“組織規劃與發展”是能夠幫助企業查看組織的當前狀態，要去的地方并確定如何達到該點的過程！因此，如何實現戰略規劃的過程，管理者是需要對組織及其文化進行一些艱難和繁雜的分析，再加上戰略規劃始終存在重大變革的可能性，管理者需要從更客觀的第三方視角的幫助下實現。在家具行業的激烈競爭下，黛柏睿家具為了更系統化和科學性的規劃組織和整合供應鏈，于2021年1月13日決定攜手正睿咨詢開啟黛柏睿“組織規劃與發展”管理升級項目！

　　在專家老師與黛柏(bo)睿的人(ren)才(cai)團(tuan)隊的合作下，為企業(ye)的戰略規劃和發展策劃和實踐(jian)。本次項(xiang)目的服(fu)務項(xiang)目包括組織規劃、供應鏈管理(li)、操盤手(shou)團(tuan)隊打造、業(ye)績(ji)管理(li)。

　　家具行(xing)業經(jing)(jing)過(guo)30多(duo)年的(de)高速粗放型發展，通過(guo)對木材差異化(hua)、風格差異化(hua)、工藝技術獨特、低成本(ben)等的(de)挖掘，已(yi)經(jing)(jing)不(bu)會再出現“曠世黑(hei)馬”。

　　不同于(yu)家電品牌(pai)，客戶(hu)往往在有需求時才(cai)會主(zhu)動(dong)搜索了(le)解家居(ju)產(chan)品。同時家居(ju)建材也(ye)存在一定專業(ye)門檻，客戶(hu)很難(nan)在短時間內區別品牌(pai)差異，不知道你的產(chan)品優(you)勢所在，反(fan)而(er)容易被價(jia)格帶節奏(zou)。

　　企(qi)業(ye)(ye)一旦陷入價格戰，打出“裝修返利”、“擊破家(jia)裝行業(ye)(ye)暴利”、“十(shi)萬搞定豪(hao)華裝修”等豪(hao)氣口(kou)號，最終結(jie)果只有兩個：要(yao)么入不敷出企(qi)業(ye)(ye)倒閉，要(yao)么因為品質(zhi)降低(di)、口(kou)碑(bei)下滑，企(qi)業(ye)(ye)慢慢被拖垮(kua)。

　　品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力對企(qi)業(ye)成功的(de)(de)(de)(de)影(ying)響越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，經過中(zhong)國幾十年高速(su)粗(cu)放型發(fa)展，通過對木材差(cha)異化(hua)、風格差(cha)異化(hua)、工藝技術獨特、低(di)成本等(deng)的(de)(de)(de)(de)挖掘，現在已經不會再出現“曠世黑馬”。在家具經銷商(shang)層面，他們更(geng)愿意選擇(ze)一(yi)個“自己(ji)了解的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)”或者一(yi)個“大(da)品(pin)(pin)牌(pai)”，因為在同質化(hua)非常嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)零售終端市場的(de)(de)(de)(de)競爭，品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)安全感和值得(de)信賴變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)。80、90后的(de)(de)(de)(de)消費(fei)(fei)(fei)者更(geng)依賴于朋友推(tui)薦及(ji)口碑+體驗來(lai)選擇(ze)家具商(shang)品(pin)(pin)，所以未來(lai)企(qi)業(ye)對品(pin)(pin)牌(pai)認知推(tui)廣的(de)(de)(de)(de)傳播、消費(fei)(fei)(fei)互動(dong)將(jiang)越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)，最終形(xing)成消費(fei)(fei)(fei)忠(zhong)誠度。

　　面對這樣日新月異的變化，年輕消費者對購買家具的態度的改變，家具制造企業在戰略性組織規劃和供應鏈管理方面，全面升級勢在必行。

　　企業介紹

　　廣(guang)州(zhou)黛柏睿（Debrah）家具有限(xian)公(gong)司(si)成立(li)于1996年(nian)，位于廣(guang)州(zhou)市(shi)白云(yun)區(qu)，歷經二十(shi)一年(nian)的(de)(de)發展，公(gong)司(si)擁有十(shi)一萬(wan)多(duo)平方米的(de)(de)現代(dai)化生(sheng)(sheng)產(chan)工業(ye)園區(qu)，專業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)板式、金屬、 實木、軟(ruan)體、玻璃(li)等全(quan)空(kong)間藝術、輕奢、時尚的(de)(de)現代(dai)家具，員工500多(duo)人。公(gong)司(si)以出口為主，產(chan)品已出口至美國(guo)，日(ri)本(ben)，德(de)國(guo)，澳大利亞，中東等全(quan)球(qiu)130多(duo)個國(guo)家和(he)地區(qu)。

　　1996年(nian)，DEBRAH女士以(yi)己之(zhi)名創建工坊，自此二十五年(nian)，一以(yi)貫(guan)之(zhi)，堅守(shou)傳統，每一件非(fei)凡作(zuo)品都是(shi)依靠杰(jie)出團(tuan)隊，甄選(xuan)上乘材質打(da)造而成的。

　　今日，DEBRAH'S已發(fa)展(zhan)成為擁有 800多名員工的高端室內家具品牌，產品行(xing)銷世界(jie)130多個國家和地區。

　　為理想而生1996~1998 創立(li)(li)制造(zao)工坊之時，中國家(jia)(jia)具(ju)(ju)市(shi)場正悄然興起，幾(ji)乎所(suo)有(you)家(jia)(jia)具(ju)(ju)廠的門口都(dou)排滿提貨車(che)輛，國際市(shi)場做(zuo)代工也(ye)相(xiang)當(dang)火爆。但特(te)立(li)(li)獨行的DEBRAH選(xuan)擇了一條并(bing)不(bu)容易(yi)的路(lu)：面向全(quan)球(qiu)，做(zuo)原(yuan)創！而且(qie)，DEBRAH做(zuo)到了！一款原(yuan)創C153功能茶幾(ji)，賣遍(bian)歐洲，改寫東南亞家(jia)(jia)具(ju)(ju)格局。

　　鋒芒初現 1999~2003在(zai)意(yi)大利創建DEBRAH’S品(pin)牌(pai)后，一路開疆拓土，到2003年，已不(bu)僅僅是(shi)產品(pin)觸達，而是(shi)通過授權、代理、經銷等多種形式(shi)，建立完整的全球(qiu)市場(chang)網絡。目(mu)前(qian)，全球(qiu)超過130個(ge)國家和地區(qu)可以見到DEBRAH’S品(pin)牌(pai)的門店和專柜。

　　原創初心2004~2007 堅持(chi)原創和企業發展，讓眾多國(guo)際頂尖設(she)計(ji)機構和獨立設(she)計(ji)師主動尋求合作，企業逐漸完善了(le)(le)研發體系。目前已榮獲多項國(guo)際頂級(ji)設(she)計(ji)大獎，擁(yong)有全球近(jin)200項專利。無論是外觀(guan)設(she)計(ji)，還是功(gong)能開發，都(dou)取得(de)了(le)(le)豐(feng)碩成(cheng)果。

　　集約化生產2008~2010 建立(li)工(gong)業園區，引入多條現代化生產線(xian)，完善各項配(pei)套設(she)施，預留發(fa)展接(jie)口，滿足市(shi)場需求的(de)巨量增長，雄視全球。

　　全球輸出DEBRAH’S品牌  2011~2015 以自己的名(ming)字命名(ming)的DEBRAH’S品牌，從最初的意大(da)利(li)，到中國(guo)，完成全(quan)球主(zhu)要國(guo)家注(zhu)冊，啟動全(quan)球品牌輸出(chu)，展開與世界眾多高端品牌的合作。

　　融入世界2016~2018 中(zhong)(zhong)國(guo)改革開放40年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場與全(quan)球市(shi)場接(jie)軌，中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者的審美品(pin)位、品(pin)質標準、服務(wu)需求越來越國(guo)際(ji)化，中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者當(dang)然應該享(xiang)受(shou)到高水(shui)準的居(ju)家生活。DEBRAH’S品(pin)牌(pai)組建中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場網(wang)絡，從設計(ji)、營銷(xiao)、服務(wu)等全(quan)方位服務(wu)中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者。

　　縱向發展 2019~2021 隨著科技的發展，消費需求的升(sheng)級(ji)，DEBRAH’S品(pin)牌圍繞家具為(wei)核(he)心，拓展智能(neng)、定制等領域，深耕產(chan)品(pin)，不(bu)斷創(chuang)新！

　　DEBRAH'S品牌被越來越多卓有(you)遠見的業主所青睞，DEBRAH'S的享用者(zhe)正在潛移默化地塑造著(zhu)一個全新(xin)的世界。

　　黛柏睿“組織規劃與發展”項目動員大會

　　在此次項目動員大會上，廣州黛柏睿家具制(zhi)造(zao)有限公司董(dong)事長張(zhang)鈺(yu)枋(fang)女(nv)士，總經理助(zhu)理袁路明先生(sheng)、陳紅兵(bing)先生(sheng)、董(dong)燕女(nv)士發(fa)表講話。

　　董事長張鈺枋女士在臺上表示對本次管理升級項目的成功有著堅定不移的信心，在正睿專家老師的幫助下，逐步為黛柏睿的組織戰略規劃進行調整。我們承認多年來黛柏睿打下來了夯實的基礎，面對未來的更具有挑戰的發展，調整組織戰略規劃的無可避免的。相信正睿咨詢為黛柏睿量身定制一個專屬的“組織規劃與發展”，全面(mian)提(ti)升黛(dai)柏睿(rui)的組織(zhi)管(guan)理(li)模式(shi)。

【黛柏睿項目動(dong)員大會】

　　隨后，廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授表(biao)示黛柏睿對正睿咨(zi)詢(xun)的(de)信任，定為黛柏睿的(de)項目全力以赴。為公司規劃(hua)組織的(de)總(zong)體目標和使命，這將正睿咨(zi)詢(xun)開發和計劃(hua)過程(cheng)的(de)一部分服務模式(shi)。良好(hao)的(de)組織戰(zhan)略規劃(hua)幫助(zhu)企業以最小的(de)成本(ben)和影響去來解決遇(yu)到的(de)各(ge)式(shi)各(ge)樣的(de)機遇(yu)和挑戰(zhan)。

【廣東正(zheng)睿企(qi)業管(guan)理研究院(yuan)院(yuan)長(chang)金濤教授】

　　正睿咨詢集團為企業重點提供下列服務(wu)：

　　組織規劃、供應鏈管理、操盤手團隊打造、業績管理

　　組(zu)織規(gui)劃(hua)沒有通(tong)用的的戰略規(gui)劃(hua)。每個行業的企(qi)業都(dou)具有自(zi)己特殊的需求，需要通(tong)過(guo)改變(bian)戰略規(gui)劃(hua)的過(guo)程來適(shi)應企(qi)業的情況。

　　專(zhuan)家老師(shi)團隊會根據黛(dai)(dai)柏睿(rui)的(de)組織文化和架構，為(wei)(wei)管(guan)理人員提供(gong)一(yi)個(ge)路線圖(tu)來(lai)顯示(shi)組織想要(yao)到(dao)達的(de)地(di)方(fang)和如何(he)到(dao)達那里(li)，并為(wei)(wei)此制定(ding)目(mu)標(biao)和總(zong)(zong)體任務。我們(men)認為(wei)(wei)，這些目(mu)標(biao)應(ying)基于可衡(heng)量的(de)結果，將幫助企(qi)業(ye)評估(gu)績效。應(ying)該把企(qi)業(ye)作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)總(zong)(zong)體目(mu)標(biao)，提醒每(mei)個(ge)黛(dai)(dai)柏睿(rui)的(de)員工組織的(de)宗旨是什么(me)。

　　一旦制定(ding)了戰略計劃(hua)，則老師專家們會(hui)與企業領導一同來(lai)實(shi)施該(gai)戰略。這就是(shi)所(suo)謂的(de)戰略實(shi)施，而這完全是(shi)關于制定(ding)如何實(shi)現戰略的(de)具體(ti)行動計劃(hua)。

　　當每個步(bu)驟加起來(lai)都(dou)會使組織朝著新(xin)的(de)方向(xiang)發展。當然，適當的(de)戰(zhan)(zhan)略管理的(de)要素之一是確保(bao)所(suo)有(you)資源（無論(lun)是人(ren)力(li)還是物(wu)力(li)）都(dou)可用于成功實(shi)施新(xin)的(de)戰(zhan)(zhan)略方向(xiang)。

　　在規劃中，各個(ge)級別的(de)員(yuan)工(gong)都(dou)將了解(jie)公(gong)司(si)的(de)愿景。他們知道他們的(de)工(gong)作應該(gai)達到(dao)什么(me)目(mu)的(de)，以及如何為組織的(de)短(duan)期和長期目(mu)標(biao)做出(chu)貢獻。隨(sui)后，員(yuan)工(gong)在工(gong)作時具有目(mu)標(biao)感，可以提高員(yuan)工(gong)士氣(qi)！

　　供應鏈管理

　　供應鏈(lian)管理很重要，因為它(ta)可以幫(bang)助實現多個產品(pin)和業務(wu)的目(mu)標(biao)。

　　通過供應鏈(lian)管(guan)理，可以有效(xiao)減(jian)少各(ge)個環節的(de)(de)庫(ku)存(cun)量，節省(sheng)不必要的(de)(de)成本消耗(hao)。同時(shi)，我們可以通過避免昂貴的(de)(de)短缺或庫(ku)存(cun)過剩的(de)(de)時(shi)期，對運輸程序(xu)的(de)(de)控(kong)制(zhi)可以改善客戶(hu)服務。

　　此外，供(gong)應鏈的(de)(de)形成消(xiao)除了非(fei)合(he)作關系中上下游之(zhi)間的(de)(de)成本轉(zhuan)(zhuan)嫁，從(cong)整體意義上降(jiang)低了各自的(de)(de)成本。例(li)如，控制(zhi)制(zhi)造(zao)過程可(ke)以(yi)提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)，降(jiang)低召回和訴訟的(de)(de)風(feng)險，同時有助于(yu)建(jian)立強大的(de)(de)消(xiao)費者品(pin)牌(pai)。使得企業將更多的(de)(de)周轉(zhuan)(zhuan)資金(jin)用于(yu)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)研制(zhi)和市場開(kai)發(fa)等，以(yi)保證企業的(de)(de)長期可(ke)持續發(fa)展。

　　總體而言，供(gong)應鏈管理為家具(ju)制造(zao)公司提(ti)高利潤率提(ti)供(gong)了許多(duo)機會，對于像黛柏睿這種(zhong)擁有大型(xing)國際業(ye)務的家具(ju)制造(zao)公司而言尤其重要。

　　操盤手團隊打造

　　正睿咨詢(xun)將會為企業建(jian)(jian)立(li)人才領(ling)導力(li)庫的(de)發(fa)展，該(gai)計(ji)劃(hua)將為該(gai)組織(zhi)的(de)未來發(fa)展確定高潛力(li)的(de)領(ling)導者(zhe)。在創建(jian)(jian)領(ling)導力(li)方面(mian)，幫助管理層(ceng)區(qu)別(bie)和(he)了解是(shi)“領(ling)導”和(he)“管理”之間(jian)的(de)區(qu)別(bie)。同樣，創建(jian)(jian)一(yi)個(ge)繼任計(ji)劃(hua)也是(shi)一(yi)個(ge)好主意。也就是(shi)說，該(gai)計(ji)劃(hua)告訴管理層(ceng)如果組織(zhi)領(ling)導者(zhe)不再在場(chang)，誰愿意“介(jie)入”。

　　要記住的(de)(de)(de)重要一點是，策(ce)略(lve)應使組織具有(you)方(fang)向(xiang)(xiang)感，是操盤手(shou)團隊打造的(de)(de)(de)基礎。這就(jiu)是通(tong)常所說的(de)(de)(de)“戰略(lve)方(fang)向(xiang)(xiang)”，商業教練史(shi)蒂夫·羅(luo)賓斯（Steve Robbins），說當設(she)想一家公司的(de)(de)(de)未來時，需要確(que)保所有(you)領導者(zhe)都將其提升到一個新(xin)的(de)(de)(de)水平。

　　業績管理

　　組織發(fa)展和(he)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)最(zui)終步驟之一(yi)(yi)是(shi)在變更后(hou)衡量個人(ren)和(he)組織的(de)(de)(de)績效。為此，正睿的(de)(de)(de)專家老師們在整個項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，一(yi)(yi)邊(bian)查看計(ji)(ji)劃過(guo)程中(zhong)設定的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，一(yi)(yi)邊(bian)修改最(zui)適合的(de)(de)(de)方案。確(que)(que)保每(mei)個業務(wu)部(bu)門以及(ji)每(mei)個個人(ren)能夠(gou)清晰自己實現的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標和(he)做出的(de)(de)(de)貢獻。在總(zong)體上，分析組織離(li)實現新(xin)(xin)目(mu)(mu)標有多緊(jin)密(mi)。一(yi)(yi)旦(dan)確(que)(que)定了(le)這一(yi)(yi)點，專家老師們會開發(fa)周期(qi)就(jiu)會以新(xin)(xin)的(de)(de)(de)想(xiang)法，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)變化以及(ji)可(ke)能的(de)(de)(de)新(xin)(xin)目(mu)(mu)標重新(xin)(xin)開始。

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統診斷，總體布局，分步實施，幫助黛柏睿的管理人員提升了一個新的水平，使得管理人員決策更符合企業的整體性戰略、愿景和使命，最終黛柏睿的(de)全體員工把自己放到(dao)正確的(de)位(wei)置(zhi)來適(shi)應和戰(zhan)勝面臨的(de)挑戰(zhan)，讓(rang)企業保(bao)持(chi)(chi)持(chi)(chi)續成長，迎接(jie)內外部環境變化(hua)帶(dai)來的(de)新(xin)機遇！

【黛柏睿(rui)項(xiang)目(mu)動員大會合(he)影】

　　正睿集團預祝黛柏睿家具“組織規劃與發展”管理升級項目圓滿成功！