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成立于2003年(nian)，企業駐場(chang)式咨詢模式開(kai)創者
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  • 人力資源咨詢管理：制造業的新競爭優勢
    人力資源咨詢管理是一項旨在提高企業員工效率和效益的服務。許多公司依靠人力資源咨詢管理公司來提供幫助，特別是制造業公司。本文將探討人力資源咨詢管理的基礎知識，以及制造業人力資源咨詢管理公司如何提供人力資源咨詢管理服務，并提供一些成功的人力資源...
  • 人力資源咨詢：在人才爭奪戰中獲得競爭優勢
    當今全球經濟競爭日趨激烈，企業為了在市場中獲得更大的優勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理。在制造業領域，這一點尤為重要。制造業企業面臨著許多復雜的挑戰，例如高度競爭的市場、不斷變化的消費者需求和日益嚴格的法規標準。在這個環境中...
  • 解鎖人力資源管理的秘密：成功企業的共同特點
    在現代商業世界，人力資源管理是企業成功的重要因素之一。在許多成功企業中，人力資源管理得以優化，從而使公司在競爭激烈的市場中保持領先地位。那么，這些成功企業到底有哪些共同特點呢？本文將解鎖這些成功企業的人力資源管理秘密。
  • 人力資源管理咨詢：從含義到案例
    人力資源管理咨詢是指為企業提供人力資源管理方面的建議和幫助。包括制定人力資源規劃、招聘和選拔員工、培訓和發展員工、管理員工關系以及處理員工福利等方面。人力資源管理咨詢專家通常會與企業的管理層和人力資源團隊密切合作，幫助企業實現其人力資源管理...
  • 解決企業人力資源管理難題必問的27個問題
    一個人力資源管理咨詢專家，想要真正的幫助企業解決人力資源管理難題，他會從以下這些問題出發，通過切身的了解企業問題，針對性地制定解決方案，當然，企業家們也可以從以下這些問題中看到自己的不足之處，即使不請企業咨詢管理公司，也可以初步實現自查。
  • 人力資源管理：關鍵人才流失成為制約企業發展的瓶頸
    企業當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰，而是人才管理的競爭，如果關鍵人才的管理無章可循，就會成為制約企業持續發展的瓶頸。關鍵人才的產生需要靠制度保證，沒有制度規范，無法吸引人才，更無法激勵人才發揮作用。關鍵人才對企業戰略管理的實施起著決...
  • 為什么企業要注意組織架構的設置和職能職責的梳理？
    企業在經營過程中難免會出現各種各樣的問題，當企業經營出現問題時，很多時候企業要考慮是否是組織架構的設置、部門職能職責落實不到位而出了問題。總之，企業想要更好的發展，應做好組織管理架構的搭建，梳理部門職能職責并落實到位，因為部門之間是相互影響...
  • 每個老板都應該知道：人才是公司的最大資產
    我們發現，撇開產品、商業策略不談，決定一家企業能否發展壯大的最關鍵因素還是老板對于人才的看法，老板或用人單位對于人才的看法和做法，往往是企業能否成功的關鍵。如果老板不看重人才、把人才當作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻...
  • 推OKR卻做不成的關鍵原因之一：全部交給HR負責！
    越來越多90和00年代出生的同事，未來將成為企業的中流砥柱，團隊必須做出調整，融合他們不同的人生與工作哲學。企業面臨這些內外環境的變化與挑戰，必須重新思考如何以內在動機為起點，以績效考核為激勵，來強化組織擔責態度及提高團隊效率活力，這就是OKR的...
  • 年輕人離職，企業該怎么解決，創造雙贏？
    現在年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業案例很多，也研究了很久，發現想要讓年輕人真心愿意為企業付出，還是必須從他們的內心著手。只有知道他們想要什么，我們才能讓他們愿意多做些什么。根據多年觀察，年輕人對工作的想法，可以用4句話形容：薪水誠...
  • 負責招聘的人，其實最快離職！HR為何逃之夭夭？
    一般來說，HR是公司內部最了解員工流動率的人，求職網站LinkedIn 2022年 6 月發布的一項報告中卻有個驚人發現：HR竟是流動率最高的人群！想要降低公司的人員流動率，從招聘時就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日后的沖突和...
  • 如何選擇團隊成員——貝爾賓團隊角色理論的啟示
    貝爾賓概述了9種不同的團隊角色，根據貝爾賓的說法，每個角色都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的，但一個團隊仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認為團隊有九個角色，但一個有效的團隊仍然可以在少于九...
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