一個優秀的企業，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環境和心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化，確保企業的經營業績不斷提高，且應保持文化的持續性和延續性。這里就涉及到企業文化，那么企業文化如何定位呢。

　　理查德·L·達夫維安著的《組織理論與(yu)設計精要》中，對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的有效性研究(jiu)，認為(wei)文(wen)化(hua)(hua)、戰略與(yu)環(huan)境(jing)之間的適當配(pei)置與(yu)文(wen)化(hua)(hua)有四(si)種類型的相關聯性，采用(yong)這四(si)種類型文(wen)化(hua)(hua)任(ren)何一(yi)種都有可能成功(gong)，但都要依賴(lai)于環(huan)境(jing)和組織戰略的需要。形(xing)成了(le)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的四(si)種類型。

　　企業文化定位的四(si)種類型(xing)

　　企業文化的定位第一種類型：

　　適應性或企業(ye)(ye)家精神文化(hua)(hua)是(shi)(shi)把戰略重(zhong)點集中(zhong)在(zai)企業(ye)(ye)外部(bu)環(huan)境上為特點，是(shi)(shi)根據外部(bu)環(huan)境的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，積極(ji)地(di)調整或改變(bian)戰略，而且積極(ji)地(di)創造變(bian)化(hua)(hua)，把外部(bu)環(huan)境變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)信息轉化(hua)(hua)成企業(ye)(ye)新的(de)(de)反應行為準則和相應的(de)(de)信念上。

　　企業文化的定位第二種類型：

　　使命(ming)型文(wen)化是在外部環境變化不大，將公司的一定階段的目標和企業要達(da)(da)到的愿景(jing)通過傳達(da)(da)給(gei)企業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，塑造(zao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的行為和工(gong)(gong)(gong)作方式，從(cong)而(er)使其愿景(jing)與目標達(da)(da)成。

　　企業文化的定位第三種類型：

　　小(xiao)團體式(shi)文化(hua)(hua)強調企業(ye)員工(gong)的(de)參與與共享，在外部(bu)環境的(de)變化(hua)(hua)下，通過企業(ye)員工(gong)的(de)努力下，達成企業(ye)經營(ying)的(de)目標。

　　企業文化的定位第四種類型：

　　官僚制文化(hua)是(shi)內(nei)向式的一種文化(hua)，是(shi)在相對穩定(ding)的環境下，遵循傳(chuan)達的規定(ding)或政策和實踐，有一種支持(chi)其程式化(hua)運作(zuo)的文化(hua)，從(cong)而(er)達到(dao)相應的目標(biao)的一種方式。

　　上(shang)述為大家介(jie)紹了(le)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化定(ding)位的(de)四種類(lei)型(xing)，關于(yu)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化如何定(ding)位每(mei)個公司使(shi)命愿景(jing)戰略的(de)不(bu)(bu)同(tong)核心價值觀的(de)不(bu)(bu)同(tong)，會形(xing)成企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)差異(yi)化。同(tong)時企(qi)業(ye)的(de)文(wen)(wen)化應該根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)外(wai)部環境和戰略的(de)變(bian)化與(yu)調整(zheng)而相應作出變(bian)化與(yu)調整(zheng)。