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　　組織結構設(she)計原則：指揮統一。

　　就是(shi)指一個(ge)人只能(neng)有一個(ge)直接(jie)上司。

　　組織結構設計原(yuan)則：控制幅度。

　　每個(ge)人(ren)(ren)能夠管(guan)理(li)(li)的跨度(du)，其(qi)實是有限的，那(nei)么從理(li)(li)論上(shang)來講，一(yi)般的管(guan)理(li)(li)跨度(du)比較合適的是五(wu)六(liu)個(ge)人(ren)(ren)，越到(dao)基層(ceng)，管(guan)理(li)(li)的跨度(du)就越大，越到(dao)高層(ceng)，管(guan)理(li)(li)的跨度(du)越要變(bian)小。

　　組織結構設(she)計原則分工。

　　組織結構設計的(de)(de)(de)關(guan)鍵是分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)，分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)有(you)橫(heng)向(xiang)(xiang)(xiang)和(he)縱向(xiang)(xiang)(xiang)兩個方向(xiang)(xiang)(xiang)。縱向(xiang)(xiang)(xiang)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)是企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)，在(zai)(zai)這條(tiao)線上決定績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配、權(quan)(quan)力(li)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配，所以常常又稱之為職權(quan)(quan)線。在(zai)(zai)縱向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)安(an)排上可(ke)以看到企業(ye)(ye)(ye)承擔(dan)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)層(ceng)級、管理的(de)(de)(de)層(ceng)級以及考核的(de)(de)(de)對象(xiang)。因(yin)此在(zai)(zai)這條(tiao)線上，必(bi)須保證(zheng)承擔(dan)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)人權(quan)(quan)力(li)最(zui)(zui)大(da)，而不是職位(wei)高的(de)(de)(de)人權(quan)(quan)力(li)最(zui)(zui)大(da)。縱向(xiang)(xiang)(xiang)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)是確保承擔(dan)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)人權(quan)(quan)力(li)最(zui)(zui)大(da)，與(yu)總經理的(de)(de)(de)距離最(zui)(zui)近。橫(heng)向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)是資源線，也就(jiu)是說，公司所有(you)的(de)(de)(de)資源都在(zai)(zai)這條(tiao)線上進行(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)(fen)配，保障(zhang)業(ye)(ye)(ye)務部(bu)門(men)能(neng)(neng)(neng)夠獲得支(zhi)持，所以橫(heng)向(xiang)(xiang)(xiang)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)是職能(neng)(neng)(neng)線。橫(heng)向(xiang)(xiang)(xiang)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)以及專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)水平，同時為了(le)能(neng)(neng)(neng)夠確保資源的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)使(shi)用，橫(heng)向(xiang)(xiang)(xiang)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)一定要(yao)盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)簡單，盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)精簡，能(neng)(neng)(neng)夠減少就(jiu)不增加，能(neng)(neng)(neng)夠合并就(jiu)合并。大(da)家有(you)個誤區(qu)，以為職能(neng)(neng)(neng)部(bu)門(men)要(yao)細(xi)分(fen)(fen)(fen)，其實職能(neng)(neng)(neng)部(bu)門(men)是要(yao)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)而不是細(xi)分(fen)(fen)(fen)。

　　組織結構設計原則：部門化。

　　必須把做(zuo)同(tong)一件事(shi)的(de)人(ren)(ren)放(fang)在(zai)一個(ge)(ge)部(bu)門里交由(you)一個(ge)(ge)經理(li)來(lai)協(xie)(xie)調，這就是部(bu)門化(hua)的(de)原則。如果沒有把做(zuo)同(tong)一件事(shi)的(de)人(ren)(ren)放(fang)在(zai)一個(ge)(ge)部(bu)門里協(xie)(xie)調，資源就會被分(fen)解掉(diao)，也(ye)就會浪費掉(diao)。部(bu)門化(hua)就是把分(fen)工所(suo)產生的(de)專業技術員(yuan)工集中到一個(ge)(ge)部(bu)門，由(you)一個(ge)(ge)經理(li)人(ren)(ren)來(lai)領(ling)導，以減少浪費。

　　組織(zhi)結構的(de)核心(xin)是分(fen)責、分(fen)權(quan)，所(suo)以我們還需要確定一(yi)件事(shi)情，就是縱向(xiang)分(fen)工(gong)所(suo)形成(cheng)的(de)職(zhi)位(wei)，最(zui)好大(da)過橫向(xiang)分(fen)工(gong)所(suo)形成(cheng)的(de)職(zhi)位(wei)。這樣，讓職(zhi)能部門為(wei)一(yi)線部門服務才不會成(cheng)為(wei)口號。