“其亡(wang)也忽、其興也勃”！多(duo)少企(qi)業(ye)(ye)快速成(cheng)功，又(you)有(you)多(duo)少企(qi)業(ye)(ye)分秒之(zhi)間隕落。如果說當(dang)年企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)新(xin)陳(chen)(chen)代謝，是按一(yi)(yi)種線性的(de)(de)(de)(de)速度進行；當(dang)前企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)新(xin)陳(chen)(chen)代謝，則(ze)是一(yi)(yi)種指數(shu)級(ji)的(de)(de)(de)(de)狂飆突進。隨著海外疫情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)蔓延失控與(yu)雙(shuang)循(xun)環新(xin)經濟模式的(de)(de)(de)(de)啟動，物(wu)聯網、大數(shu)據、云計算、人工(gong)智能(neng)等技術的(de)(de)(de)(de)飛速發展，新(xin)一(yi)(yi)輪(lun)科技革命與(yu)國(guo)內(nei)加(jia)快產(chan)業(ye)(ye)升級(ji)趨勢形成(cheng)歷史(shi)性的(de)(de)(de)(de)交(jiao)匯，國(guo)際產(chan)業(ye)(ye)分工(gong)格(ge)局正在重塑。在這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)時代，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)新(xin)陳(chen)(chen)代謝比(bi)以往(wang)哪個時代都來得更快。面對(dui)當(dang)前困(kun)境與(yu)機(ji)遇，企(qi)業(ye)(ye)如何進行戰略轉(zhuan)型和管理升級(ji)？企(qi)業(ye)(ye)如何保持(chi)業(ye)(ye)務連續度過(guo)危(wei)機(ji)？疫情(qing)(qing)中逆勢增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)具備什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)特點？它們(men)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功密碼是什(shen)么？我們(men)企(qi)業(ye)(ye)該(gai)如何應對(dui)？…

活動主題

　　為了解決企業家們的困惑，分享企業戰略轉型和管理升級的經驗與教訓，由正睿咨詢集團主(zhu)辦、在(zai)惠州市民營(ying)企業家(jia)聯(lian)合(he)會(hui)、惠州金(jin)蝶管理軟件有限(xian)(xian)公司(si)(si)、惠州市外商投資協(xie)會(hui)、廣(guang)東萬菁(jing)教育(yu)科(ke)技(ji)有限(xian)(xian)公司(si)(si)、上海(hai)泛微網(wang)絡科(ke)技(ji)股份有限(xian)(xian)公司(si)(si)的協(xie)助下，正(zheng)睿咨詢集團于2020年8月27日(ri)14：00在(zai)惠州市江北凱(kai)賓斯基酒店隆(long)重(zhong)舉辦了主(zhu)題為“從頂層(ceng)設(she)計到數據運營(ying)，打造業績(ji)增(zeng)長新模式”高端(duan)研討會(hui)。

活動現場

　　活動在陳楚娟女士（惠州金蝶管理軟件有限公司副總經理）主持下拉開序幕。本次分享嘉賓——正睿咨詢集團金濤教授首先指出：制造業企業紛紛投入轉型升級的大浪潮中，是大勢所逼，也是大勢所趨。當前的時代正是企業經營者從業余選手向專業選手轉變的時代，是企業操盤手系統化學習的時代，因為企業操盤手的素質決定企業的命運。接著金濤教授對企業戰略、經營和管理的關系及企業運營管理的本質進行了深入的剖析，并圍繞全員業績管理系統模型，就企業(ye)(ye)競爭戰(zhan)略、發(fa)展戰(zhan)略、職能(neng)戰(zhan)略、組織架構、流程設(she)計(ji)，數據(ju)管理和經營決(jue)策等(deng)方(fang)面進行了(le)詳細的(de)講解。他認為：企業(ye)(ye)要(yao)想真正(zheng)快速提升業(ye)(ye)績(ji)，須(xu)從(cong)(cong)企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略定(ding)(ding)位(wei)（決(jue)定(ding)(ding)方(fang)向）、技術實力(li)(li)（決(jue)定(ding)(ding)能(neng)力(li)(li)）、管理模式(shi)（決(jue)定(ding)(ding)效率）和企業(ye)(ye)文(wen)化（決(jue)定(ding)(ding)持(chi)續）等(deng)方(fang)面構建自己的(de)內外循(xun)環(huan)系統開(kai)始，從(cong)(cong)企業(ye)(ye)的(de)頂層設(she)計(ji)到企業(ye)(ye)的(de)數據(ju)運營開(kai)始。因為：快就是慢(man)，慢(man)就是快。金濤教(jiao)授深(shen)入淺出、詼諧幽默的(de)講課風格并(bing)結合(he)大量實際案(an)例(li)佐證的(de)方(fang)式(shi)，贏(ying)得學員的(de)陣陣掌聲。

金濤教授講課

　　在接下來的互動提問環節，各企業家代表踴躍提問。金濤教授就企業家普遍關心的“人才培養”“績效考核”“組(zu)織(zhi)架構設計”和“集團(tuan)管控(kong)模式”等問題進行了詳細、專業(ye)的解答(da)。金濤教授淵博(bo)的知(zhi)識體系和豐富的實戰經驗(yan)，贏得在場企業(ye)家的一致認可和好評，并對(dui)正睿(rui)品牌價值、團(tuan)隊專業(ye)能力和職業(ye)素養等表示認可。

部分(fen)企業家代表提(ti)問

　　會后，各企(qi)業(ye)方(fang)代(dai)表表示獲益匪淺，意(yi)猶未盡。希望主辦方(fang)多多舉辦類似活(huo)動(dong)，為企(qi)業(ye)家釋疑解惑(huo)，解決實際問題。同時(shi)，也主動(dong)邀請正睿咨詢專家團隊深入企(qi)業(ye)內部(bu)，把脈制約(yue)企(qi)業(ye)的(de)發展瓶(ping)頸和利潤瓶(ping)頸，診斷企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)管理過程(cheng)中(zhong)的(de)核心問題，交流系統解決思路(lu)，多做事(shi)，做實事(shi)。整個活(huo)動(dong)在(zai)親切愉快(kuai)、交流探(tan)討的(de)氛圍中(zhong)結束。