咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項(xiang)目(mu)時，咨詢師必(bi)備以下四個(ge)(ge)關鍵要素。一個(ge)(ge)成功(gong)的項(xiang)目(mu)，一定是(shi)很好地運用了這(zhe)四個(ge)(ge)方(fang)面的內容(rong)。

　　１、好的(de)咨(zi)詢公司咨(zi)詢師具(ju)備扎實(shi)的(de)企(qi)業管(guan)理的(de)基本知識

　　基本(ben)知識(shi)包括企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)理(li)論知識(shi)和(he)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實踐經(jing)驗，這是(shi)基本(ben)功。我們服務的(de)(de)對(dui)(dui)象是(shi)中小制造(zao)(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，對(dui)(dui)實踐的(de)(de)要(yao)(yao)求相對(dui)(dui)較高。現在(zai)中小制造(zao)(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題很(hen)多，老板(ban)都(dou)相對(dui)(dui)理(li)性，他們希望管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢公司能夠立(li)(li)竿見影地解(jie)決實際問(wen)題，能夠看到(dao)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)效果。所(suo)以，咨詢師一般都(dou)要(yao)(yao)求有過工廠管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實踐經(jing)驗，如在(zai)生(sheng)產現場管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、ＰＭＣ管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、品質管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等模塊有自己的(de)(de)研究，至少是(shi)能夠獨立(li)(li)承(cheng)擔(dan)某一模塊的(de)(de)運(yun)作(zuo)，這樣(yang)，基本(ben)功扎實的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)從(cong)事企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢工作(zuo)就相對(dui)(dui)容易上手。

　　２、好的咨詢公司咨詢師會根據企業的實際(ji)情況對癥下藥

　　很(hen)多職業經理人都容(rong)易犯 “刻(ke)舟求(qiu)劍”的(de)錯誤。他們容(rong)易拿自己(ji)以往所在(zai)工廠的(de)經驗去生搬硬套(tao)現在(zai)企業的(de)實(shi)際問(wen)題，結(jie)果工作的(de)開展就會很(hen)被動。咨詢師必須(xu)打破自己(ji)的(de)固有思維(wei)(wei)，從(cong)項(xiang)目調研開始就要有具體問(wen)題具體分析的(de)思維(wei)(wei)，重視(shi)實(shi)際，不(bu)唯上(shang)，不(bu)唯書，只唯實(shi)。

　　咨(zi)詢項目(mu)調研診斷要(yao) “量(liang)體裁衣”，咨(zi)詢項目(mu)的解決(jue)方案(an)要(yao) “量(liang)身定做(zuo)”，咨(zi)詢方案(an)的實施落實要(yao) “量(liang)身打造”。只有這樣，咨(zi)詢師才能夠真正地幫助企(qi)業解決(jue)問題。

　　３、好的咨詢公司咨詢師會運用管理升級(ji)的運作模式

　　咨詢師和職業經理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之(zhi)間的(de)對接，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)跟項(xiang)目(mu)企業(ye)之(zhi)間的(de)對接，而(er)且，后者(zhe)往往更重要。咨(zi)詢師有兩大類，一類是駐(zhu)場(chang)組(zu)(zu)，一類是專(zhuan)家(jia)組(zu)(zu)。駐(zhu)場(chang)組(zu)(zu)打前鋒，專(zhuan)家(jia)組(zu)(zu)做(zuo)(zuo)后盾(dun)，專(zhuan)家(jia)組(zu)(zu)為駐(zhu)場(chang)組(zu)(zu)提(ti)(ti)供智力支(zhi)(zhi)持(chi)、資源支(zhi)(zhi)持(chi)等，確(que)保咨(zi)詢項(xiang)目(mu)的(de)順(shun)利進行。另(ling)外，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)升級不(bu)同于職業(ye)經理(li)人(ren)做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)，包括誓師大會(hui)的(de)召開、計劃、稽核、會(hui)議、激勵等模式(shi)的(de)導入以及各項(xiang)動(dong)作的(de)實(shi)施(shi)等，管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司(si)都有自(zi)己的(de)標(biao)準(zhun)化的(de)流(liu)程和(he)規(gui)范，這(zhe)很大程度上為管(guan)(guan)理(li)升級的(de)成功提(ti)(ti)供了保障。

　　４、好(hao)的咨(zi)詢公司管理(li)咨(zi)詢公司有自(zi)己的研發中心，不(bu)斷地為咨(zi)詢師做好(hao)項目提(ti)供新的動力

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)根(gen)據自己的(de)(de)實(shi)踐(jian)探索和理(li)論(lun)研(yan)究(jiu)的(de)(de)積累(lei)，會不(bu)斷地根(gen)據現實(shi)的(de)(de)需要研(yan)發新的(de)(de)產(chan)品(pin)，并(bing)且(qie)會在例會上對咨(zi)詢(xun)師進(jin)行專(zhuan)門培訓，而且(qie)，這種培訓往往是(shi)比(bi)較系統地圍(wei)繞(rao)某(mou)個主題或問題展開的(de)(de)，是(shi)以頭腦風(feng)暴(bao)的(de)(de)形式進(jin)行的(de)(de)。同時，新產(chan)品(pin)為(wei)咨(zi)詢(xun)師做項目提(ti)供(gong)理(li)論(lun)、工具(ju)、方法(fa)等的(de)(de)支(zhi)持(chi)，為(wei)咨(zi)詢(xun)師源源不(bu)斷地進(jin)行輸血(xue)、換(huan)血(xue)、造血(xue)，提(ti)高(gao)咨(zi)詢(xun)師的(de)(de)專(zhuan)業素養，以更好地為(wei)客戶服務。

　　總之，一(yi)個好(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)項目的(de)(de)(de)誕生離不開(kai)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)離不開(kai)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)都具備(bei)以(yi)上(shang)最(zui)關鍵的(de)(de)(de)能力(li)。這四個方面值得(de)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)好(hao)(hao)好(hao)(hao)動腦筋，靈活(huo)運用(yong)，以(yi)達到最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)服(fu)務客戶的(de)(de)(de)效果(guo)。正睿咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)從事駐場(chang)式咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)16年(nian)，作為駐場(chang)式咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)開(kai)創(chuang)者，200多(duo)全職實戰專(zhuan)家團隊，1000多(duo)各(ge)行業(ye)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)案(an)例，強(qiang)大的(de)(de)(de)行業(ye)研究背景，從根(gen)本(ben)出(chu)發為企業(ye)系統解決管理問題，作為標桿性管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)司(si)，在未來也將助力(li)更多(duo)企業(ye)降本(ben)增(zeng)效，實現(xian)管理飛(fei)躍。