薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業制定有競爭力的薪酬體系。企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企業就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置，從而根據自己的戰略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下面一起看看如何做薪酬調查，具體的薪酬調查方法步驟。

　　薪酬調(diao)查項目的主要內容

　　(1)所(suo)(suo)調査(cha)企業的(de)背景資料，包括企業名(ming)稱、所(suo)(suo)在地區、行(xing)業、經營(ying)(ying)性質、經營(ying)(ying)范(fan)圍、主(zhu)業、員工(gong)總人(ren)數(shu)、營(ying)(ying)業額(e)、企業發展階段(duan)和(he)組織機(ji)構(gou)。

　　(2)所調(diao)查(cha)企業的薪(xin)(xin)(xin)酬體(ti)系，包括薪(xin)(xin)(xin)酬結構、員工薪(xin)(xin)(xin)酬水平、職務(wu)價(jia)值和(he)提薪(xin)(xin)(xin)政策。

　　(3)員工的流(liu)動率與流(liu)動情況、流(liu)動原(yuan)因。

　　(4)市場物(wu)價水平(ping)。

　　薪酬調(diao)查(cha)方法(fa)步驟

　　薪酬調查方法步驟一：準備階段

　　準備階段(duan)是在具體設(she)計薪酬(chou)調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問卷上交(jiao)實施調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)之(zhi)前(qian)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)工作(zuo)。主要(yao)(yao)包括(kuo)(1)確(que)定(ding)調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)必要(yao)(yao)性(xing)。如(ru)果(guo)現有的(de)薪酬(chou)調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)數據足以提供企(qi)業所需要(yao)(yao)的(de)大部分信息(xi)，顯然就沒有必要(yao)(yao)去做(zuo)市(shi)場調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)。

　　1.確定(ding)調(diao)查的對象及職位

　　如果企業的(de)(de)興(xing)趣在于管理人員(yuan)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)那么只要將公司高層(ceng)和部門經理一級的(de)(de)職位包(bao)括(kuo)進(jin)來就可以了2.確定調查的(de)(de)目標企業及對象。

　　如(ru)果企(qi)業(ye)所要調查的是那(nei)些由地方(fang)勞(lao)動力市場(chang)狀況(kuang)決定薪酬水平的職(zhi)位，那(nei)么企(qi)業(ye)的調查樣(yang)本就應(ying)該(gai)選擇在企(qi)業(ye)所在地方(fang)區域或范(fan)圍內的那(nei)些企(qi)業(ye)身上。

　　3.選擇所要收集(ji)的信息

　　在確定了調查(cha)對象和擬定了調查(cha)職位之后，還必(bi)須(xu)確定應當將(jiang)哪(na)些薪酬的組(zu)成部(bu)分納入(ru)調查(cha)范(fan)圍。

　　薪(xin)酬調查方法步驟二(er)：實施階段

　　薪酬(chou)調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)的(de)(de)實(shi)施階段的(de)(de)主(zhu)要工作是設(she)計調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)(juan)并實(shi)施調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)。調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)內(nei)容通常包括企業本身一些信息、各種薪酬(chou)構成方面(mian)(mian)的(de)(de)信息、職(zhi)位方面(mian)(mian)的(de)(de)信息、任職(zhi)者(zhe)的(de)(de)一些信息等(deng)。調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)(juan)可參(can)照第十(shi)六(liu)章(zhang)工具(ju)1實(shi)施。調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)設(she)計應當盡量考(kao)慮(lv)到(dao)被調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)者(zhe)的(de)(de)使用方便。從時(shi)間的(de)(de)角度看，調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)者(zhe)最好是在(zai)與(yu)調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)參(can)與(yu)者(zhe)初步接觸之后的(de)(de)2-4周內(nei)將問(wen)(wen)卷(juan)(juan)(juan)寄給(gei)被調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)者(zhe)，同時(shi)根據問(wen)(wen)卷(juan)(juan)(juan)所調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)職(zhi)位的(de)(de)多(duo)少(shao)來(lai)確定調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)回(hui)答(da)時(shi)間。在(zai)調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)的(de)(de)過程中(zhong)，調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)者(zhe)還(huan)可以(yi)采用其他方式來(lai)收集信息，以(yi)彌(mi)補(bu)問(wen)(wen)題(ti)調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)的(de)(de)不足(zu)。

　　薪(xin)酬(chou)調查方(fang)法步驟(zou)三：結果分析階段

　　在調查問卷回收(shou)上(shang)來以(yi)(yi)后，調查者首先(xian)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)是對每份調查問卷的(de)(de)(de)(de)信息進行(xing)分析(xi)、篩選和(he)統計，以(yi)(yi)此確保數(shu)據的(de)(de)(de)(de)有效性。在統計分析(xi)過程(cheng)中(zhong)要(yao)(yao)注意(yi)統計的(de)(de)(de)(de)口徑要(yao)(yao)統一，數(shu)據要(yao)(yao)準確真實，最好(hao)采用計算機(ji)技術進行(xing)數(shu)據分析(xi)和(he)處理(li)工作。當(dang)統計結(jie)果(guo)出來以(yi)(yi)后，就(jiu)要(yao)(yao)對統計結(jie)果(guo)進行(xing)分析(xi)，繪制(zhi)出反(fan)映市(shi)場薪酬(chou)水平的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)結(jie)構圖和(he)本企業的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)結(jie)構線，并(bing)進行(xing)比較分析(xi)，最后寫出薪酬(chou)調查報告，作為企業制(zhi)定薪酬(chou)策略的(de)(de)(de)(de)參考依據。

　　在進行薪酬調查時在調查對象上需要遵守三個基本原則，以本地區、本行業企業為主，跨地區、跨行業企業為輔；以行業地位大于或等于本企業的企業為主；以企業本發展階段所需要的關鍵性部門與人才為主。如何做薪酬調查，看完上述介紹相信大家對薪酬調查的方法和步驟有了大致了解，更多人力資源管理相關內(nei)容歡(huan)迎繼續關注。