企業(ye)(ye)預算管理(li)：規(gui)劃(hua)與控(kong)制的關(guan)(guan)鍵，企業(ye)(ye)預算管理(li)涉(she)及(ji)兩個關(guan)(guan)鍵方面(mian)：規(gui)劃(hua)和控(kong)制。以(yi)下(xia)是企業(ye)(ye)預算管理(li)咨(zi)詢公司整理(li)的對于規(gui)劃(hua)與控(kong)制的關(guan)(guan)鍵簡要(yao)說明，企業(ye)(ye)在預算管理(li)方面(mian)有問題(ti)需求(qiu)的可以(yi)參考下(xia)。

　　一、規劃：在制(zhi)定預(yu)(yu)算時，必須(xu)明確企(qi)業的長期(qi)發展戰略目標。這樣可以確保預(yu)(yu)算與企(qi)業的發展方向保持一致，避(bi)免資源(yuan)浪費(fei)(fei)或(huo)決策偏差。在規劃階段，還(huan)需要(yao)以資產、負債、權(quan)益、收入、成本、費(fei)(fei)用、利潤等核心指標為(wei)基礎，進(jin)行合理編制(zhi)。此外，對于(yu)企(qi)業的對外投(tou)資、收購、兼并以及固(gu)定資產投(tou)資等業務(wu)，應(ying)進(jin)行全面的風(feng)險(xian)評估和預(yu)(yu)算控(kong)制(zhi)，以降低財務(wu)風(feng)險(xian)。

　　二、控制：企業(ye)預算(suan)管理(li)的重要部分是控制。有效的控制機制可以確保預算(suan)的準確執行(xing)，同時(shi)也可以及時(shi)糾正(zheng)執行(xing)過(guo)程中(zhong)的偏差。控制主(zhu)要通(tong)過(guo)以下幾個方面(mian)實(shi)現(xian)：

　　1、定額制定：根(gen)據(ju)企業(ye)的(de)生(sheng)產技術(shu)水平(ping)和組織條件，制(zhi)定(ding)人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)、財(cai)力(li)(li)等各種資源的(de)消耗定(ding)額(e)。這些(xie)定(ding)額(e)是成本控制(zhi)的(de)基礎，也有助于預(yu)測、決策(ce)、核(he)算、分析、分配等工作的(de)進(jin)行(xing)。

　　企業預算(suan)管理(li)中的定額(e)制定是(shi)解決各類工(gong)(gong)程(cheng)預算(suan)糾紛的基礎性工(gong)(gong)作，也是(shi)建設工(gong)(gong)程(cheng)安全與質量(liang)的根本保(bao)障，以下是(shi)關于企業預算(suan)管理(li)之(zhi)定額(e)制定的分點說明：

　　（1）概念(nian)和目標：定(ding)額制定(ding)是企(qi)業(ye)在一定(ding)生產技(ji)術水平和管(guan)理組織條件下，確(que)定(ding)完成(cheng)單位作業(ye)所需消(xiao)耗的(de)人工(gong)、材料、機械和其(qi)(qi)他(ta)資源的(de)數(shu)量標準。其(qi)(qi)目標是通(tong)過對人力、物力、財力等資源的(de)合理配(pei)置和利用，實現提高生產效率和降低成(cheng)本的(de)目標。

　　（2）原則(ze)和依據(ju)：定(ding)(ding)額(e)制定(ding)(ding)的(de)原則(ze)包括合理、先進、可(ke)行和經濟(ji)四個方(fang)(fang)面(mian)。定(ding)(ding)額(e)制定(ding)(ding)主要依據(ju)有：計劃、統計、工程計算方(fang)(fang)法(fa)，相關法(fa)律、標準和規范，以及企業的(de)實際(ji)生產條件和資源狀況等。

　　（3）范圍和方法：定額制定的范圍包括(kuo)原材料、燃料、動力、人工、機械(xie)使用(yong)、管理(li)等各個(ge)方面。其方法通常包括(kuo)統計分析法、經驗估(gu)算法、比較類推(tui)法和技術測定法等。

　　（4）過(guo)程和步驟(zou)：定額(e)制定的過(guo)程一般包括以下(xia)步驟(zou)：搜集相關資(zi)料和數據；分(fen)析企業現狀和需求；確定定額(e)目標；選(xuan)擇合適的制定方法；進行(xing)定額(e)計算和評(ping)估(gu)；對(dui)定額(e)進行(xing)調整和完善(shan)。

　　（5）意(yi)義和(he)(he)應用：定(ding)額制(zhi)定(ding)在工程預(yu)算、資源計劃和(he)(he)管理決策等方面都具有(you)重要意(yi)義。它可以(yi)作為(wei)企業(ye)編(bian)制(zhi)預(yu)算的基礎(chu)，也可以(yi)為(wei)投標報價(jia)和(he)(he)成(cheng)本控制(zhi)提供參考。同時，定(ding)額制(zhi)定(ding)還(huan)有(you)助于提高企業(ye)的管理水平(ping)和(he)(he)競爭力，推動企業(ye)不斷發展(zhan)和(he)(he)進步(bu)。

　　總(zong)之(zhi)，定額制定是企(qi)業管理(li)中一項(xiang)重要的基礎性工作，需要結合(he)實際情況和需求進行科學(xue)合(he)理(li)的制定，以達到提高效率、降低成本、增加效益的目標。

　　2、預算年度現金收支、缺口、結余的合理規劃：這涉(she)及到(dao)企業的(de)現金流(liu)管理(li)。通過(guo)合理(li)的(de)規劃(hua)，可(ke)以降低(di)財務風(feng)險，提高資金使用效率。

　　企業預算管(guan)理中的預算年度現金收支、缺口、結余的合(he)理規劃(hua)是確保企業資金流暢和財務穩定(ding)的重要環節，以下是關于該方面的分點說(shuo)明：

　　（1）概念和(he)目(mu)標：預算(suan)年(nian)度(du)現(xian)金(jin)(jin)(jin)收(shou)支、缺口、結余(yu)的合(he)理規劃是指企(qi)(qi)業(ye)根據(ju)自身經營狀況和(he)財務狀況，預測和(he)規劃預算(suan)年(nian)度(du)的現(xian)金(jin)(jin)(jin)收(shou)入、支出(chu)、結余(yu)等資(zi)金(jin)(jin)(jin)流動情況。目(mu)標是保持企(qi)(qi)業(ye)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流的平衡和(he)穩定，以支持企(qi)(qi)業(ye)的日常運營和(he)發展。

　　（2）原(yuan)則(ze)(ze)和依據：規(gui)劃(hua)預算年度現金收(shou)支、缺(que)口、結(jie)余(yu)需遵循一定(ding)的原(yuan)則(ze)(ze)，如收(shou)支平衡、略(lve)有結(jie)余(yu)、開(kai)源(yuan)節(jie)流等(deng)。主要依據包括企業的戰(zhan)略(lve)發展規(gui)劃(hua)、財務計劃(hua)、經營狀況、市場(chang)環境(jing)等(deng)因(yin)素(su)。

　　（3）范(fan)圍(wei)和(he)方(fang)法：預算(suan)年度現金收支、缺口、結(jie)余的規(gui)劃范(fan)圍(wei)涵蓋了企業的各項經濟(ji)活動，包括(kuo)經營活動、投資活動和(he)籌資活動等。規(gui)劃方(fang)法可(ke)采用定(ding)量和(he)定(ding)性相(xiang)結(jie)合(he)的方(fang)式(shi)，如采用概率預算(suan)、滾(gun)動預算(suan)等。

　　（4）過程和步驟(zou)：規劃(hua)預算年度現金收(shou)支(zhi)、缺口、結余的過程一(yi)般包(bao)括以(yi)下步驟(zou)：確(que)定預算目(mu)標、搜(sou)集相關資料和數據(ju)、分析(xi)企業現金流狀況、制(zhi)定現金收(shou)支(zhi)計劃(hua)、進行現金流量(liang)預測和調整(zheng)等。

　　（5）意(yi)義和(he)應用：合(he)理的(de)預(yu)(yu)算年度現(xian)(xian)金(jin)(jin)收支、缺口、結余規劃可(ke)以有效地預(yu)(yu)測和(he)控制企業(ye)的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流(liu)風(feng)險，預(yu)(yu)防(fang)資金(jin)(jin)鏈斷裂等問題。同時，它還有助于(yu)企業(ye)合(he)理安排經營活(huo)動和(he)財務活(huo)動，實現(xian)(xian)資源的(de)優化(hua)配(pei)置和(he)提高資金(jin)(jin)使用效率。

　　總之，預(yu)算(suan)年度現金收(shou)支、缺口(kou)、結余的(de)(de)(de)合理規劃是企業管(guan)理中一項重要(yao)的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理工作，需要(yao)結合實際(ji)情況進行(xing)科學(xue)合理的(de)(de)(de)規劃和調整，以(yi)確(que)保企業財(cai)務的(de)(de)(de)穩健發(fa)展(zhan)。

　　3、成本費用開支標準制定：明(ming)確開支范圍和規模，防(fang)止資源的浪費。

　　企(qi)業預算(suan)(suan)管(guan)理(li)中的(de)成(cheng)本(ben)費(fei)(fei)用(yong)開(kai)支(zhi)(zhi)標準(zhun)制定(ding)是(shi)對(dui)企(qi)業生產經營過程(cheng)中的(de)各種耗費(fei)(fei)進行計算(suan)(suan)、控(kong)制、分析和考核等系列管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)總稱，制定(ding)合理(li)的(de)成(cheng)本(ben)費(fei)(fei)用(yong)開(kai)支(zhi)(zhi)標準(zhun)是(shi)控(kong)制成(cheng)本(ben)的(de)關鍵，以下是(shi)關于(yu)企(qi)業預算(suan)(suan)管(guan)理(li)之成(cheng)本(ben)費(fei)(fei)用(yong)開(kai)支(zhi)(zhi)標準(zhun)的(de)制定(ding)說明：

　　（1）目的(de)(de)和(he)意義：制定成(cheng)本(ben)費用開(kai)支標準是控制成(cheng)本(ben)和(he)提(ti)高(gao)效(xiao)益的(de)(de)關鍵，有(you)助于(yu)確保企業財務狀況的(de)(de)穩健和(he)可持續性，同(tong)時還有(you)助于(yu)提(ti)高(gao)企業的(de)(de)市場競(jing)爭力。

　　（2）范(fan)圍和(he)方(fang)法(fa)：制(zhi)定成本費用開支(zhi)標準需(xu)(xu)要(yao)明確企業各項業務活動所需(xu)(xu)的費用及其構成，包括直(zhi)接材料、直(zhi)接人工、制(zhi)造費用等。制(zhi)定方(fang)法(fa)包括歷史成本法(fa)、標準成本法(fa)、合(he)同定價法(fa)等，具體(ti)需(xu)(xu)根據企業實(shi)際(ji)情況選(xuan)擇。

　　（3）過(guo)程和步驟：制定(ding)成本(ben)費(fei)用(yong)開(kai)支標準(zhun)的過(guo)程包(bao)括確(que)定(ding)目標成本(ben)、收集相關數據(ju)和信(xin)息、制定(ding)初(chu)步的成本(ben)費(fei)用(yong)開(kai)支標準(zhun)、進行成本(ben)效益(yi)分(fen)析(xi)和調(diao)整(zheng)等步驟。

　　（4）注(zhu)意(yi)(yi)事項(xiang)：在制定成本(ben)費(fei)用開支標準時，應注(zhu)意(yi)(yi)遵循經濟原(yuan)則，即以較少(shao)的(de)(de)耗(hao)費(fei)取得較大(da)的(de)(de)效(xiao)益(yi)；同時也應考慮企(qi)業的(de)(de)實際生產和經營情況，以及市場環境等(deng)因(yin)素。

　　（5）實(shi)(shi)施和(he)(he)(he)監(jian)督(du)：制定好的(de)成(cheng)本(ben)費用開支標準(zhun)需(xu)要得(de)到企業內部各(ge)部門的(de)支持(chi)和(he)(he)(he)配合，并(bing)且(qie)需(xu)要進行監(jian)督(du)和(he)(he)(he)考核，以確保標準(zhun)的(de)執行和(he)(he)(he)落(luo)實(shi)(shi)。

　　總之，制定合理的成本費用開支標準是企業預算管理中的一項重要工作，需要結合企業實際情況和市場需求進行科學合理的制定，以實現成本控制和提高企業效益的目標。對于成本費用開支標準制定方面還有疑惑的，可以在線聯系企業預算管理咨詢公司，得到更詳細(xi)的關于成本(ben)費用開支標準制定的解決方案(an)。

　　4、加強投入產出水平的預算控制：通過(guo)對投入產(chan)出水平的(de)預(yu)算(suan)控制，可以更有效(xiao)(xiao)地配置資源，提高企業的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)益。

　　企業(ye)預(yu)算管(guan)理中的(de)投入產出水平(ping)的(de)預(yu)算控(kong)制(zhi)是確保企業(ye)經濟效益的(de)重要手段，以下是關于加強(qiang)投入產出水平(ping)的(de)預(yu)算控(kong)制(zhi)方面的(de)分點(dian)說明：

　　（1）目(mu)的和(he)意義：加強投(tou)入(ru)(ru)產(chan)出水平的預算控(kong)制旨(zhi)在實現企(qi)業經濟(ji)效益(yi)的最大化，通過對企(qi)業投(tou)入(ru)(ru)和(he)產(chan)出的全面分(fen)析和(he)規劃，控(kong)制和(he)優(you)化企(qi)業資源的配置，提(ti)高企(qi)業的經營效率。

　　（2）原則和依(yi)據：投入產出水平的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)控制(zhi)應遵循(xun)科學(xue)、合理、經濟等原則，依(yi)據企(qi)業的(de)(de)(de)戰略發(fa)展規劃、市場需求(qiu)、資源狀況(kuang)等實(shi)際情況(kuang)，制(zhi)定合理的(de)(de)(de)投入產出目標。

　　（3）范(fan)圍和(he)(he)(he)方(fang)法：投(tou)入產(chan)出(chu)水平的(de)預算控制范(fan)圍包括企業(ye)的(de)各(ge)種投(tou)入和(he)(he)(he)產(chan)出(chu)活(huo)動，如原材(cai)料采(cai)購、生產(chan)加(jia)工、產(chan)品(pin)銷(xiao)售等。控制方(fang)法可以采(cai)用(yong)預算編制、執(zhi)行和(he)(he)(he)考核相結合的(de)方(fang)式，對企業(ye)資源的(de)使(shi)用(yong)和(he)(he)(he)效益進(jin)行全(quan)面監控和(he)(he)(he)分(fen)析(xi)。

　　（4）過程和(he)步(bu)驟：加強投入產出(chu)水平的預(yu)算控制(zhi)(zhi)需(xu)要對企(qi)業(ye)資(zi)源投入和(he)產出(chu)進行全面分析(xi)和(he)規(gui)劃(hua)，具體步(bu)驟包括：分析(xi)市場(chang)需(xu)求和(he)競爭狀況(kuang)、確(que)定(ding)企(qi)業(ye)投入產出(chu)目標、制(zhi)(zhi)定(ding)資(zi)源采購和(he)使用計劃(hua)、落實(shi)預(yu)算執行和(he)監督考核(he)等。

　　（5）重點(dian)和(he)難(nan)點(dian)：投入產(chan)(chan)出水(shui)平的預算控(kong)制需要重點(dian)關注以下幾個方(fang)面(mian)：合理規劃資源的配置和(he)使(shi)用、有效控(kong)制成本和(he)費用、提高產(chan)(chan)品質量和(he)市場(chang)競(jing)爭力、加強產(chan)(chan)銷銜接和(he)提高經營效率等。

　　（6）作用和影響(xiang)：加強投入產出水平(ping)(ping)的(de)預算(suan)控(kong)制可以有效地提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)經營效益和市場競(jing)爭力，同時也(ye)有助于優(you)化企(qi)業的(de)資源配置和提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)整(zheng)體管理(li)水平(ping)(ping)。

　　總之，加(jia)強(qiang)投入產出水平的(de)預算(suan)控制是企(qi)(qi)業(ye)預算(suan)管理(li)中的(de)一項重要工作(zuo)，需要結合(he)實際情況(kuang)進行科學合(he)理(li)的(de)規劃和落實，以實現企(qi)(qi)業(ye)的(de)可持續發展和經濟(ji)價值的(de)最大化。

　　最后，需要強(qiang)調的是，在實施預算管理的過程中，必須始終關注(zhu)財務(wu)風險(xian)防范。例如，企(qi)業不應安排對(dui)外擔保、出借資金(jin)等預算。同時，對(dui)于逾期債務(wu)、不良投資、債權等，應積極進行清理和(he)處置，以避(bi)免潛(qian)虧(kui)和(he)掛賬的出現。

　　總(zong)的(de)來說，企業(ye)預算(suan)管理(li)是一個復雜的(de)過程，需(xu)要(yao)多方面的(de)協調和考慮。通過合理(li)的(de)規劃和有(you)效(xiao)(xiao)的(de)控制，可(ke)以有(you)效(xiao)(xiao)地(di)提(ti)高企業(ye)的(de)管理(li)效(xiao)(xiao)率和經濟(ji)效(xiao)(xiao)益。

【作者】：正睿管理咨(zi)詢 【日期】：2023年9月(yue)13日