1-項目背景

　　績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理的(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)部分，建立科學的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理體系是(shi)企業(ye)從(cong)傳統管(guan)(guan)(guan)理向(xiang)現代管(guan)(guan)(guan)理轉型的(de)重要(yao)方式(shi)，對于(yu)充分參與(yu)市場競爭的(de)民營企業(ye)來說，做好(hao)組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)和(he)崗位績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)同向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理尤為關鍵。2021年來，受原材料和(he)能源價格上漲、現金周(zhou)期延長、人(ren)力(li)成(cheng)本增加、終端降價壓力(li)等多方面的(de)影響，制造業(ye)面臨(lin)巨大的(de)成(cheng)本壓力(li)，降本增效(xiao)(xiao)是(shi)整(zheng)個制造行業(ye)共性問題。

　　2021年10月(yue)，廣東萬事(shi)泰集(ji)團有限公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)“萬事(shi)泰”）正式聘請正睿(rui)咨詢集(ji)團進行管理升(sheng)(sheng)級，希望(wang)正睿(rui)咨詢集(ji)團為萬事(shi)泰量(liang)身定制(zhi)一套科學的(de)薪(xin)酬績效(xiao)解決方案，通過對員工合理的(de)激(ji)勵以(yi)提(ti)升(sheng)(sheng)工作效(xiao)率來降本(ben)增效(xiao)，從而提(ti)升(sheng)(sheng)公(gong)司效(xiao)益。

【萬事泰(tai)項目啟動大(da)會合影(ying)】

　　2-項目過程與成果

　　項(xiang)目實(shi)施過(guo)程中(zhong)，正睿項(xiang)目老師與來自萬(wan)事泰集團的(de)(de)105位中(zhong)高層(ceng)領導以(yi)(yi)及(ji)基層(ceng)核(he)心員工(gong)進行了(le)歷(li)時16個工(gong)作日(ri)的(de)(de)深入(ru)訪談和調(diao)研(yan)(yan)。項(xiang)目小組(zu)召開了(le)5次內部研(yan)(yan)討(tao)會，結合(he)行業(ye)(ye)成(cheng)功案例(li)對萬(wan)事泰的(de)(de)經營管理現(xian)狀進行討(tao)論、分(fen)析和研(yan)(yan)究。通過(guo)詳盡的(de)(de)調(diao)研(yan)(yan)以(yi)(yi)及(ji)深度(du)的(de)(de)研(yan)(yan)判，正睿項(xiang)目組(zu)清晰(xi)地(di)列(lie)出了(le)萬(wan)事泰集團在(zai)過(guo)去績(ji)效(xiao)考核(he)過(guo)程中(zhong)存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，并根據企業(ye)(ye)戰略規劃，準(zhun)備(bei)了(le)多個方案來完善原(yuan)有的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)體系。

　　萬(wan)(wan)事(shi)泰(tai)董事(shi)長(chang)梁(liang)(liang)(liang)桂泉先(xian)生(sheng)親自掛帥，全程(cheng)參與，執行總(zong)裁劉炳耀先(xian)生(sheng)、副(fu)總(zong)裁關彩云女士、董事(shi)長(chang)助理梁(liang)(liang)(liang)家欣女士、總(zong)裁辦主任梁(liang)(liang)(liang)賢(xian)武先(xian)生(sheng)、各事(shi)業部經理及人力資源部團(tuan)隊全力配合，形成以梁(liang)(liang)(liang)董事(shi)長(chang)為首的項(xiang)目領導小(xiao)組(zu)。正睿(rui)專(zhuan)家團(tuan)隊與萬(wan)(wan)事(shi)泰(tai)項(xiang)目領導小(xiao)組(zu)經過(guo)多(duo)次討(tao)論、反(fan)復(fu)論證、評(ping)審、研(yan)究，最(zui)終為萬(wan)(wan)事(shi)泰(tai)集團(tuan)量身定制了一套傳承了企(qi)業優秀(xiu)的文化理念、具有科(ke)學性(xing)、合理性(xing)、前瞻性(xing)、適(shi)合公司(si)發展的薪酬績(ji)效(xiao)管(guan)理體系，以及各類規(gui)章制度、流程(cheng)、表單、指標(biao)庫共計209份(fen)。過(guo)程(cheng)是(shi)艱(jian)辛的，結局是(shi)美(mei)好(hao)的！梁(liang)(liang)(liang)董事(shi)長(chang)對項(xiang)目成果(guo)表示高度的認可。

【部分方案文件展示】

　　3-總結大會

　　2022年7月21日(ri)，廣(guang)東萬事泰(tai)集團有限公司“固(gu)基提效(xiao) 管理升級”總(zong)(zong)結大會隆重召(zhao)開，萬事泰(tai)集團副總(zong)(zong)裁關彩(cai)云女(nv)士(shi)、各事業部總(zong)(zong)經(jing)理攜公司核心(xin)團隊與會，廣(guang)東正睿企業管理研究(jiu)院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)長龐金(jin)森老師帶領項目(mu)組(zu)老師出席(xi)會議并致辭。

　　大會開始，正(zheng)睿項(xiang)(xiang)目組沈老(lao)師首(shou)先對(dui)萬事泰全新的(de)薪酬績效管理(li)體(ti)系進行了講解，接(jie)著對(dui)本次(ci)項(xiang)(xiang)目做總(zong)結報(bao)告。沈老(lao)師從項(xiang)(xiang)目的(de)調研階段工作、發現的(de)問題、采(cai)取的(de)解決方式、產出的(de)成(cheng)果以(yi)及后續(xu)需要持續(xu)加強的(de)環節對(dui)項(xiang)(xiang)目的(de)整個(ge)過程進行了詳細闡述，獲得(de)全體(ti)與(yu)會人員的(de)一致好評。

【萬事泰項目(mu)總結大會現場(chang)】

　　接著，萬(wan)事(shi)泰集團副總裁(cai)關(guan)(guan)(guan)彩云女士(shi)在致辭中表示，從項目的調研，到相關(guan)(guan)(guan)制(zhi)度(du)(du)文件的制(zhi)定，自己全(quan)程(cheng)參(can)與，并且在整個(ge)過程(cheng)中，受益匪淺。關(guan)(guan)(guan)總認為(wei)，沒有(you)(you)最好的制(zhi)度(du)(du)，只有(you)(you)更合適的制(zhi)度(du)(du)，本次(ci)薪酬績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的搭(da)建是以過往制(zhi)度(du)(du)為(wei)基礎、結(jie)(jie)合公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)現狀、經過多次(ci)多方論證進行升級設計(ji)的，是一套非常適合公(gong)(gong)司(si)(si)的管(guan)(guan)理(li)體系(xi)。關(guan)(guan)(guan)總強調，這次(ci)管(guan)(guan)理(li)升級取得的成果，是全(quan)體人員(yuan)不懈努力(li)的汗(han)水結(jie)(jie)晶，公(gong)(gong)司(si)(si)同(tong)仁更應該齊心協力(li)把制(zhi)定的制(zhi)度(du)(du)不打折扣(kou)、嚴(yan)格執行落(luo)地(di)，為(wei)個(ge)人業績和公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)貢獻力(li)量。

【萬事泰集團副總裁關彩云(yun)女士總結會(hui)致辭】

　　為表彰正睿專家老師在本次項目(mu)中(zhong)的(de)出色表現，萬(wan)事(shi)泰集團(tuan)向正睿咨詢集團(tuan)頒發(fa)(fa)了(le)“效率提升促發(fa)(fa)展，管理提升創佳績“榮譽牌匾，并(bing)為項目(mu)老師頒發(fa)(fa)了(le)榮譽證書。

【萬事泰(tai)集團（右）向(xiang)正睿咨詢集團頒發牌(pai)匾及榮(rong)譽(yu)證書】

　　最后(hou)，廣東正睿企業(ye)(ye)管理(li)研究院副院長(chang)龐金森(sen)老師發(fa)表(biao)(biao)講話，龐院長(chang)首先對本次項目取得的(de)(de)成果(guo)表(biao)(biao)示(shi)(shi)(shi)高度肯定(ding)，其(qi)次為9個多(duo)月來嘔心(xin)瀝血工作(zuo)(zuo)的(de)(de)相(xiang)關團隊人員表(biao)(biao)示(shi)(shi)(shi)喝彩。龐院長(chang)強調，這次項目取得的(de)(de)成果(guo)是有目共睹的(de)(de)，但管理(li)只(zhi)是工具，隨(sui)著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，需(xu)要不(bu)斷地迭代升(sheng)級，在實(shi)施過程(cheng)中不(bu)斷完善，并表(biao)(biao)示(shi)(shi)(shi)，在后(hou)續(xu)鞏固(gu)提升(sheng)過程(cheng)中，萬事泰遇到任何管理(li)方面的(de)(de)疑難問題都(dou)可以(yi)及時(shi)與正睿專家老師進行溝通(tong)探討。同時(shi)，龐院長(chang)對萬事泰的(de)(de)未來表(biao)(biao)達了衷心(xin)的(de)(de)祝(zhu)愿，并期待雙方后(hou)續(xu)更進一(yi)步的(de)(de)合作(zuo)(zuo)。

【廣東正睿(rui)企業管理研究院(yuan)副院(yuan)長(chang)龐金森老師致辭】

　　今日之善因(yin)，必結明(ming)日之碩(shuo)果，讓我們勤于耕耘，并期待(dai)更(geng)加(jia)美好的明(ming)天。

　　4-企業簡介

　　廣東萬(wan)事泰集(ji)團有限(xian)公司始創于1988年(nian)，是一家集(ji)研(yan)發、生(sheng)產和(he)銷售不銹鋼、鋁合金(jin)餐(can)廚炊(chui)具(ju)、廚房(fang)家居(ju)電器及智(zhi)能(neng)整體廚房(fang)等產品的(de)(de)企業(ye)集(ji)團，旗下下轄多家全資子公司與機構(gou)，擁有“ othello歐(ou)德羅”、“Momscook慕(mu)廚”等多個(ge)知名品牌。多年(nian)的(de)(de)創新發展，奠定了(le)萬(wan)事泰在餐(can)廚炊(chui)具(ju)行業(ye)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)地位(wei)。

　　近(jin)年(nian)(nian)(nian)，全球宏(hong)觀(guan)經濟形勢嚴(yan)峻，萬事泰在此時局下敢(gan)為(wei)人先，實施企(qi)業(ye)全面轉型(xing)升級(ji)，集(ji)團業(ye)務逆(ni)勢增長，保(bao)持高質(zhi)量快速發展，年(nian)(nian)(nian)產值超10億(yi)元人民幣(bi)，年(nian)(nian)(nian)創稅收9000多(duo)萬元，年(nian)(nian)(nian)出(chu)口值更連續多(duo)年(nian)(nian)(nian)超過一億(yi)美元大關，排名全國同行業(ye)企(qi)業(ye)前列，是廣東省制造業(ye)500強企(qi)業(ye)。

　　熱烈祝賀萬事泰“固(gu)基提效、管理升級(ji)”咨詢項(xiang)目圓滿成功！