“二流企業忙執行，一流企業在轉型”。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身資源和能力進行系統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容，希望(wang)對您(nin)企業戰略轉型有所幫助。

　　與產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展規律一樣(yang)，一般企業(ye)(ye)(ye)都要(yao)經歷自己的生命周(zhou)期(qi)，即(ji)從創業(ye)(ye)(ye)期(qi)、成(cheng)(cheng)長(chang)期(qi)、成(cheng)(cheng)熟期(qi)到衰退期(qi)。20世紀80年代，美(mei)國管理專家伊查克·愛(ai)迪(di)思（Ichak Adizes）提出了關(guan)于企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長(chang)與老(lao)化本質的見解，并在此基礎上形成(cheng)(cheng)了企業(ye)(ye)(ye)生命周(zhou)期(qi)模(mo)型。

　　他認為企(qi)業同生(sheng)物一樣，都(dou)是由(you)靈活(huo)(huo)性與可(ke)控性兩大因素決定(ding)的(de)。企(qi)業年(nian)輕時(shi)一般充滿了靈活(huo)(huo)性，但在(zai)可(ke)控性方面(mian)較弱；當企(qi)業逐漸老化(hua)時(shi)，兩種(zhong)因素的(de)關(guan)系(xi)便發生(sheng)了逆轉。按(an)照愛迪思的(de)觀點，企(qi)業管理的(de)最高境界就是表現得既具(ju)活(huo)(huo)力(li)又(you)有(you)控制力(li)，即(ji)所謂“盛年(nian)”階段。

　　當然，決定企業(ye)生命(ming)周期(qi)的不僅(jin)僅(jin)是靈活(huo)性(xing)與可控(kong)性(xing)兩大因素。

　　不難理解，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成長(chang)(chang)的(de)各個階段都(dou)需(xu)(xu)要及(ji)時啟(qi)動戰略(lve)轉型(xing)。一(yi)(yi)般而(er)言(yan)，初創期(qi)(qi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要專注和聚焦；進入高速成長(chang)(chang)期(qi)(qi)后(hou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要及(ji)時進行產業(ye)(ye)(ye)邊界拓寬和商業(ye)(ye)(ye)形態升級(ji)，以便規避“天花板”瓶頸；成熟期(qi)(qi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)方面(mian)要提升文化(hua)建設，另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)要積極開辟新(xin)的(de)產業(ye)(ye)(ye)領域。

　　在“無可奈(nai)何(he)花落去”的衰退期(qi)，企(qi)業應當提前啟(qi)動(dong)戰(zhan)略轉型，進入一(yi)個新(xin)的生命(ming)周期(qi)通道，從(cong)而(er)擺(bai)脫(tuo)“生老病死”的宿命(ming)軌跡。正所謂“周雖舊邦，其命(ming)維(wei)新(xin)”。

　　顯然，戰略(lve)轉型有(you)主(zhu)動與被動之分。

　　所謂主動轉型，是(shi)指(zhi)企業或為應對(dui)急劇變化的(de)(de)(de)外部(bu)環境，或基于自身資源與能(neng)力的(de)(de)(de)明顯改變以追求更有利的(de)(de)(de)競爭地位(wei)，而采取(qu)的(de)(de)(de)有計劃的(de)(de)(de)戰略轉型(xing)措施。

　　所謂被動轉型，是(shi)指企業或者由于遭(zao)受劇烈(lie)的外部市場沖(chong)擊，或者自(zi)身戰(zhan)(zhan)略定位不當、經營策略失敗(bai)，而(er)不得不采取的戰(zhan)(zhan)略轉型措施(shi)。

　　一般而言(yan)，主動(dong)實施的(de)(de)戰略轉型(xing)容易成功，畢竟(jing)在資源與(yu)能力方面可以獲得相應的(de)(de)支持，具備相應的(de)(de)策略選(xuan)擇空(kong)間；而被動(dong)的(de)(de)戰略轉型(xing)，則(ze)往往勝算不大。

　　柯達就屬于典型的被動(dong)(dong)轉(zhuan)型。由(you)于對(dui)市(shi)場環境、產業(ye)升級(ji)誤判嚴重，當經營(ying)嚴重虧損(sun)、市(shi)值迅速縮水(shui)時再啟動(dong)(dong)戰略(lve)轉(zhuan)型，企業(ye)難(nan)免運營(ying)策略(lve)顧此失彼、資源與能(neng)力(li)捉襟見肘。當然，被動(dong)(dong)轉(zhuan)型未必一定不成功，關鍵還要看具體執行。

　　成功是成功者的里程碑，失敗是失敗者的墓志銘。不管是主動還是被動的戰略轉型，選擇一家靠譜，實在的戰略咨詢公司尤為關鍵。正睿咨詢集團成立于2003年,是中國駐場式咨詢的開創者。18年專注企業全面戰略轉型管理升級,咨詢服務模塊包括:戰略咨詢-品牌營銷咨詢-企業文化管理咨詢-業績管理咨詢-人力資源管理咨詢-精益生產管理咨詢-IT數字化(hua)咨(zi)詢等。已為全國近1000多(duo)家企業(ye)實(shi)現全面戰略轉型管理升(sheng)級的(de)深(shen)度變(bian)革。