本文為您介紹經營企劃管理制(zhi)度的(de)制(zhi)定原則和內(nei)容，希望對您有(you)所幫助！

　　經營企劃管理制度的制定原則

　　制定公司經營企劃管理(li)制度(du)時應遵循以下原(yuan)則(ze)：

　　1．力求完備的原則

　　經營企劃管理制(zhi)度要健全，要力求完備，以便制(zhi)定(ding)公司(si)經營企劃戰略(lve)時能(neng)夠做到(dao)有根(gen)有據(ju)。

　　2．堅持眼前利益和長遠利益相結合的原則

　　公司經營企(qi)劃管理制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定涉及眼下(xia)的(de)(de)(de)可能的(de)(de)(de)贏利空間(jian)和公司未(wei)來的(de)(de)(de)生(sheng)產經營行為及發(fa)展方向，因而要結(jie)合本企(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)和生(sheng)產經營管理的(de)(de)(de)需要，經過充分(fen)討論，按有(you)利于平衡公司長(chang)、短期發(fa)展的(de)(de)(de)原則來制(zhi)(zhi)訂，絕不能把它當作簡單的(de)(de)(de)文字性事務工作來對待。

　　3．實事求是、講究實效的原則

　　制度的(de)制定要根(gen)據(ju)實際需要，以能(neng)發(fa)揮實際效果為目的(de)，力戒空洞無物(wu)、不切實際。

　　4．適應國內外社會環境，不與法律法規相抵觸的原則

　　公(gong)司(si)(si)經營企劃(hua)(hua)管理(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)制(zhi)(zhi)定不能與(yu)國家法(fa)律法(fa)規(gui)相抵觸，還(huan)要(yao)考慮(lv)(lv)目標市場的(de)(de)風俗(su)(su)人情。特別是當(dang)企業與(yu)更多(duo)的(de)(de)國家（地區）、更多(duo)的(de)(de)人群(qun)打交道時，公(gong)司(si)(si)經營企劃(hua)(hua)管理(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)制(zhi)(zhi)定就必(bi)須考慮(lv)(lv)到相關國家的(de)(de)法(fa)律法(fa)規(gui)、風俗(su)(su)習慣和人們的(de)(de)文(wen)化(hua)教育水平及宗教信仰等。

　　5．避免自相矛盾的原則

　　公(gong)司經(jing)營(ying)企劃(hua)制(zhi)(zhi)度(du)要形成完(wan)整的體系，彼此相互(hu)配(pei)套，避免重復和相互(hu)矛盾(dun)。不完(wan)整的公(gong)司經(jing)營(ying)企劃(hua)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)或是互(hu)相沖突(tu)的公(gong)司經(jing)營(ying)企劃(hua)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)不可能實現經(jing)營(ying)企劃(hua)管理(li)的標準化、科學化，只(zhi)能使員工更加無所適從，企業管理(li)更加混亂(luan)。

　　經營企劃管理制度的內容

　　一套(tao)完整的公(gong)司經營(ying)企劃管理制度應包括以下(xia)內容(rong)：

　　1．公司戰略目標

　　公(gong)司戰略(lve)(lve)(lve)體系包(bao)括(kuo)以下四大內容(rong)：戰略(lve)(lve)(lve)指導思想(xiang)、戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)、戰略(lve)(lve)(lve)措施、戰略(lve)(lve)(lve)規劃。其中戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)的(de)制定是公(gong)司戰略(lve)(lve)(lve)管理的(de)基礎。

　　2．公司戰略企劃管理綱要

　　塑造公(gong)司(si)成為依(yi)法自(zi)(zi)主經營、自(zi)(zi)負盈(ying)虧、自(zi)(zi)我(wo)發(fa)展、自(zi)(zi)我(wo)約束的(de)(de)法人實體，建(jian)立規(gui)范(fan)的(de)(de)現代公(gong)司(si)制(zhi)度體系(xi)、良好的(de)(de)公(gong)司(si)運(yun)(yun)行體制(zhi)和(he)運(yun)(yun)作機制(zhi)，達到增(zeng)(zeng)強公(gong)司(si)活力、強化內容管理、提高(gao)經濟效益(yi)、確保法人資產保值增(zeng)(zeng)值的(de)(de)目標，使(shi)公(gong)司(si)在按照市(shi)場經濟規(gui)律、供求關系(xi)和(he)價值規(gui)律經營時，真正成為市(shi)場競爭的(de)(de)主體。

　　3．公司戰略企劃操作流程管理制度

　　操(cao)作(zuo)流(liu)程應該符合公(gong)司(si)的需要(yao)，服從公(gong)司(si)的長遠利益(yi)。在此基礎上，合理規劃(hua)戰略(lve)企劃(hua)的每項工作(zuo)流(liu)程，并(bing)適時調整(zheng)戰略(lve)企劃(hua)方案。

　　4．公司企劃管理部門工作責任制度

　　通過戰(zhan)略管理使公(gong)司和各部(bu)門的戰(zhan)略性活動優先得(de)到(dao)實(shi)施；培養員(yuan)工的整體觀念，使員(yuan)工主動考慮到(dao)與其他部(bu)門的工作協調。