人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)，就(jiu)是要(yao)使人(ren)(ren)盡其才，事(shi)得其人(ren)(ren)，人(ren)(ren)事(shi)相宜，由此來實現我們的(de)組織目標(biao)。那(nei)么(me)，創業公司(si)如何(he)開(kai)展(zhan)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)工作呢？這就(jiu)需要(yao)我們充分的(de)發揮個人(ren)(ren)主(zhu)觀能動(dong)性，并(bing)且對(dui)人(ren)(ren)的(de)心理(li)(li)、行(xing)為(wei)以及(ji)思想(xiang)進(jin)(jin)行(xing)一定的(de)誘導、控(kong)制和(he)協調。其中在量的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)面，要(yao)求人(ren)(ren)和(he)物二者應該保持最(zui)佳的(de)比例(li)來進(jin)(jin)行(xing)結合。正睿咨詢(xun)小(xiao)編(bian)以人(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)六大模塊，結合創業公司(si)的(de)特點，整(zheng)理(li)(li)了以下內容(rong)。

　　一、人力資源規劃

　　在激烈的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭中，企業為(wei)了尋求(qiu)發展(zhan)，需要從外部的(de)(de)(de)(de)大(da)經營(ying)環境(jing)和內(nei)部自(zi)身條件(jian)出發，制定企業的(de)(de)(de)(de)總體發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，首先要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)就是企業組(zu)織架構的(de)(de)(de)(de)設(she)計，新建公(gong)司適宜扁平化管理(li)，初期公(gong)司人員(yuan)較少(shao)，隨時有(you)人有(you)問題可以(yi)(yi)直(zhi)接像(xiang)董事長反(fan)饋，這樣可以(yi)(yi)解決等(deng)級式管理(li)的(de)(de)(de)(de)“層次(ci)重疊、冗員(yuan)多、組(zu)織機構運(yun)轉效率低(di)下”等(deng)弊端(duan)，加快了信息流(liu)的(de)(de)(de)(de)速率，提高決策效率。他在分工上更強調系統性，盡量(liang)減少(shao)管理(li)層次(ci)，盡量(liang)形成一條最短(duan)的(de)(de)(de)(de)指揮鏈。

　　二、招聘與配置

　　招(zhao)聘工作中我們(men)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)兩大問(wen)題就是(shi)招(zhao)人(ren)(ren)和留(liu)人(ren)(ren)。新興(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)屬(shu)于朝陽(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)薪酬福利及(ji)晉升(sheng)方(fang)面(mian)有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，所以招(zhao)兵買馬(ma)一(yi)般不成問(wen)題。那重點在(zai)于留(liu)人(ren)(ren)，因為我們(men)從一(yi)個(ge)新員(yuan)工入職(zhi)開始，對(dui)于他的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，培(pei)養以及(ji)入離職(zhi)手續的(de)(de)(de)(de)(de)辦理(li)，需要(yao)付出的(de)(de)(de)(de)(de)成本極高，而且新員(yuan)工入職(zhi)到一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，從適應，到熟悉(xi)，再(zai)到習慣，也需要(yao)較長的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)段時間，再(zai)者(zhe)，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，需要(yao)一(yi)批(pi)老(lao)員(yuan)工忠誠的(de)(de)(de)(de)(de)追隨以及(ji)新鮮血(xue)液的(de)(de)(de)(de)(de)不斷注(zhu)入，才(cai)能使這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)永葆活力的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)穩發展(zhan)(zhan)。留(liu)人(ren)(ren)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，放(fang)在(zai)后(hou)面(mian)第五(wu)點薪酬管理(li)一(yi)起(qi)探討，現在(zai)先(xian)講招(zhao)聘新人(ren)(ren)問(wen)題。在(zai)招(zhao)聘過(guo)程中，我們(men)要(yao)注(zhu)意外部(bu)環境和內(nei)部(bu)環境的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)。其中，外部(bu)環境要(yao)注(zhu)意勞動力市(shi)場分(fen)析(xi)及(ji)競爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)、產品服(fu)務市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)分(fen)析(xi)等。內(nei)部(bu)環境中我們(men)要(yao)考(kao)慮組織戰略，崗(gang)位(wei)性質，組織內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)政策與(yu)實踐。

　　三、培訓與開發

　　有效的(de)培訓開(kai)(kai)發(fa)(fa)系統是(shi)員工(gong)培訓的(de)重(zhong)要保障(zhang)，他包括培訓開(kai)(kai)發(fa)(fa)需求(qiu)的(de)分析與(yu)確定，培訓開(kai)(kai)發(fa)(fa)規劃的(de)制定，培訓目(mu)標、內容(rong)和對(dui)象的(de)設置等(deng)(deng)多(duo)個環節(jie)。在職(zhi)業(ye)生涯(ya)開(kai)(kai)發(fa)(fa)過程中，堅持改革與(yu)創新的(de)意識始終具(ju)有極大的(de)挑(tiao)戰。如何保持員工(gong)職(zhi)業(ye)開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)工(gong)作活力呢(ni)?可(ke)以以切實(shi)可(ke)行(xing)的(de)活動(dong)對(dui)實(shi)施情(qing)況進(jin)行(xing)追蹤;盡(jin)可(ke)能的(de)與(yu)其他管理(li)活動(dong)相結合，比如績效評估(gu)，全面質量管理(li)，勝任能力等(deng)(deng);持續不斷的(de)對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)交流與(yu)計(ji)劃;賦予管理(li)人員以培養人才(cai)的(de)重(zhong)任等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　四、績效管理

　　績效管理與人力資源的(de)(de)(de)其他子系統之間有著(zhu)極為密切的(de)(de)(de)關系，他是企(qi)業人力資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)組(zu)(zu)(zu)成部分(fen)(fen)。績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)按(an)照(zhao)橫(heng)向分(fen)(fen)工(gong)與縱(zong)向分(fen)(fen)解的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，由考評(ping)(ping)(ping)(ping)者、被考評(ping)(ping)(ping)(ping)者等要(yao)(yao)素(su)。績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)運作體系主(zhu)要(yao)(yao)有考評(ping)(ping)(ping)(ping)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織設(she)計、考評(ping)(ping)(ping)(ping)流(liu)程設(she)計以及考評(ping)(ping)(ping)(ping)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法等內(nei)容(rong)。作為新建(jian)公(gong)司，一定要(yao)(yao)讓組(zu)(zu)(zu)織和(he)(he)員工(gong)認識到，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)雖然涉及績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)，但最終目(mu)(mu)的(de)(de)(de)并(bing)不是要(yao)(yao)討論(lun)或強(qiang)調績(ji)(ji)效(xiao)低下的(de)(de)(de)問題(ti)，而是要(yao)(yao)找出績(ji)(ji)效(xiao)表現的(de)(de)(de)原因，并(bing)且討論(lun)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作成績(ji)(ji)、成就和(he)(he)如何(he)進步，是一種幫(bang)助而不是一種責備體系。提高個(ge)人和(he)(he)組(zu)(zu)(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)，增(zeng)加組(zu)(zu)(zu)織人力資本(ben)才是最終目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。

　　五、薪酬管理

　　薪(xin)酬(chou)(chou)，是用(yong)人單位給勞動關系的(de)(de)(de)另一方(fang)———員(yuan)工所發放的(de)(de)(de)回報。有(you)物質層面和(he)精神層面的(de)(de)(de)，也有(you)貨(huo)幣(bi)的(de)(de)(de)和(he)非貨(huo)幣(bi)形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)。其中內部的(de)(de)(de)一致性，外部的(de)(de)(de)競爭(zheng)力，員(yuan)工的(de)(de)(de)貢(gong)獻率戰略(lve)(lve)和(he)薪(xin)酬(chou)(chou)體系的(de)(de)(de)管理這四方(fang)面構(gou)成了薪(xin)酬(chou)(chou)戰略(lve)(lve)。制定合理的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系對企業的(de)(de)(de)健康發展，有(you)很多有(you)利因素，例(li)如可以促進企業的(de)(de)(de)可持續(xu)發展，強化(hua)企業的(de)(de)(de)核心價(jia)值觀，能夠支持企業戰略(lve)(lve)管理的(de)(de)(de)實施(shi)。我們需要用(yong)診斷法，滿意度調查(cha)，招聘結果(guo)調查(cha)，骨(gu)干員(yuan)工流失率調查(cha)等方(fang)式(shi)來評價(jia)企業薪(xin)酬(chou)(chou)系統的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。

　　六、勞動關系

　　新公司的創立，重點工(gong)作是(shi)(shi)(shi)要建立制度化(hua)(hua)，規范化(hua)(hua)的辦事流程(cheng)，我們制定制度，不是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)限制員工(gong)，而(er)是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)將(jiang)員工(gong)向我們所需(xu)要的人才方面引(yin)導，做(zuo)事情留痕跡，存檔案，以備(bei)今后有(you)勞動糾紛時，我們有(you)據可查。隨著公司的不斷發展(zhan)壯(zhuang)大(da)，應該對公司進(jin)行四化(hua)(hua)建設，企業(ye)組織結構(gou)的專業(ye)化(hua)(hua)，工(gong)作方式的標準化(hua)(hua)，企業(ye)管理(li)的制度化(hua)(hua)，員工(gong)隊伍(wu)的職業(ye)化(hua)(hua)，這(zhe)樣才能使咱們的員工(gong)統一思(si)想，統一認識，使公司做(zuo)強做(zuo)大(da)。

　　以上是正睿咨詢小編整理的新創業公司如何開展人力資源管理工作相關內容，如有人力資源管理方面的內容需要咨詢，正睿人力資源管理系統幫(bang)您(nin)解(jie)決(jue)更多企(qi)業人力資源管理(li)難題。