導讀

　　管(guan)理(li)三段(duan)論(lun)：目(mu)標、路徑(jing)、資源(yuan)。找(zhao)到一個目(mu)標，想清楚路徑(jing)，再投入資源(yuan)。但它有(you)一個大(da)前提叫(jiao)——有(you)判(pan)(pan)斷(duan)力(li)。沒有(you)判(pan)(pan)斷(duan)力(li)，搞錯了(le)目(mu)標，路徑(jing)切不(bu)進去，資源(yuan)就調不(bu)動。而這種判(pan)(pan)斷(duan)力(li)的本(ben)質，就是(shi)認知(zhi)。所以說管(guan)理(li)的本(ben)質就是(shi)一種認知(zhi)管(guan)理(li)。

　　管(guan)理三維度：信(xin)息、時間、人(ren)

　　作為(wei)一名優(you)秀的管理(li)者，不僅要有先進(jin)的管理(li)理(li)論，還必須(xu)要有科學的管理(li)方法(fa)，如從信息、時間、人等三(san)個維度進(jin)行管理(li)。

　　一、先說信息維度。人的本質就是一個CPU。

　　運(yun)算能力(li)再強，沒有足夠(gou)的(de)(de)數據輸(shu)入(ru)(ru)也不會有產出(chu)(chu)。有足夠(gou)大(da)的(de)(de)信(xin)息輸(shu)入(ru)(ru)，足夠(gou)高的(de)(de)反思頻度(du)，你(ni)才會有足夠(gou)的(de)(de)信(xin)息輸(shu)出(chu)(chu)，也才會產生格局，做(zuo)出(chu)(chu)正確判(pan)斷。搜集信(xin)息的(de)(de)目的(de)(de)，使(shi)我們做(zuo)出(chu)(chu)正確的(de)(de)判(pan)斷和聰明的(de)(de)決策。

　　信(xin)息怎么輸入？第(di)(di)一，深入分(fen)析對手。第(di)(di)二，定(ding)期遍(bian)訪行(xing)業。第(di)(di)三，不(bu)斷招聘行(xing)業里(li)的人。一個領導者的本質就是做正(zheng)確(que)的決定(ding)。只要你(ni)拿到足夠的信(xin)息，就能(neng)做出(chu)正(zheng)確(que)的決定(ding)，執行(xing)將容易十倍，矛盾也(ye)會迎刃而(er)解(jie)。

　　二、再來說時間維度，管理上最重要的資源就是領導人時間。

　　時(shi)間(jian)的(de)分配(pei)，表明了(le)(le)一個領導者(zhe)對實際(ji)情況的(de)優先級判(pan)斷(duan)。我(wo)們經常自(zi)(zi)認為(wei)一件(jian)事情很重(zhong)(zhong)要，回頭一看，根本沒花(hua)足(zu)夠時(shi)間(jian)，沒放足(zu)夠人力，沒放足(zu)夠資(zi)源。時(shi)間(jian)都(dou)去(qu)(qu)哪兒(er)了(le)(le)？反問下(xia)自(zi)(zi)己：時(shi)間(jian)是(shi)如何(he)分配(pei)的(de)？構(gou)建格局(ju)上(shang)花(hua)了(le)(le)多少(shao)時(shi)間(jian)？信(xin)息輸入花(hua)了(le)(le)多少(shao)時(shi)間(jian)？關鍵(jian)人身上(shang)花(hua)了(le)(le)多少(shao)時(shi)間(jian)？是(shi)不(bu)是(shi)偶爾想到了(le)(le)，去(qu)(qu)思(si)考一下(xia)，還是(shi)變成(cheng)一種(zhong)工作習(xi)慣？ 時(shi)間(jian)是(shi)最重(zhong)(zhong)要的(de)資(zi)源。

　　三、講完信息和時間，回到人的維度。

　　一(yi)(yi)句話：學會通過管(guan)一(yi)(yi)個人達到(dao)管(guan)一(yi)(yi)片人的(de)目的(de)。

　　首(shou)先 ，管理一個人，解決一大片。我(wo)們(men)很容(rong)易陷入(ru)一種(zhong)狀況，搞一堆人，這(zhe)個要(yao)(yao)照顧，那個要(yao)(yao)照顧。團隊初創時，可扁(bian)平化(hua)。但越(yue)往(wang)后，越(yue)成熟的業務，越(yue)要(yao)(yao)找一個堪以重(zhong)用的人。重(zhong)用到什么(me)程度？為(wei)了(le)這(zhe)一個人，能(neng)把整個團隊重(zhong)構掉。

　　要(yao)簡(jian)(jian)化對人(ren)(ren)的(de)(de)管理(li)，找(zhao)到關鍵人(ren)(ren)。在關鍵人(ren)(ren)身上(shang)花(hua)足夠(gou)多的(de)(de)時間(jian)，把足夠(gou)的(de)(de)認知傳遞(di)給(gei)這個關鍵人(ren)(ren)，讓(rang)他(ta)做一(yi)群人(ren)(ren)的(de)(de)決定。切忌多人(ren)(ren)平(ping)行站位的(de)(de)職責不(bu)清。多人(ren)(ren)負責，容易變成每個人(ren)(ren)都不(bu)滿意(yi)。給(gei)一(yi)個人(ren)(ren)足夠(gou)授權，職責清晰，簡(jian)(jian)化管理(li)，即便沒有達到預(yu)期，更(geng)(geng)換人(ren)(ren)時他(ta)也更(geng)(geng)容易接受(shou)。