對于生產企業來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。

　　生(sheng)產運營管理要素一、人員要素

　　人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要素(su)管(guan)理(li)的過程，是(shi)合理(li)配置人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)結構、方式(shi)和時間，并力求(qiu)整體效(xiao)率(lv)達(da)到最(zui)好人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要素(su)對于生(sheng)產制(zhi)造來(lai)說包(bao)含這五類(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)：生(sheng)產人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、工(gong)藝技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、后勤(qin)輔助人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。這五類(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)通(tong)過有效(xiao)的調配、科(ke)學的協調、合理(li)的溝通(tong)，讓每一部門每一崗位人(ren)(ren)(ren)員(yuan)都(dou)能(neng)發揮積極作(zuo)用。人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的作(zuo)用意(yi)義和價值就產生(sheng)出(chu)來(lai)了。

　　生產運營管理要素(su)(su)二、設備設施要素(su)(su)

　　設(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)施包括生(sheng)產加工(gong)、裝配(pei)、物流過程(cheng)等(deng)所需(xu)要的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)、設(she)(she)施及工(gong)具(ju)等(deng)。設(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)施要素(su)的(de)目的(de)為實現高效、快捷、高質量、高安全系數的(de)生(sheng)產，要求(qiu)生(sheng)產鏈(lian)各(ge)環節必須加速實現機械(xie)化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)和信息化(hua)(hua)。

　　生(sheng)產(chan)產(chan)品是(shi)從原材料開始，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)原材料需要通(tong)過一個(ge)(ge)(ge)(ge)又一個(ge)(ge)(ge)(ge)不同(tong)的(de)(de)工(gong)藝點，經過不同(tong)的(de)(de)機(ji)器設(she)備(bei)進行加工(gong)，所(suo)以對這(zhe)些設(she)備(bei)設(she)施的(de)(de)管(guan)理是(shi)考驗我(wo)們(men)管(guan)理效果的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)重(zhong)要節點。公司為(wei)我(wo)們(men)配置了相應的(de)(de)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)設(she)施，能夠科學合理有(you)效的(de)(de)利(li)用這(zhe)些設(she)備(bei)，讓這(zhe)些機(ji)器設(she)備(bei)快速有(you)效的(de)(de)產(chan)生(sheng)價值(zhi)是(shi)我(wo)們(men)要努力(li)的(de)(de)。

　　生(sheng)產運營(ying)管(guan)理(li)要(yao)(yao)素三、物料(liao)要(yao)(yao)素

　　物(wu)(wu)料(liao)通常包(bao)括主要物(wu)(wu)料(liao)和輔助物(wu)(wu)料(liao)。有(you)效管理(li)物(wu)(wu)料(liao)，是保(bao)證(zheng)(zheng)質量(liang)、效率(lv)、成本(ben)的基(ji)礎條件。物(wu)(wu)料(liao)管理(li)的主要目(mu)的，是以最(zui)經(jing)濟的方式保(bao)證(zheng)(zheng)及(ji)時充足的物(wu)(wu)料(liao)供(gong)應。

　　主料和輔料能(neng)不能(neng)有(you)效的管(guan)理(li)考驗我們管(guan)理(li)的經驗智慧方法，這也(ye)是影響到我們管(guan)理(li)結果的一個關鍵點。

　　生產運營管理(li)要素(su)四、技術(shu)要素(su)

　　技(ji)(ji)術層面包(bao)括核心(xin)技(ji)(ji)術和常(chang)規技(ji)(ji)術。核心(xin)技(ji)(ji)術、常(chang)規技(ji)(ji)術，是(shi)保證生產正(zheng)常(chang)進行，訂單有(you)效達成(cheng)的重要(yao)條(tiao)件(jian)。

　　華為(wei)和中(zhong)(zhong)興由(you)(you)于技(ji)術(shu)發(fa)生貿易(yi)摩擦(ca)事件為(wei)例，中(zhong)(zhong)興由(you)(you)于技(ji)術(shu)研發(fa)方面不(bu)盡人意(yi)，在(zai)中(zhong)(zhong)美貿易(yi)戰過(guo)程中(zhong)(zhong)導致對中(zhong)(zhong)興的評(ping)價不(bu)是很(hen)理(li)想。主(zhu)要表現在(zai)他們在(zai)核心(xin)技(ji)術(shu)研發(fa)創(chuang)新方面不(bu)盡人意(yi)。而(er)大家對華為(wei)的褒獎(jiang)正好和華為(wei)形成了一個(ge)鮮(xian)明的反差(cha)。

　　對(dui)于企(qi)業的(de)核心(xin)技術(shu)(shu)，企(qi)業從事生產(chan)運營管理(li)人員(yuan)要注(zhu)意(yi)，一個是(shi)我(wo)們有(you)沒有(you)去幫助企(qi)業的(de)核心(xin)技術(shu)(shu)的(de)研發與創新(xin)，有(you)沒有(you)做到位。第二個是(shi)對(dui)核心(xin)技術(shu)(shu)的(de)保(bao)密(mi)做的(de)怎么樣(yang)。格(ge)力(li)空調控告奧(ao)克斯剽竊格(ge)力(li)技術(shu)(shu)，這樣(yang)一個持(chi)續受到人們的(de)關(guan)注(zhu)，到底奧(ao)克斯有(you)沒有(you)偷格(ge)力(li)技術(shu)(shu)眾說紛紜，但是(shi)作為格(ge)力(li)空調核心(xin)技術(shu)(shu)的(de)保(bao)密(mi)工(gong)作又是(shi)如何做的(de)，保(bao)密(mi)的(de)效果如何是(shi)值得格(ge)力(li)去思考的(de)。

　　所以在(zai)技(ji)(ji)(ji)術要(yao)(yao)素(su)方(fang)面首先看(kan)有(you)沒有(you)在(zai)核(he)心技(ji)(ji)(ji)術研發創新上(shang)有(you)所投入，其次涉(she)及到(dao)知識(shi)產權(quan)的(de)部分(fen)，已經(jing)產生的(de)核(he)心技(ji)(ji)(ji)術成(cheng)果保護(hu)工作做的(de)怎么樣。技(ji)(ji)(ji)術要(yao)(yao)素(su)方(fang)面要(yao)(yao)注意，技(ji)(ji)(ji)術的(de)先進性(xing)(xing)、核(he)心技(ji)(ji)(ji)術的(de)保密性(xing)(xing)、技(ji)(ji)(ji)術管理的(de)有(you)效性(xing)(xing)。

　　生產運營管(guan)理要素(su)(su)五、信息要素(su)(su)

　　信(xin)息要素管(guan)理的目(mu)的，是及時(shi)準確地收(shou)集(ji)、傳(chuan)遞和處理生產信(xin)息。企(qi)業生產運營離不開(kai)大量的信(xin)息支(zhi)持(chi)。生產要素和各環(huan)節復雜(za)的組合方式，生產物資的流動等信(xin)息，都(dou)需要相關環(huan)節了解知(zhi)悉。

　　對(dui)于(yu)制造業(ye)來(lai)說在(zai)信息(xi)(xi)方面的(de)流通做的(de)怎么樣(yang)體現(xian)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)規范(fan)化科學化管理的(de)導入(ru)戰果如何，信息(xi)(xi)導入(ru)非常好的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，其信息(xi)(xi)能夠支撐企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)高效工作高效運轉。也(ye)有一些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)信息(xi)(xi)滯后(hou)影(ying)響(xiang)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)高效運營(ying)，大(da)多(duo)數這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都不(bu)(bu)太好經營(ying)，所以在(zai)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)環境下有的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成為了‘’先(xian)進‘’有的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成為了“先(xian)烈(lie)”，經不(bu)(bu)住市(shi)場(chang)(chang)的(de)考驗，最后(hou)面臨倒閉。

　　有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個公司在(zai)(zai)信(xin)息流通上出現了(le)問(wen)題，導(dao)致這(zhe)(zhe)(zhe)個公司不好(hao)經(jing)營了(le)。例如，有(you)(you)(you)一(yi)次他們的(de)(de)一(yi)個產(chan)(chan)品訂單要出貨了(le)，客戶產(chan)(chan)品訂單的(de)(de)貨柜(ju)已(yi)經(jing)在(zai)(zai)等了(le)，而在(zai)(zai)上貨柜(ju)的(de)(de)過程中發現少了(le)七(qi)百多個產(chan)(chan)品，這(zhe)(zhe)(zhe)個時候(hou)工(gong)廠(chang)除了(le)保安所有(you)(you)(you)人都支援生產(chan)(chan)線把這(zhe)(zhe)(zhe)七(qi)八(ba)百的(de)(de)貨趕出來(lai)，多花(hua)了(le)一(yi)天多時間(jian)。客戶在(zai)(zai)公司等了(le)一(yi)天多，產(chan)(chan)品趕出來(lai)了(le)，等貨車走了(le)以后，在(zai)(zai)一(yi)個角落又把這(zhe)(zhe)(zhe)七(qi)八(ba)百的(de)(de)產(chan)(chan)品找出來(lai)了(le)。就(jiu)說這(zhe)(zhe)(zhe)慘不慘？這(zhe)(zhe)(zhe)個客戶還(huan)行，這(zhe)(zhe)(zhe)七(qi)八(ba)百的(de)(de)產(chan)(chan)品還(huan)有(you)(you)(you)處處理，否(fou)則的(de)(de)化，這(zhe)(zhe)(zhe)給企(qi)(qi)業(ye)造成很大(da)困(kun)擾。這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)說明這(zhe)(zhe)(zhe)個公司在(zai)(zai)數據方面(mian)出了(le)問(wen)題，在(zai)(zai)信(xin)息溝(gou)通方面(mian)出了(le)問(wen)題，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)用ERP來(lai)解決這(zhe)(zhe)(zhe)個問(wen)題。有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)能用好(hao)，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)導(dao)入ERP效果也不見得很好(hao)。

　　所以在(zai)信息管(guan)(guan)理這個要(yao)素方面(mian)，尤其是對于制(zhi)造業(ye)現(xian)在(zai)企業(ye)利潤空間越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)低，成本越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，客戶下的訂單(dan)要(yao)求越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，在(zai)這樣的情況(kuang)下我們(men)信息管(guan)(guan)理的意義和價值可想(xiang)而知。

　　人員要素、設備設施要素、物料要素、技術要素、信息要素五大要素是生產運營管理涉及的五大資源要素，企業生產運營管理內容也是圍繞這五種要素展開最后輸出產品或服務，所以說這五大要素的管理的怎么樣對我們生產運營管理的結果起著非常重要的作用。正睿咨詢深耕制造業管理咨詢17年，成功為一千多家企業提供全面管理升級服務，生產運營管理咨詢相關內容歡(huan)迎訪問正睿(rui)咨詢官網。