答：

　　供(gong)應商(shang)(shang)交貨不(bu)準(zhun)時不(bu)完全是供(gong)應商(shang)(shang)的原因，首先我們在選擇供(gong)應商(shang)(shang)時要考慮其生產能力(li)、生產周期(qi)、質量保障系(xi)統、設備(bei)、技術等方(fang)面。

　　其次要制定一個產品合(he)理(li)的(de)生產周期、交貨周期，要給供應商一個合(he)理(li)的(de)備(bei)料時間、生產時間、運輸時間等，這些(xie)是必須考慮的(de)。

　　供應(ying)商交貨(huo)質(zhi)量不穩(wen)定(ding)應(ying)從(cong)以下方面進行分析：

　　A、供(gong)應商的品質(zhi)保(bao)障系統是否(fou)健全：進料保(bao)障系系、制(zhi)程過程控制(zhi)系統、成品保(bao)障系統，針對(dui)薄弱部份進行補強。

　　B、供應商(shang)的設備管(guan)理(li)方面是(shi)否到位：包括設備的三(san)級保養、日點檢、設備配件(jian)的管(guan)理(li)、設備的操作規程是(shi)否合理(li)。

　　C、員工(gong)的(de)熟(shu)(shu)練度(du)如何(he)：每個(ge)員工(gong)對(dui)自已(yi)的(de)崗位(wei)作業是否(fou)熟(shu)(shu)練，是否(fou)嚴(yan)格按(an)操作規程作業，員工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)是否(fou)到位(wei)。

　　D、全員質(zhi)量意識：工廠一定要(yao)讓每個員知道質(zhi)量是企業(ye)的命脈，質(zhi)量是制造出(chu)來(lai)的，是設計出(chu)來(lai)的，而(er)不是靠檢查出(chu)來(lai)的，每個員工必須保(bao)質(zhi)保(bao)量完(wan)成(cheng)自(zi)已崗位(wei)的工作，只有過程的質(zhi)量控制好了，結果才會好