1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化。

　　因為每個人(ren)的(de)(de)時(shi)間、精力(li)和(he)資源等都是極其有限的(de)(de)，所以企業經營必須首先聚焦(jiao)，要(yao)有明確的(de)(de)定位和(he)清晰的(de)(de)目標，然后持之以恒、全力(li)以赴地達成。聚焦(jiao)，就是一公(gong)分(fen)的(de)(de)寬度，做出一公(gong)里深(shen)的(de)(de)事業。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一家企業(ye)(ye)經營(ying)得好壞，取決于給客(ke)戶帶來多大價值。市場是(shi)(shi)把(ba)雙(shuang)刃劍(jian)，企業(ye)(ye)忽悠客(ke)戶就是(shi)(shi)忽悠自(zi)己，企業(ye)(ye)幫(bang)助客(ke)戶就是(shi)(shi)幫(bang)助自(zi)己。一家企業(ye)(ye)靠不正當經營(ying)難(nan)以(yi)做大和持續經營(ying)，只有互利共(gong)贏才(cai)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)經營(ying)的(de)王(wang)道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企(qi)業(ye)優勢(shi)就是(shi)企(qi)業(ye)的(de)核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)，“人無我(wo)(wo)有，人有我(wo)(wo)強”就是(shi)企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)力(li)(li)。企(qi)業(ye)經(jing)營一定要精準定位并不(bu)斷塑造自(zi)(zi)己的(de)核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)，通過(guo)提升自(zi)(zi)己的(de)核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)在市(shi)場(chang)競爭(zheng)中始終保持競爭(zheng)優勢(shi)，沒有核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)沒有未來的(de)。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民營企(qi)業(ye)要從私人企(qi)業(ye)過渡到社(she)(she)會(hui)(hui)型企(qi)業(ye)，除(chu)了企(qi)業(ye)老(lao)板要有一定的視(shi)野和胸懷之(zhi)外，必須(xu)要有一套科學的經(jing)營管理(li)模式來保障實現。企(qi)業(ye)回歸社(she)(she)會(hui)(hui)，集社(she)(she)會(hui)(hui)資源和社(she)(she)會(hui)(hui)之(zhi)力，才能永葆基(ji)業(ye)長青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企業(ye)在積累期(qi)資(zi)源(yuan)有(you)限、困難(nan)重重，堅持就(jiu)是(shi)勝利，活著(zhu)就(jiu)有(you)機(ji)會，這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)每一點一滴的(de)進步都異常艱難(nan)；企業(ye)在發展(zhan)期(qi)會涉(she)及到資(zi)源(yuan)裂變、人(ren)才匯聚、組織運營等(deng)，這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)企業(ye)的(de)發展(zhan)會比較快(kuai)速。但(dan)是(shi)，無論企業(ye)在哪個(ge)成長階段，管理的(de)好壞都是(shi)企業(ye)經營成敗的(de)關健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬事萬物(wu)都在變化。今天(tian)(tian)是(shi)(shi)優點，明天(tian)(tian)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)缺點；今天(tian)(tian)是(shi)(shi)風險(xian)，明天(tian)(tian)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)機會；今天(tian)(tian)是(shi)(shi)先進(jin)，明天(tian)(tian)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)落后……一切(qie)都在變，成敗不僅是(shi)(shi)今天(tian)(tian)，還是(shi)(shi)明天(tian)(tian)。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組織效(xiao)率是(shi)指(zhi)組織管理工作投入的勞(lao)動量與勞(lao)動效(xiao)果之(zhi)間(jian)的比(bi)率。企(qi)(qi)業效(xiao)益(yi)實際上是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業的經濟效(xiao)益(yi)，它是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業的生產(chan)總值與生產(chan)成本之(zhi)間(jian)的比(bi)例關系。企(qi)(qi)業經營本質上追求的是(shi)“投入產(chan)出比(bi)”，體(ti)現(xian)在管理上就是(shi)組織效(xiao)率和(he)效(xiao)益(yi)的最大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生一(yi)，就(jiu)是(shi)從零到一(yi)的(de)(de)過(guo)程，這(zhe)(zhe)是(shi)最重要的(de)(de)第一(yi)步。一(yi)是(shi)所有事(shi)情的(de)(de)開(kai)始，好(hao)的(de)(de)開(kai)始等于成功(gong)了一(yi)半(ban)。從一(yi)到三(san)是(shi)量(liang)變(bian)(bian)的(de)(de)過(guo)程，量(liang)變(bian)(bian)會發生質變(bian)(bian)，從而達到萬物因(yin)此而生，這(zhe)(zhe)也(ye)符合馬克思辯證唯物主義(yi)的(de)(de)量(liang)變(bian)(bian)到質變(bian)(bian)的(de)(de)規律。企(qi)業經營也(ye)遵循(xun)這(zhe)(zhe)個規律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做任何事情都會有(you)很(hen)多種方法，但是(shi)能夠(gou)滿(man)足“兩高一低(di)法則”的(de)只有(you)唯(wei)一方法，遵循這種原(yuan)則做出的(de)決(jue)(jue)策才(cai)是(shi)最佳決(jue)(jue)策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價(jia)值(zhi)觀是(shi)(shi)一家企(qi)業的靈魂。企(qi)業老(lao)板必(bi)須(xu)樹(shu)立(li)正(zheng)確的價(jia)值(zhi)觀，才能形成(cheng)好(hao)的企(qi)業文化。IBM總裁(cai)郭士納曾(ceng)說：“企(qi)業文化是(shi)(shi)老(lao)板的影子”。價(jia)值(zhi)觀就(jiu)是(shi)(shi)思想(xiang)理念，經(jing)營企(qi)業說到底(di)就(jiu)是(shi)(shi)經(jing)營思想(xiang)。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企(qi)業(ye)的(de)運營(ying)高手(shou)只有清(qing)晰地知道自(zi)己要(yao)什么以及要(yao)去(qu)哪里(li)，才能(neng)更好的(de)帶領團隊達(da)成組織目標(biao)。運營(ying)者假設在企(qi)業(ye)方向上(shang)出現了錯誤，會讓(rang)企(qi)業(ye)走向泥潭或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業管理(li)活動(dong)是(shi)為經(jing)營結果(guo)負(fu)責。衡(heng)量管理(li)的四大指標是(shi)成本、交期、品質和(he)服務；衡(heng)量經(jing)營的兩大指標是(shi)利潤率和(he)市場占(zhan)有率。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任(ren)何一(yi)個(ge)人的(de)精力、時間和資源等(deng)都是非常有(you)限的(de)。組織里(li)的(de)任(ren)何人都應(ying)該(gai)做組織需(xu)要(yao)、與組織中角色(se)相匹配的(de)事(shi)情。企業(ye)老板不能沉浸在管(guan)(guan)理(li)的(de)瑣事(shi)當中，要(yao)把(ba)精力放在企業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)模式的(de)頂層(ceng)設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管理(li)思(si)維(wei)和(he)經營(ying)(ying)思(si)維(wei)是(shi)兩種不同的(de)(de)思(si)維(wei)。管理(li)思(si)維(wei)講究(jiu)的(de)(de)是(shi)原則性，追求(qiu)的(de)(de)是(shi)對與錯，是(shi)為(wei)過(guo)程負(fu)責；經營(ying)(ying)思(si)維(wei)講究(jiu)的(de)(de)是(shi)業(ye)績(ji)，追求(qiu)的(de)(de)是(shi)投入(ru)最小(xiao)化產出最大化，是(shi)為(wei)結果(guo)負(fu)責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大商注重做企(qi)業(ye)的(de)(de)核心價(jia)(jia)值，通過(guo)核心價(jia)(jia)值的(de)(de)提升讓企(qi)業(ye)變得值錢或(huo)賺錢；小商關(guan)注的(de)(de)是企(qi)業(ye)利(li)潤的(de)(de)增長。企(qi)業(ye)有核心競(jing)爭力價(jia)(jia)值才(cai)會有持續的(de)(de)盈利(li)能(neng)力，才(cai)會賺取更多的(de)(de)市場利(li)潤。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企業產品要做出自(zi)已的(de)優勢，相同(tong)中體現出創新，差異(yi)中突出特色(se)。切(qie)忌(ji)單純的(de)模仿(fang)，失去了(le)自(zi)已的(de)個性，從(cong)而迷失了(le)方向。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

　　企業經營(ying)如(ru)果不具備整體(ti)優勢，但局(ju)部一定要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)優勢，一定要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)自己(ji)的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力。要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)價格(ge)優勢，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)品質優勢，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)售(shou)后，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)交期，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)服務等。企業對人才的(de)(de)吸引力也是(shi)(shi)一樣，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)學(xue)習(xi)、要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)收入、要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)平臺等。競(jing)爭力就是(shi)(shi)打出企業競(jing)爭優勢并創造卓越的(de)(de)那張牌。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企業的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)是整合社會資(zi)源(yuan)價(jia)值(zhi)，資(zi)本(ben)模(mo)(mo)(mo)式(shi)是讓企業資(zi)源(yuan)產(chan)生最大價(jia)值(zhi)，管理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)是讓商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)與資(zi)本(ben)模(mo)(mo)(mo)式(shi)產(chan)生最大價(jia)值(zhi)。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和檢驗管理模(mo)式(shi)(shi)設(she)計的(de)(de)好壞要(yao)看其實際的(de)(de)實施效(xiao)果(guo)，也(ye)就是對組織效(xiao)率(lv)和團隊戰斗力的(de)(de)影響程(cheng)度，一(yi)套好的(de)(de)管理模(mo)式(shi)(shi)能夠有(you)效(xiao)提升組織效(xiao)率(lv)和團隊戰斗力，反之(zhi)亦然。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管理(li)要順勢而為，遵循自然規律(lv)。所謂的(de)自然規律(lv)就是(shi)一切從實(shi)際(ji)出發(fa)，對人性(xing)特點、企業實(shi)際(ji)、市場規律(lv)、國家體制(zhi)政策、世界經濟形勢等都要有全面、深(shen)刻的(de)認識和理(li)解，只(zhi)有建立在(zai)此基礎(chu)上的(de)管理(li)，才會有持久的(de)生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅持原則是一名優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要具備的(de)(de)品(pin)質，也是很多管(guan)理(li)成(cheng)敗的(de)(de)分界線。對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)而言，堅持原則就是維護(hu)企業的(de)(de)利益，放(fang)棄原則就是傷害(hai)了企業利益。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)對(dui)原則的(de)(de)放(fang)棄就會導致管(guan)理(li)中不公正的(de)(de)產生(sheng)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)權(quan)威也很難樹立起來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

　　企(qi)業的規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)管理一定建立在標準化(hua)(hua)基礎(chu)之上(shang)，標準化(hua)(hua)不但讓操作簡單可(ke)控，并且易于固(gu)化(hua)(hua)傳承。企(qi)業只有標準化(hua)(hua)才(cai)(cai)會(hui)(hui)產生(sheng)更高的組(zu)織運作效率，才(cai)(cai)會(hui)(hui)實現規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)生(sheng)產和經濟效益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定要(yao)簡(jian)，簡(jian)到極致；老(lao)(lao)板(ban)不要(yao)故作(zuo)高(gao)深(shen)，讓(rang)所(suo)有人(ren)去猜你的(de)意(yi)思；老(lao)(lao)板(ban)要(yao)善(shan)于把(ba)復雜的(de)問題簡(jian)單(dan)化，簡(jian)單(dan)到人(ren)人(ren)都可以做；大道至簡(jian)，最簡(jian)單(dan)的(de)一(yi)定是高(gao)效的(de)，公司(si)是這樣，管理(li)也是這樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做(zuo)成(cheng)(cheng)任(ren)何(he)一件(jian)事都很不容易(yi)，不成(cheng)(cheng)功(gong)說(shuo)明自(zi)身能力有短(duan)板；成(cheng)(cheng)功(gong)了，自(zi)身的能力和信心隨(sui)之倍增。成(cheng)(cheng)功(gong)一件(jian)事，后面(mian)就(jiu)如風行水上，成(cheng)(cheng)功(gong)接踵而至，因此要養成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)功(gong)的習慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要重(zhong)視研發(fa)和(he)(he)創新(xin)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的研發(fa)和(he)(he)創新(xin)包括(kuo)兩個(ge)方面：產品研發(fa)和(he)(he)運營管理模式研發(fa)。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)視產品的研發(fa)和(he)(he)創新(xin)，卻忽(hu)略(lve)了運營管理模式的研發(fa)和(he)(he)創新(xin)。這樣的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展因(yin)為缺少科學的運營管理模式的支(zhi)撐(cheng)而困(kun)難重(zhong)重(zhong)。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企業(ye)(ye)的(de)(de)市場(chang)定位(wei)、消(xiao)費者(zhe)(zhe)定位(wei)、品牌(pai)定位(wei)等(deng)都是(shi)由產(chan)品定位(wei)決定的(de)(de)。產(chan)品定位(wei)來源于市場(chang)需求(qiu)(qiu)信息，企業(ye)(ye)產(chan)品要(yao)么激發(fa)大(da)家的(de)(de)需求(qiu)(qiu)引領社會的(de)(de)進步，要(yao)么滿足消(xiao)費者(zhe)(zhe)本來就有的(de)(de)需求(qiu)(qiu)。最偉大(da)的(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)能夠(gou)發(fa)現消(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)(de)未知需求(qiu)(qiu)并能夠(gou)引導社會消(xiao)費的(de)(de)企業(ye)(ye)，如蘋(pin)果、谷歌等(deng)。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企業(ye)里所有的(de)經營管理(li)活動都(dou)(dou)是圍(wei)繞著產(chan)(chan)品(pin)展開。任何一家(jia)企業(ye)的(de)核心競爭力都(dou)(dou)是圍(wei)繞產(chan)(chan)品(pin)而(er)產(chan)(chan)生，產(chan)(chan)品(pin)不過關或者(zhe)不升(sheng)級(ji)，那么企業(ye)的(de)任何升(sheng)級(ji)其實都(dou)(dou)是不徹底的(de)，是缺乏主線的(de)。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市場(chang)競爭的鐵律是優勝劣(lie)汰，企(qi)業要想實現(xian)市場(chang)化生存就(jiu)必須提(ti)高自己的競爭力。企(qi)業就(jiu)像(xiang)是生命體，只(zhi)有變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)強，才會有越(yue)來(lai)越(yue)大的生存空間和越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的市場(chang)機會。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優(you)秀的(de)(de)經營者(zhe)(zhe)和管理者(zhe)(zhe)絕對(dui)不(bu)會讓企業風(feng)平浪靜，因(yin)為風(feng)平浪靜往往蘊藏著更大(da)的(de)(de)風(feng)險和危機。他們(men)會在(zai)企業不(bu)同的(de)(de)發展(zhan)階(jie)段不(bu)斷地(di)給(gei)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)團隊(dui)帶(dai)來新的(de)(de)“刺(ci)激”，用自(zi)(zi)己(ji)內(nei)心的(de)(de)熱情燃(ran)燒到企業里的(de)(de)每(mei)一個(ge)人，讓企業里的(de)(de)每(mei)一個(ge)人都(dou)能(neng)看到企業的(de)(de)未來和希望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對企(qi)業經營者(zhe)和(he)(he)管(guan)理者(zhe)而(er)言，太安于現(xian)(xian)狀了不是(shi)好事情。企(qi)業經營者(zhe)和(he)(he)管(guan)理者(zhe)一定要積極探索(suo)，從而(er)為(wei)組(zu)織(zhi)帶(dai)來(lai)的新(xin)的希望。每一個階段(duan)希望的達成或現(xian)(xian)實(shi)的調(diao)整(zheng)，也是(shi)下一階段(duan)新(xin)希望的開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀的領導者會(hui)特別關注(zhu)員工的工作(zuo)(zuo)狀態(tai)和心理動(dong)態(tai)，不(bu)斷在企業不(bu)同的發展階段樹(shu)立(li)新(xin)的目標，鼓(gu)舞大(da)家(jia)的工作(zuo)(zuo)士(shi)氣；同時也會(hui)給(gei)到團隊新(xin)的工作(zuo)(zuo)壓力，感召和帶領大(da)家(jia)一起努力實現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何(he)一(yi)家(jia)企(qi)業在(zai)(zai)創(chuang)立之(zhi)初就(jiu)必(bi)須明確(que)企(qi)業的(de)(de)愿景(jing)、使命和(he)核(he)心(xin)價值(zhi)觀(guan)等經(jing)營管(guan)(guan)理(li)理(li)念，如(ru)果這些經(jing)營管(guan)(guan)理(li)理(li)念不確(que)定或模(mo)糊的(de)(de)話(hua)，就(jiu)必(bi)然導致(zhi)企(qi)業在(zai)(zai)后期的(de)(de)發展過(guo)程(cheng)中會(hui)走很多(duo)的(de)(de)彎路。企(qi)業在(zai)(zai)發展過(guo)程(cheng)中所有(you)的(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)活動(dong)都必(bi)須捍衛和(he)堅(jian)守企(qi)業的(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)理(li)念。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企(qi)業(ye)的發(fa)展必須實現(xian)短期(qi)目標(biao)與長遠(yuan)目標(biao)相(xiang)結(jie)合，短期(qi)利(li)益與長遠(yuan)發(fa)展相(xiang)結(jie)合，企(qi)業(ye)不(bu)能為了(le)短期(qi)目標(biao)和利(li)益犧牲長遠(yuan)發(fa)展目標(biao)和利(li)益。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)要實現高效(xiao)運作(zuo)必須(xu)提(ti)高組織運作(zuo)效(xiao)率，表現在經(jing)營上(shang)就是(shi)盈利能力。假設(she)一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有100個(ge)人(ren)，有20個(ge)人(ren)是(shi)盈利的(de)(de)，有60人(ren)是(shi)虧損(sun)(sun)的(de)(de)，有20人(ren)是(shi)保本(ben)的(de)(de)，那(nei)么實際(ji)上(shang)這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)嚴重虧損(sun)(sun)的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工中的(de)(de)“負資(zi)產”遠大于企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)“正資(zi)產”。假設(she)這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)100個(ge)人(ren)都是(shi)盈利的(de)(de)，那(nei)么這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就實現了業(ye)(ye)績最(zui)大化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業(ye)(ye)(ye)的(de)本質和(he)屬性決定了(le)其必須盈(ying)(ying)利，盈(ying)(ying)利是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)血液(ye)。企業(ye)(ye)(ye)可以短(duan)期內不盈(ying)(ying)利，但是(shi)長期來(lai)看必須盈(ying)(ying)利，企業(ye)(ye)(ye)不盈(ying)(ying)利終(zhong)究沒(mei)有未來(lai)。企業(ye)(ye)(ye)的(de)操(cao)盤手要把盈(ying)(ying)利當作企業(ye)(ye)(ye)的(de)第一指標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企業是(shi)先有(you)目(mu)標然后是(shi)有(you)組織(zhi)最后才(cai)有(you)業績，企業只有(you)實現(xian)目(mu)標同向(xiang)(xiang)、組織(zhi)同向(xiang)(xiang)和業績同向(xiang)(xiang)才(cai)會有(you)最佳導向(xiang)(xiang)，才(cai)能(neng)真正實現(xian)業績的最大(da)化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻盛和(he)(he)夫的(de)(de)阿(a)米巴管(guan)理模式比(bi)較(jiao)適合日本(ben)企業的(de)(de)實(shi)際情(qing)況，但中(zhong)國企業卻(que)不能生搬(ban)硬(ying)套。因為(wei)日本(ben)和(he)(he)中(zhong)國的(de)(de)國情(qing)、國家(jia)體制(zhi)(zhi)和(he)(he)民族文化(hua)等有很大(da)的(de)(de)不同，如日本(ben)文化(hua)崇(chong)尚終身雇傭制(zhi)(zhi)，員工以離職為(wei)恥；中(zhong)國企業是短期雇傭制(zhi)(zhi)，員工跳槽頻(pin)繁，而(er)員工的(de)(de)穩(wen)定性對管(guan)理模式的(de)(de)設計和(he)(he)效果(guo)有很大(da)的(de)(de)影響(xiang)。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老板天(tian)天(tian)關(guan)注的是人(ren)才，關(guan)注人(ren)才能(neng)否幫自己解(jie)決(jue)企業(ye)(ye)問題(ti)。企業(ye)(ye)老板才是真(zhen)正在(zai)做著企業(ye)(ye)人(ren)力資源的事情(qing)。老板天(tian)生是“求才若渴”，他會時刻關(guan)注人(ren)才、尋(xun)求人(ren)才解(jie)決(jue)自己企業(ye)(ye)現在(zai)或未來的問題(ti)。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任(ren)何公司(si)的(de)(de)發展(zhan)都會遇(yu)到“天花(hua)板”，但只(zhi)有(you)突破“天花(hua)板”才(cai)會有(you)所成(cheng)長。另外，企業(ye)對公司(si)里的(de)(de)任(ren)何員(yuan)工(gong)也不要(yao)設(she)頂(ding)，在不同(tong)的(de)(de)發展(zhan)階段要(yao)設(she)立相應(ying)的(de)(de)晉升通(tong)道和(he)成(cheng)長激勵模(mo)式。企業(ye)一旦有(you)頂(ding)就意味著有(you)了發展(zhan)的(de)(de)局限性和(he)障礙。