配。

　　人力資源供給預測首先要對內部人力資源供給進行預測分析，然后再對外部人力資源供給做出預測，對企業人力資源供給總體情況進行預測后再進一步確定企業人員凈需求。以上是人力資源供給預測步驟具體內容，希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解正睿人力資源管理咨詢服務。