一般(ban)說來(lai)，分(fen)析(xi)是決(jue)策的(de)基(ji)本與根據，選擇(ze)是決(jue)策的(de)實(shi)質(zhi)和(he)核心，實(shi)施(shi)則(ze)影響決(jue)策的(de)成效和(he)結(jie)果。戰略(lve)決(jue)策大抵亦是如此。企業戰略(lve)管理即有關公司戰略(lve)決(jue)策的(de)分(fen)析(xi)、制定和(he)實(shi)施(shi)。

　　戰略分析

　　戰(zhan)略分(fen)(fen)析(xi)是(shi)對企(qi)業(ye)(ye)發展戰(zhan)略及(ji)其(qi)影(ying)響因素的(de)(de)系統考(kao)(kao)察(cha)、研究、考(kao)(kao)量與(yu)評估。戰(zhan)略分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)起始是(shi)公司的(de)(de)使(shi)命與(yu)總體(ti)目(mu)標，其(qi)關鍵在于考(kao)(kao)察(cha)企(qi)業(ye)(ye)內部和外界影(ying)響及(ji)牽制公司行為的(de)(de)事(shi)務與(yu)因素，其(qi)結(jie)果體(ti)現(xian)為對不(bu)同(tong)戰(zhan)略候選方(fang)案的(de)(de)提出、對比和建(jian)議。戰(zhan)略分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)核(he)心是(shi)尋(xun)求企(qi)業(ye)(ye)內部運(yun)作與(yu)外部環境的(de)(de)契合，從而保證公司的(de)(de)戰(zhan)略有(you)益(yi)于完成其(qi)使(shi)命和經營(ying)目(mu)標。

　　戰略制定

　　戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定的(de)(de)重點在于對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)分析(xi)結(jie)果的(de)(de)判斷(duan)和具體(ti)(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)決策的(de)(de)選擇。首先，選擇公司(si)的(de)(de)使命(ming)定位和總(zong)體(ti)(ti)(ti)目(mu)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系，要在分析(xi)的(de)(de)基本上判斷(duan)使命(ming)與(yu)總(zong)體(ti)(ti)(ti)目(mu)標(biao)能(neng)否(fou)清晰明(ming)確、能(neng)否(fou)切實可行。其次，選擇相對(dui)應(ying)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)來完成企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)，要判斷(duan)戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)總(zong)體(ti)(ti)(ti)目(mu)標(biao)能(neng)否(fou)匹配、戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)實施戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)境(jing)況能(neng)否(fou)匹配。

　　戰略實施

　　戰(zhan)略實施(shi)代(dai)表著設計和使用(yong)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)組(zu)織(zhi)體(ti)系，配(pei)置和運用(yong)公(gong)(gong)司(si)資(zi)源與(yu)(yu)能(neng)力，通過統籌協(xie)調(diao)的(de)(de)組(zu)織(zhi)行動(dong)，促使整(zheng)個公(gong)(gong)司(si)向既(ji)定的(de)(de)發展戰(zhan)略目標奮進。戰(zhan)略實施(shi)或(huo)執行都(dou)離(li)不(bu)開人，必須調(diao)動(dong)公(gong)(gong)司(si)全員的(de)(de)積極性(xing)，使之(zhi)積極參與(yu)(yu)，并(bing)通過激勵機制、溝通、統籌協(xie)調(diao)、控制等(deng)方式與(yu)(yu)手段完成公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略意圖。

　　三者的潛在關系模式

　　戰略(lve)(lve)分(fen)析(xi)、戰略(lve)(lve)選擇和戰略(lve)(lve)實(shi)施(shi)前后呼應、順序(xu)而(er)行，似乎是自然正統(tong)(tong)(tong)、有理(li)有據。然而(er)，由于環境(jing)的(de)(de)多元性和不確定(ding)性以及管理(li)決策者的(de)(de)有限(xian)(xian)理(li)性和其他(ta)局限(xian)(xian)性，實(shi)際的(de)(de)企業戰略(lve)(lve)管理(li)過程可能并不像人們想象(xiang)和期望的(de)(de)那樣按部就班、順理(li)成章(zhang)、系(xi)統(tong)(tong)(tong)正規(gui)，而(er)一(yi)般是在系(xi)統(tong)(tong)(tong)嚴(yan)謹的(de)(de)理(li)性設(she)計與靈活任(ren)意的(de)(de)即興發揮之(zhi)間游走和擺動，三種組成部分(fen)同(tong)時(shi)多向互動，展現出三者間不同(tong)的(de)(de)順序(xu)、關(guan)系(xi)、組合和模式。

　　一部分(fen)(fen)公(gong)司(si)，尤其是初創公(gong)司(si)，可以盡量理性地分(fen)(fen)析(xi)、選(xuan)擇(ze)和執行(xing)(xing)其戰略，從而井然有序地完成其總體目標與(yu)戰略意圖。也有一部分(fen)(fen)公(gong)司(si)，則可能邊(bian)(bian)分(fen)(fen)析(xi)邊(bian)(bian)行(xing)(xing)動，邊(bian)(bian)選(xuan)擇(ze)邊(bian)(bian)實施(shi)，在(zai)實施(shi)的(de)同時做(zuo)出(chu)更進一步(bu)的(de)分(fen)(fen)析(xi)和評審。還有一部分(fen)(fen)公(gong)司(si)先動起(qi)來再說，在(zai)進行(xing)(xing)某些活動（比如執行(xing)(xing)某種在(zai)當時顯得模(mo)模(mo)糊糊、章法不(bu)明的(de)戰略）時，不(bu)停在(zai)事中(zhong)進行(xing)(xing)分(fen)(fen)析(xi)和在(zai)事后補充分(fen)(fen)析(xi)，追認(ren)和證實先前(qian)的(de)選(xuan)擇(ze)，及時在(zai)行(xing)(xing)動中(zhong)調整應變、尋求意義。

　　正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已為全(quan)國近1000多(duo)家(jia)企業實現全(quan)面戰略轉(zhuan)型管理升級的(de)深度變(bian)革。