2022年后，我們即將(jiang)徹底進入一個(ge)(ge)大(da)眾持股權，人人做(zuo)老板的時代(dai)，本文(wen)將(jiang)其稱為“股權時代(dai)”。股權時代(dai)的到來對(dui)于(yu)公司個(ge)(ge)人都有著重(zhong)大(da)意義，將(jiang)對(dui)企業(ye)的人力(li)資源管理(li)(li)、組織發展、公司治理(li)(li)、業(ye)績管理(li)(li)等方面(mian)產生(sheng)重(zhong)大(da)影響。

股權時代的特征主要表現在企業中老板和員工的邊界逐漸模糊，借用抖音上某位股權大咖的話：未來沒有公司，所有的公司都成為平臺，未來沒有員工，所有的員工都是創客。海爾在2013年就進行了“三化”改革，即企業平臺化，員工創客化、產品個性化；華為公司在初創期就推行了員工持股計劃……隨著〇〇后大學畢業生進入職場，大眾創業時代來臨，加之傳統人才激勵模式的缺陷日益明顯，股權時代的發展將進入快車道。從2022年起，股權設計將成為企業變革的重要環節，股權激勵將成(cheng)為留住人才的主要手段，持有股權將成(cheng)為個人發家致富的重要途徑(jing)。

　　為什么這么說？

第一(yi)(yi)個原因，貧(pin)富差距增(zeng)大，改變了人們(men)的(de)收(shou)入預期。改革開(kai)放以來(lai)(lai)，國(guo)家(jia)鼓勵(li)一(yi)(yi)部分人先富起來(lai)(lai)，隨著經濟的(de)騰飛，我(wo)國(guo)的(de)貧(pin)富差距也在(zai)迅速攀升，〇〇后(hou)無(wu)疑是(shi)貧(pin)富差距更大的(de)一(yi)(yi)代人。在(zai)這種背(bei)景下，無(wu)論是(shi)處(chu)于(yu)(yu)底層還是(shi)處(chu)于(yu)(yu)頂層的(de)群體(ti)，都(dou)沒有繼續做(zuo)普通(tong)員工(gong)(gong)(gong)、領固定工(gong)(gong)(gong)資的(de)持(chi)續動(dong)力，尤(you)其是(shi)底層，“躺平”的(de)風(feng)潮(chao)在(zai)不(bu)(bu)斷發(fa)酵，對(dui)于(yu)(yu) “躺平”族(zu)來(lai)(lai)說(shuo)，如(ru)(ru)果僅(jin)僅(jin)是(shi)當(dang)一(yi)(yi)名一(yi)(yi)個月(yue)拿幾千塊工(gong)(gong)(gong)資的(de)普通(tong)員工(gong)(gong)(gong)，那(nei)在(zai)哪里工(gong)(gong)(gong)作都(dou)是(shi)差不(bu)(bu)多的(de)，由于(yu)(yu)看不(bu)(bu)見未(wei)來(lai)(lai)發(fa)家(jia)致富的(de)光(guang)明(ming)前途，辛(xin)勤工(gong)(gong)(gong)作就變得毫(hao)無(wu)意(yi)義，這種心態(tai)體(ti)現在(zai)行為上(shang)就是(shi)得過(guo)且過(guo)、渾水摸魚，此處(chu)不(bu)(bu)留(liu)爺，自有留(liu)爺處(chu)，在(zai)哪都(dou)能(neng)混飯吃(chi)。而對(dui)于(yu)(yu)含著“金鑰匙”長大的(de)有錢人家(jia)孩子(zi)來(lai)(lai)說(shuo)，當(dang)一(yi)(yi)名普通(tong)員工(gong)(gong)(gong)，同樣很難(nan)激發(fa)出他們(men)的(de)進取心，辛(xin)勤工(gong)(gong)(gong)作不(bu)(bu)如(ru)(ru)回(hui)家(jia)收(shou)租(zu)，為別人打工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作，變得對(dui)他們(men)毫(hao)無(wu)吸引力。所(suo)(suo)以，股(gu)權激勵(li)是(shi)大勢所(suo)(suo)趨，讓員工(gong)(gong)(gong)為他們(men)自己(ji)工(gong)(gong)(gong)作，才(cai)是(shi)破局之(zhi)法。

第二個(ge)原因(yin)，科技(ji)發展(zhan)(zhan)提升(sheng)個(ge)體(ti)價值(zhi)(zhi)，改(gai)變了人(ren)們(men)的(de)收入期望模式。在(zai)未(wei)來(lai)，人(ren)們(men)可以利用(yong)(yong)(yong)的(de)工具(ju)不斷豐富，人(ren)工智能(neng)(neng)技(ji)術(shu)(shu)將大大拓展(zhan)(zhan)個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力的(de)邊界(jie)，一個(ge)人(ren)完成過去五個(ge)人(ren)干的(de)工作成為普遍(bian)現象。善用(yong)(yong)(yong)新技(ji)術(shu)(shu)的(de)人(ren)將使(shi)其個(ge)體(ti)價值(zhi)(zhi)極大增加(jia)，善用(yong)(yong)(yong)新技(ji)術(shu)(shu)的(de)人(ren)將和不會使(shi)用(yong)(yong)(yong)新技(ji)術(shu)(shu)進行自我賦能(neng)(neng)的(de)人(ren)拉開差(cha)距，由于(yu)勞動(dong)價值(zhi)(zhi)的(de)差(cha)異化增加(jia)，以至于(yu)未(wei)來(lai)對于(yu)勞動(dong)的(de)定(ding)價變得越來(lai)越困難，只有運用(yong)(yong)(yong)股權(quan)激勵，才能(neng)(neng)最大限(xian)度發揮個(ge)體(ti)價值(zhi)(zhi)。

第三個原因，企業(ye)生命周期(qi)不(bu)斷縮短，長(chang)期(qi)留人面(mian)臨挑戰(zhan)。目(mu)前，對(dui)于(yu)大(da)部分年輕人來說，找一家企業(ye)干十(shi)幾(ji)年，“背靠大(da)樹好乘涼”的(de)(de)(de)想法已經幾(ji)乎消(xiao)失，看到(dao)近年來房地產公司、教(jiao)培行業(ye)的(de)(de)(de)巨變，人們都意識到(dao)絕(jue)對(dui)安全避(bi)風港(gang)越來越少，沒(mei)有什么企業(ye)是大(da)到(dao)不(bu)能倒(dao)的(de)(de)(de)，甚(shen)至沒(mei)有什么行業(ye)是永遠不(bu)愁吃喝的(de)(de)(de)，在這種環境(jing)下，僅(jin)憑(ping)一個相(xiang)對(dui)固定(ding)的(de)(de)(de)工資，再難換得(de)員(yuan)(yuan)工長(chang)期(qi)付出的(de)(de)(de)意愿，若無足夠的(de)(de)(de)利(li)益(yi)驅使，團隊穩(wen)定(ding)性便無從(cong)談起(qi)。唯(wei)有讓(rang)全員(yuan)(yuan)確信，公司做大(da)做強后(hou)可(ke)以(yi)享受到(dao)超額(e)回報，自己也可(ke)以(yi)當老板(ban)，才能真(zhen)正有效地提(ti)升忠誠度。

　　從政策(ce)層面看，中央在2016年12月(yue)14日(ri)提出“房住不炒”以來，房產財富時(shi)代逐漸結束，同時(shi)政策(ce)的(de)導(dao)向(xiang)顯著(zhu)地轉(zhuan)為(wei)鼓勵(li)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，引導(dao)產業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)動(dong)能向(xiang)創新(xin)驅動(dong)轉(zhuan)換(huan)，，所(suo)謂的(de)創新(xin)驅動(dong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，簡單的(de)理解就(jiu)是通過企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)高新(xin)技(ji)術、研發(fa)(fa)(fa)高附加值產品(pin)、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)現(xian)(xian)代高端(duan)服(fu)務(wu)業(ye)來實(shi)現(xian)(xian)經(jing)濟(ji)增長，面對(dui)新(xin)的(de)增長點，企(qi)業(ye)能否順(shun)利攻克各(ge)類瓶頸，成功實(shi)現(xian)(xian)轉(zhuan)型(xing)，股(gu)權激勵(li)就(jiu)成為(wei)了人才激勵(li)的(de)最(zui)佳手段(duan)。

　　因此，股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)正(zheng)加速由成熟的大(da)企(qi)業(ye)(ye)向所有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)普及，即(ji)將成為人(ren)(ren)才(cai)爭奪戰(zhan)的新戰(zhan)場。對(dui)于(yu)面臨發展瓶頸，或處于(yu)轉型階(jie)段的企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，尤為關鍵。股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)有(you)(you)多種模式(shi)，企(qi)業(ye)(ye)設計(ji)股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)機制，必(bi)須與(yu)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略相(xiang)匹配，與(yu)企(qi)業(ye)(ye)現狀(zhuang)相(xiang)符合，與(yu)法(fa)律法(fa)規相(xiang)一(yi)致(zhi)，與(yu)人(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)略有(you)(you)機銜(xian)接(jie)，才(cai)能發揮顯著的激(ji)勵(li)(li)作用。