在討論創業(ye)(ye)型公司如何進(jin)行企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的問題時，我們先來了解什么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，首先一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)由很多個人(ren)組成的，是(shi)一(yi)個系統。所(suo)以治企(qi)(qi)也就(jiu)是(shi)治人(ren)。只有將(jiang)每(mei)個職(zhi)員都緊(jin)緊(jin)的凝聚(ju)在一(yi)起，每(mei)個人(ren)都為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的利益(yi)而努力，才能使企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得(de)最大利益(yi)。

　　創業型公司如何進行企業管理

　　所有公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)老板和管理(li)人(ren)員都需(xu)要面(mian)對的(de)(de)(de)課題，針對創(chuang)業型的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)，只要抓(zhua)住兩點(dian)，就不(bu)會讓剛起步(bu)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)陷入(ru)困境：創(chuang)業期企業主要是(shi)抓(zhua)好人(ren)和財兩個方面(mian)。人(ren)事管理(li)方面(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)考(kao)勤制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、獎懲條例、薪(xin)資方案等制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。財務方面(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)報銷制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、現金流量、制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)預算、核算和控制(zhi)(zhi)(zhi)成本等制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。

　　一、明確企業目標，達成共識

　　創業者應(ying)該將(jiang)企(qi)業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方(fang)向，才有一(yi)個共(gong)同的遠景，這(zhe)種共(gong)識能夠大(da)大(da)減少管理和運作上的摩擦；

　　二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"

　　明(ming)確(que)"誰(shui)聽誰(shui)的"和(he)"什么(me)事情(qing)誰(shui)說了算"，并用(yong)書面(mian)的正(zheng)式文件規定下來。組(zu)織架構設計中最根本(ben)的問題就(jiu)是決策權(quan)限的分配(pei)。因此明(ming)確(que)每一個核心成員的職責對(dui)管理(li)是否(fou)暢通非常關鍵(jian)，否(fou)則(ze)創(chuang)業者(zhe)的兄(xiong)弟意氣會讓管理(li)陷于混亂；

　　三、實事求是，開誠布公

　　由于創業期規模(mo)較小(xiao)，許多(duo)問題都可以直截了當地進行溝(gou)通，大家都應遵(zun)循開誠布公、實事(shi)求是的行為風格，把事(shi)情擺到桌面上來講，不要打肚皮(pi)官司；

　　四、在公司內部形成一個管理團隊。

　　公司(si)內(nei)容(rong)形成一個有效的(de)管(guan)理(li)團隊，定(ding)期(qi)交換意(yi)見，討論諸如產品研發、競(jing)爭對手、內(nei)部(bu)效率、財務狀況等(deng)與公司(si)經(jing)營策略相關的(de)問題。一般采取三級管(guan)理(li)結構，決策層(ceng)、管(guan)理(li)層(ceng)、一般員工(gong)；

　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。

　　制定可行的(de)(de)管(guan)理(li)制度，并(bing)強調(diao)人人都必(bi)須(xu)遵守(shou)，不(bu)能有特權，也不(bu)朝令夕改。當公司發(fa)展到(dao)一定的(de)(de)程度并(bing)初(chu)具實(shi)力(li)時，就要意識到(dao)自身能力(li)上(shang)的(de)(de)缺陷，盡可能聘請(qing)一些管(guan)理(li)方(fang)面的(de)(de)專業人才來共圖大業。

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