改變了傳統操盤手的企業(ye)經營思維，全面構(gou)建了企業(ye)經營管理系(xi)統，“目(mu)標=資源(yuan)X策略”是(shi)操盤手必備的理論方法。

作者(zhe)：金濤    出版(ban)社：企業管理出版(ban)社    出版(ban)時間：2020年12月(yue)

《設計利潤：企業年度經(jing)營(ying)計劃制(zhi)訂與實施》一書全(quan)面系(xi)統地講解了集團公司如何(he)制訂(ding)年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)和(he)(he)全(quan)面預算(suan)，并(bing)建立(li)落地實(shi)施(shi)保障機制的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)方法(fa)。特色在于：一是(shi)將企業戰略的(de)(de)(de)檢討調(diao)整與年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)制訂(ding)高度融合，提(ti)高了年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)與業務(wu)戰略和(he)(he)職能戰略的(de)(de)(de)契合度；二是(shi)引入了較(jiao)多經(jing)(jing)濟學(xue)分(fen)析方法(fa)和(he)(he)經(jing)(jing)典管(guan)理(li)理(li)論，對(dui)年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)傳統分(fen)析工(gong)具(ju)進行了升級和(he)(he)優化，提(ti)供了大量(liang)實(shi)用(yong)的(de)(de)(de)分(fen)析工(gong)具(ju)和(he)(he)分(fen)析模型(xing)，不僅原創提(ti)出(chu)了新的(de)(de)(de)年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)與全(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)整體(ti)(ti)框架模型(xing)，還提(ti)供了從年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)編制到落地的(de)(de)(de)一系(xi)列(lie)專業分(fen)析方法(fa)和(he)(he)前沿(yan)動態。