績效管理系統的主要(yao)目的有如下幾點。

（1）定義(yi)和溝通對員工的(de)期望。

（2）提供給員工(gong)有關其績效(xiao)的(de)反饋。

（3）改進員工的績效。

（4）將組織的目標與個人(ren)的目標聯系(xi)起(qi)來。

（5）提供(gong)對好的(de)績效(xiao)表現的(de)認(ren)可準則(ze)。

（6）指導(dao)解決績效問題。

（7）使員工現有的工作能力得(de)到(dao)提(ti)高。

（8）使員工在未來的職位上得(de)到發展。

（9）提供(gong)與薪酬決(jue)策(ce)有(you)關(guan)的信息。

（10）識(shi)別培訓的(de)需求(qiu)。

（11）將員工(gong)個人職業生涯發展規劃與組(zu)織整體的接班人計劃聯系起來。

通常在一個績效(xiao)管(guan)理系統(tong)中(zhong)(zhong)不可能立(li)即實現上述(shu)所(suo)有(you)的目(mu)的，往(wang)(wang)往(wang)(wang)重(zhong)點針(zhen)對其(qi)中(zhong)(zhong)的幾個目(mu)的。或者(zhe)，當一套績效(xiao)管(guan)理系統(tong)建立(li)時，主要是為了其(qi)中(zhong)(zhong)兩三(san)個目(mu)的，然后隨著績效(xiao)管(guan)理系統(tong)的發展(zhan)，再(zai)實現其(qi)他目(mu)的。