企業內部定價如何設定價格是非常關鍵的，定價過高，會增加成本，損害企業的整體利益定價過低，又會損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價值。所以，企業的管理者必須要合理管控內部價格。阿米巴內部交易定價常用方法主(zhu)要(yao)有如下四種方法。

　　內(nei)部定價方(fang)法一(yi)、利潤預算

　　利(li)潤(run)預(yu)算(suan)法(fa)就是(shi)指已經確(que)定(ding)了(le)利(li)潤(run)的(de)(de)多少，然后(hou)根(gen)據(ju)實(shi)際(ji)情況來確(que)定(ding)其(qi)他的(de)(de)價格。這種計算(suan)方法(fa)的(de)(de)優勢是(shi)能夠(gou)從市(shi)場環境出發分地了(le)解競爭對(dui)手的(de)(de)情況，而且在(zai)設定(ding)了(le)目(mu)標利(li)潤(run)之(zhi)后(hou)，能夠(gou)按照(zhao)一(yi)個(ge)(ge)固(gu)定(ding)的(de)(de)目(mu)標銷售額(e)和(he)目(mu)標成本進行維(wei)系(xi)。為了(le)得出準確(que)的(de)(de)結果，必(bi)須經過大(da)量翔實(shi)的(de)(de)市(shi)場調查和(he)預(yu)測，才(cai)能確(que)保萬無一(yi)失。當確(que)定(ding)目(mu)標利(li)潤(run)時，阿(a)米(mi)巴的(de)(de)歷史資料非常重要，它能夠(gou)產生參考的(de)(de)價值，憑借產品品種、結構以(yi)及成本等多個(ge)(ge)變量的(de)(de)關系(xi)作出一(yi)個(ge)(ge)最合理的(de)(de)計算(suan)，實(shi)現利(li)潤(run)的(de)(de)最優化。

　　內部(bu)定(ding)價方法二(er)、成本(ben)推算(suan)

　　成(cheng)(cheng)本(ben)推算(suan)(suan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)根據每個工序(xu)付出的成(cheng)(cheng)本(ben)來(lai)定價(jia)(jia)，是(shi)(shi)(shi)以每個工序(xu)的產(chan)品單(dan)位作為依據，加(jia)上預期利潤進行(xing)內部價(jia)(jia)格(ge)的確定，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)阿米巴內部定價(jia)(jia)最常用的方法。因為成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)生產(chan)和經(jing)營中實(shi)際消(xiao)耗(hao)的資源，所以需要通過(guo)銷(xiao)售(shou)進行(xing)補(bu)償和回(hui)報，這(zhe)(zhe)種方法的優點(dian)是(shi)(shi)(shi)簡單(dan)明確，只要掌(zhang)握基本(ben)的數據之后就(jiu)能計(ji)算(suan)(suan)。舉個例子，A道(dao)工序(xu)的成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)100元(yuan)，那么出售(shou)給B道(dao)工序(xu)的售(shou)價(jia)(jia)就(jiu)要在100元(yuan)的基礎上合理添加(jia)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)計(ji)算(suan)(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)加(jia)成(cheng)(cheng)率。不過(guo)，這(zhe)(zhe)種方法的缺點(dian)也十分明顯(xian)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)脫離了(le)市場價(jia)(jia)格(ge)和供求關系，對競爭(zheng)對手的定價(jia)(jia)沒有抵(di)御(yu)能力，而且長期推行(xing)的話，也不容易幫助(zhu)企業縮減成(cheng)(cheng)本(ben)。

　　內(nei)部定價方(fang)法三、面議確定

　　這種(zhong)方(fang)法(fa)是讓阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)之(zhi)間(jian)自愿協商(shang)達(da)成(cheng)最(zui)后的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)。通常制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)結果會在(zai)市(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)和成(cheng)本(ben)價(jia)(jia)(jia)格(ge)之(zhi)間(jian)，依照的(de)(de)標(biao)準主要是市(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，同時還(huan)要兼顧阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)之(zhi)間(jian)或者阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)和第三方(fang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)同類產品交易價(jia)(jia)(jia)格(ge)，在(zai)權衡了一切(qie)因(yin)素(su)(su)之(zhi)后，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)出(chu)一個(ge)內部轉手(shou)的(de)(de)半成(cheng)品價(jia)(jia)(jia)格(ge)。面(mian)議法(fa)是在(zai)阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)獨立制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)進行的(de)(de)，既能夠考慮(lv)各(ge)個(ge)組織(zhi)的(de)(de)利益(yi)，也不(bu)會脫離(li)市(shi)場(chang)環境(jing)，對組織(zhi)成(cheng)員的(de)(de)工作(zuo)積(ji)極性也有定(ding)(ding)的(de)(de)促(cu)進作(zuo)用。合(he)理(li)操作(zuo)面(mian)議法(fa)，對阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)長期發展有著(zhu)重要的(de)(de)推動意義(yi)。但有時候產品會受制(zhi)(zhi)于品牌、產量等因(yin)素(su)(su)，讓阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)在(zai)參考市(shi)場(chang)價(jia)(jia)(jia)格(ge)時難以統一成(cheng)雙方(fang)都(dou)認可(ke)的(de)(de)標(biao)準，還(huan)會讓阿米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)負(fu)責人(ren)消耗大量的(de)(de)精力。

　　內部定(ding)價方法四、參考市場標(biao)準

　　上述談到的(de)(de)(de)方法都是(shi)將市場價(jia)格(ge)作(zuo)為(wei)參考(kao)因(yin)素而(er)非唯一因(yin)素更(geng)多時候還要考(kao)慮成(cheng)員之(zhi)間的(de)(de)(de)利(li)益關系(xi)。所以(yi)，上述定(ding)(ding)價(jia)往(wang)往(wang)彈(dan)性較大(da)，會出現價(jia)格(ge)波動(dong)和(he)談判反復，而(er)遵循(xun)市場價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)宗旨就是(shi)完全按照市場價(jia)格(ge)來決定(ding)(ding)。這(zhe)樣就能避免關系(xi)對立(li)，同時也會強化他們的(de)(de)(de)自主(zhu)權(quan)，采購(gou)型的(de)(de)(de)阿米(mi)巴有權(quan)自主(zhu)決定(ding)(ding)，生產型的(de)(de)(de)阿米(mi)巴也可以(yi)決定(ding)(ding)將半成(cheng)品(pin)賣給內部(bu)或(huo)者(zhe)是(shi)外部(bu)。

　　這種方法適用于(yu)能夠對外銷(xiao)售產品或(huo)者從市場(chang)(chang)上(shang)(shang)采購產品的(de)(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴，對于(yu)層(ceng)(ceng)級(ji)過(guo)低(di)的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴，比如技術含量(liang)低(di)的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴、附(fu)加價(jia)值低(di)的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴，參考的(de)(de)(de)(de)意義就(jiu)(jiu)很小甚至找不到合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)參考標準(zhun)任何一(yi)個(ge)(ge)(ge)理想的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)轉讓，都應(ying)當參考市場(chang)(chang)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)同類產品，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)內部買賣的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，在一(yi)定程度上(shang)(shang)反映(ying)出(chu)(chu)同等條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)價(jia)格(ge)，可以適當上(shang)(shang)調或(huo)者下(xia)降，這樣做的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)有(you)兩個(ge)(ge)(ge)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)為了(le)更(geng)好地適應(ying)市場(chang)(chang)，二是(shi)(shi)(shi)為了(le)反映(ying)阿(a)米(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)(de)節約程度。因此，決策層(ceng)(ceng)必(bi)須具有(you)基(ji)本的(de)(de)(de)(de)社會常識(shi)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)能夠對不同阿(a)米(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)(de)勞動價(jia)值作出(chu)(chu)準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)判斷。比如加工部門需要多(duo)少毛利率，每個(ge)(ge)(ge)小時的(de)(de)(de)(de)雇用費用是(shi)(shi)(shi)多(duo)少，如果需要和外廠進(jin)行(xing)合(he)(he)作要花費多(duo)少錢，這些都是(shi)(shi)(shi)判斷的(de)(de)(de)(de)依據，不能脫離實際情況。

　　如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業生產(chan)出(chu)了高(gao)附加值(zhi)的(de)(de)科技產(chan)品(pin)，那么(me)(me)多數(shu)(shu)的(de)(de)生產(chan)工(gong)(gong)序技術(shu)含(han)(han)量都很高(gao)，只有(you)少數(shu)(shu)幾個部門技術(shu)含(han)(han)量較低(di)。由于(yu)企(qi)(qi)(qi)業內部的(de)(de)售價是(shi)根(gen)據單位(wei)時間(jian)附加值(zhi)來計算的(de)(de)，所以，低(di)技術(shu)含(han)(han)量的(de)(de)阿(a)米(mi)巴就(jiu)要(yao)按(an)照高(gao)技術(shu)含(han)(han)量的(de)(de)阿(a)米(mi)巴的(de)(de)單位(wei)時間(jian)附加值(zhi)定價，這不(bu)僅是(shi)少數(shu)(shu)服從多數(shu)(shu)的(de)(de)要(yao)求，也(ye)有(you)利于(yu)提(ti)高(gao)他(ta)們(men)的(de)(de)利潤。舉個例子，如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業生產(chan)的(de)(de)是(shi)上(shang)萬元的(de)(de)ⅤR設(she)備(bei)，那么(me)(me)組裝工(gong)(gong)序。