步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了“生死大考驗”，尤其對于中小企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨(zi)詢專家(jia)對此有的5項舉措和建議給到(dao)我們企業，希望能夠(gou)幫助企業度過“寒冬(dong)”。

　　一、 嚴格管理控制成本，把成本縮(suo)減到最低

　　公司的(de)成本覆蓋在企業(ye)經營管(guan)理(li)的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，企業(ye)的(de)管(guan)理(li)經營要遵循“物盡其(qi)用、人盡其(qi)才”的(de)原則。

　　積(ji)少(shao)成多聚沙成塔集腋(ye)成裘(qiu)，如果(guo)公司可以把經營(ying)管理方面非必要的浪費縮減或者砍掉，多縮減一分，多砍掉一分，可能公司就(jiu)多一分生的希望和(he)信(xin)心。

　　二、以營銷(xiao)為核心，樹立全員(yuan)營銷(xiao)觀念

　　營銷(xiao)(xiao)不只是(shi)(shi)營銷(xiao)(xiao)和市場部門(men)的事情(qing)，全(quan)(quan)員(yuan)營銷(xiao)(xiao)不能等同于全(quan)(quan)員(yuan)銷(xiao)(xiao)售，這是(shi)(shi)因為全(quan)(quan)員(yuan)營銷(xiao)(xiao)是(shi)(shi)一(yi)個系統性的解(jie)決方案。

　　其(qi)(qi)實，企業員(yuan)工(gong)的生產和服務都在在營(ying)銷(xiao)，營(ying)銷(xiao)的目標是客戶(hu)口碑，這是因(yin)為用戶(hu)的評價就是我(wo)們最好的廣告(gao)。我(wo)們要正確樹立全員(yuan)營(ying)銷(xiao)的意識，在其(qi)(qi)神而非其(qi)(qi)形(xing)。

　　三、練好(hao)內功，提(ti)升產品(pin)品(pin)質(zhi)和服務(wu)

　　企業價(jia)值鏈最重要的兩個環節永遠是產品(pin)品(pin)質和服(fu)務(wu)。

　　面對困境，我們(men)公(gong)司(si)只(zhi)有在(zai)精心維護(hu)好(hao)大(da)客戶的(de)(de)前提(ti)下，采取收縮(suo)戰略，在(zai)公(gong)司(si)收縮(suo)的(de)(de)另外優化完(wan)善公(gong)司(si)的(de)(de)內部結構(gou)，通過提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)產品品質和服務來讓(rang)公(gong)司(si)變得(de)更加“強壯(zhuang)”、健康。有足(zu)夠的(de)(de)“體能”開疆(jiang)擴土和抵抗(kang)寒流(liu)，為(wei)春(chun)天的(de)(de)到來做好(hao)準備。

　　四、穩軍心(xin)，持續傳(chuan)遞信心(xin)與希望

　　公司一(yi)(yi)旦有了悲(bei)觀(guan)情緒(xu)，這(zhe)種(zhong)情緒(xu)就(jiu)會(hui)迅速(su)開始蔓(man)延，如果(guo)不立即采取有效措施，便會(hui)像(xiang)海外疫情一(yi)(yi)樣，無法(fa)控制。

　　危難時刻，信心和(he)希望(wang)比(bi)黃金(jin)更(geng)寶貴。一方面，我們老板和(he)管(guan)理人員要(yao)不斷地給(gei)公司員工(gong)加油打氣，讓大(da)家(jia)保持充沛的(de)戰(zhan)斗意志；另一方面，公司可通過取得一場(chang)戰(zhan)役的(de)勝利來鼓舞(wu)士氣，讓大(da)家(jia)重拾信心與希望(wang)。

　　公(gong)(gong)司領導人一定要對未來(lai)滿懷信心(xin)和(he)希(xi)望，并把這種信心(xin)和(he)希(xi)望傳遞給(gei)公(gong)(gong)司的每一位公(gong)(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)。我們老板(ban)要不遺余(yu)力地帶領大家尋(xun)找出(chu)路，因(yin)為(wei)老板(ban)不停地奮斗是(shi)公(gong)(gong)司最大的信心(xin)和(he)希(xi)望，是(shi)公(gong)(gong)司存活和(he)發展的源動(dong)力，是(shi)公(gong)(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)信心(xin)和(he)希(xi)望的源泉。

　　五(wu)、公(gong)司持續(xu)踐行轉(zhuan)型升級之道

　　公司(si)想要(yao)(yao)持(chi)續成(cheng)(cheng)長，需要(yao)(yao)不斷自(zi)我調(diao)整，自(zi)我變(bian)革。我們知道，在后(hou)疫情時代，公司(si)持(chi)續踐行轉型(xing)升級之(zhi)道，積極(ji)向敏(min)捷(jie)型(xing)、數字化轉型(xing)成(cheng)(cheng)為必(bi)然。

　　當公司無法突破制約組織(zhi)(zhi)發展的(de)(de)瓶頸(jing)，組織(zhi)(zhi)形態無法支持(chi)公司贏(ying)得經濟全球化帶來(lai)的(de)(de)機遇；當數字(zi)化浪潮襲(xi)來(lai)，公司止于(yu)觀望(wang)而不得其道時(shi)(shi)，公司領導(dao)人(ren)亟需借助外部力量破局，為公司在迷霧中找尋正確(que)的(de)(de)方(fang)向(xiang)，幫助公司轉型(xing)升級，把握后疫情時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)寶貴機遇。

　　正睿咨(zi)詢自(zi)2003年創立(li)(li)以來，在金(jin)濤教授(shou)帶(dai)領下的正睿專(zhuan)家團隊，17年來持續為(wei)中國(guo)(guo)企(qi)業全(quan)面(mian)戰略(lve)轉型管理(li)升級開出良(liang)方，致(zhi)力(li)幫助公司快速提升業績，已成功(gong)助力(li)36個(ge)行業的1000多家龍(long)頭企(qi)業獲得成功(gong)。正睿開創“駐場式”“托管式”咨(zi)詢模(mo)式，建立(li)(li)了(le)集研(yan)究、咨(zi)詢、培訓(xun)、資本、數字化“五位一(yi)體”的業務模(mo)式，為(wei)中國(guo)(guo)企(qi)業全(quan)面(mian)戰略(lve)轉型管理(li)升級一(yi)站式服務終身合作(zuo)伙伴(ban)！

　　面(mian)對突如其(qi)來的疫(yi)情，“公司(si)的春天在什么時候到來？”登上熱(re)搜榜首，但(dan)這個問題沒(mei)人能夠準確回答。許多(duo)公司(si)都在為了“活下來”而咬緊牙關苦(ku)撐(cheng)，甚至于只是(shi)在和競(jing)爭對手比春天到來之(zhi)前誰還能多(duo)剩一口氣。在此危機下，沒(mei)訂單、融資(zi)難是(shi)現象，不是(shi)本質(zhi)，是(shi)果，不是(shi)因。

　　從(cong)另一角度(du)看，對(dui)(dui)于我們公(gong)(gong)司，被疫情按下暫停鍵(jian)與其說是場災難，倒不如說是我們公(gong)(gong)司放慢腳步(bu)、回顧(gu)自省的千載良機。面對(dui)(dui)機會(hui)，我們的公(gong)(gong)司是沉淪、等(deng)待(dai)還是蛻變(bian)？公(gong)(gong)司轉危為安的方法許多，以上中小(xiao)企業應對(dui)(dui)疫情的5項舉(ju)措和建議，希望對(dui)(dui)您(nin)有所幫助，關于企業轉型(xing)變(bian)革更多內容(rong)歡迎訪問正睿咨詢(xun)(xun)了(le)解垂詢(xun)(xun)。