新形勢下，傳統粗放式(shi)(shi)管理模式(shi)(shi)難以適應時代的(de)(de)發(fa)展，企業(ye)(ye)(ye)唯有破(po)舊立新，方能贏在未來。面對企業(ye)(ye)(ye)粗放式(shi)(shi)管理帶來的(de)(de)發(fa)展瓶頸，如何實現組(zu)織(zhi)(zhi)效益(yi)最大(da)化及組(zu)織(zhi)(zhi)形態(tai)的(de)(de)持續(xu)進(jin)化？企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行管理模式(shi)(shi)升(sheng)級迭代，是發(fa)展的(de)(de)必然選擇(ze)。

　　國(guo)內(nei)領先的摩托車制動器開(kai)關和開(kai)關線(xian)專業(ye)生產商——樂清市方東電(dian)子有限公司(si)，于2019年8月攜手正睿(rui)咨詢(xun)正式啟動全面管(guan)理升(sheng)級，以優化企(qi)業(ye)系(xi)統(tong)運營模(mo)式，全面提升(sheng)運行(xing)效率，推動企(qi)業(ye)發展邁上(shang)新臺階。

　　樂清市方(fang)東電(dian)子有限公司創立于1997年，為國(guo)內領先的摩托(tuo)車制動器(qi)開關和開關線專業生產(chan)商，產(chan)品主供(gong)上(shang)海(hai)新大洲本田(tian)(tian)、五(wu)羊本田(tian)(tian)、輕騎鈴(ling)木、大長江等大型合資廠(chang)商，客戶(hu)分(fen)布(bu)于美國(guo)、西班牙、意大利、日(ri)本、韓國(guo)、印度、臺灣等國(guo)家和地區。

　　方(fang)東全面管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級項(xiang)目為(wei)(wei)期(qi)6個(ge)月，項(xiang)目專家(jia)組通過系(xi)(xi)統調研(yan)和問題梳理(li)(li)，為(wei)(wei)企業(ye)量(liang)身定制了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級方(fang)案(an)，設計并導入了(le)規范管(guan)(guan)理(li)(li)模式。通過組織(zhi)建設優(you)化(hua)、專案(an)改善(shan)、現場管(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)、團(tuan)隊打造、企業(ye)文化(hua)構建等，使方(fang)東走(zou)上規范化(hua)、體系(xi)(xi)化(hua)、科學化(hua)、數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)新(xin)里程(cheng)。

　　在項目(mu)實施(shi)過(guo)程中，項目(mu)駐場老師(shi)深入一線，手(shou)(shou)把(ba)手(shou)(shou)輔(fu)導方案(an)實施(shi)落地(di)(di)，實地(di)(di)跟蹤執行效果。在方東董總(zong)、方總(zong)的(de)全力支持及各(ge)部門積極(ji)參與(yu)配合下，項目(mu)工(gong)作開展(zhan)有條不(bu)紊，方案(an)實施(shi)計(ji)劃逐(zhu)步(bu)落地(di)(di)，管理升級取得(de)圓滿成功！

　　方東全面管理升級總結大會隆重舉行

　　2020年4月(yue)2日，樂清市方(fang)東電(dian)子有(you)限公(gong)司管(guan)理升級總(zong)(zong)結大(da)會(hui)(hui)隆重舉(ju)行(xing)，方(fang)東總(zong)(zong)經(jing)理董(dong)進奎先生、董(dong)事方(fang)月(yue)丹女士(shi)、正睿咨詢文(wen)正華老(lao)師、正睿溫州分公(gong)司營銷(xiao)總(zong)(zong)監余建英老(lao)師，以及方(fang)東公(gong)司高管(guan)共同出席了本次大(da)會(hui)(hui)。

方東管(guan)理升級(ji)總結大會(hui)合影

　　在項(xiang)目總(zong)結大會上，董進(jin)奎(kui)總(zong)經理(li)表達了對正(zheng)睿(rui)(rui)咨詢專(zhuan)家(jia)團隊的高(gao)度(du)認可(ke)，并(bing)對正(zheng)睿(rui)(rui)咨詢駐場老(lao)師致以誠(cheng)摯的謝意，對方(fang)(fang)東全面(mian)管理(li)升級取(qu)得的效果(guo)和(he)取(qu)得的進(jin)步(bu)表示滿(man)意和(he)驕(jiao)傲。董總(zong)鼓勵方(fang)(fang)東全體同仁，把公司(si)管理(li)升級的成(cheng)(cheng)果(guo)——流(liu)程(cheng)、制度(du)、理(li)念、思維、方(fang)(fang)法、工具等，化(hua)為公司(si)的管理(li)文化(hua)和(he)成(cheng)(cheng)長的基石。

方(fang)東董進奎總(zong)經(jing)理(li)致感謝(xie)信

【感謝信】

　　授匾儀式

管理升級書新篇 精誠合作創共贏

　　在大會(hui)中，董(dong)進奎董(dong)事長代表方(fang)東公(gong)司(si)授予正睿咨詢(xun)“管(guan)理升級書(shu)新篇(pian) 精誠(cheng)合作創共贏(ying)”榮譽(yu)牌匾。方(fang)東全(quan)面管(guan)理升級總結大會(hui)至此圓滿結束，以管(guan)理升級為起點(dian)的方(fang)東，未來必將更加輝(hui)煌！

　　項目成效

　　1. 管(guan)理模式建設：導入稽核和(he)數(shu)據(ju)(ju)化等管(guan)理模式，實現(xian)企(qi)業(ye)數(shu)據(ju)(ju)化管(guan)理；

　　2. 組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)優化(hua)：基于企業戰略發展目(mu)標，進行(xing)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)優化(hua)；

　　3. 職能(neng)體(ti)系建設：通過制(zhi)定(ding)部門(men)管(guan)理制(zhi)度、流程標準、作業指(zhi)導(dao)書(shu)、崗位(wei)說明書(shu)等(deng)，實(shi)現部門(men)規范化管(guan)理；

　　4. 現(xian)場改善：引進5S管理，推行全面現(xian)場改善，現(xian)場煥然一新，生產管理標(biao)準化(hua)水平大大提升；

　　5. 團(tuan)隊(dui)打造(zao)：通過對管理團(tuan)隊(dui)進行管理知識和專(zhuan)業技能的(de)系統培訓，全面提升團(tuan)隊(dui)學(xue)習力、凝聚力、執行力；

 　　6. 專案(an)改善：針對(dui)企業運行(xing)瓶頸，推(tui)行(xing)專案(an)改善，設(she)計針對(dui)性改善方案(an)，攻克管理難點和短(duan)板。