所謂的(de)(de)目標(biao)激(ji)勵(li)，就是(shi)通過(guo)確定適當的(de)(de)目標(biao)，誘(you)發人的(de)(de)動機(ji)和行(xing)為(wei)(wei)，調(diao)動人的(de)(de)積(ji)極性(xing)的(de)(de)一(yi)(yi)種激(ji)勵(li)方式。目標(biao)是(shi)組織(zhi)對(dui)于(yu)個人的(de)(de)一(yi)(yi)種心(xin)理(li)引力。目標(biao)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)種誘(you)因，具有引發、導向和激(ji)勵(li)的(de)(de)作用(yong)。

　　企(qi)業管理(li)中的(de)目標(biao)激勵，就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)通過制定科學的(de)發(fa)(fa)展目標(biao)激勵員(yuan)工(gong)共同為之奮斗，最終(zhong)達到(dao)企(qi)業的(de)目標(biao)，同時滿足員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)我(wo)實(shi)現(xian)需要(yao)的(de)激勵方(fang)式(shi)。確(que)立了(le)發(fa)(fa)展目標(biao)，就(jiu)明確(que)了(le)工(gong)作方(fang)向，能夠促使員(yuan)工(gong)在實(shi)現(xian)目標(biao)的(de)過程中，不斷提高自(zi)(zi)身素質，實(shi)現(xian)自(zi)(zi)我(wo)價值。

　　在(zai)進(jin)行(xing)目標激勵時(shi)要注意兩個(ge)方面：一(yi)(yi)方面，要注意根(gen)據崗位職責和工作任(ren)務(wu)制(zhi)定一(yi)(yi)個(ge)科(ke)學合(he)理、切(qie)實可行(xing)的量化目標，切(qie)忌(ji)目標不切(qie)實際；另一(yi)(yi)方面，要注意將員工在(zai)實現目標過程(cheng)中的績效情況進(jin)行(xing)動(dong)態的反饋，并作出(chu)公正的評價。

　　1. 樹立企業的共同愿景

　　一個企業的(de)奮斗(dou)目標是企業建設的(de)旗幟，是企業樹(shu)立的(de)共同愿景。一個企業一旦形成共同的(de)愿景并(bing)不斷強(qiang)(qiang)化，就能(neng)(neng)(neng)不斷地增強(qiang)(qiang)工(gong)作活力，能(neng)(neng)(neng)夠在理(li)想和(he)信念層次上激勵全體員工(gong)，從而有效(xiao)地提升領導效(xiao)能(neng)(neng)(neng)。

　　2. 共同目標指引員工勇往直前

　　制定一個被員(yuan)(yuan)工認(ren)可(ke)(ke)的(de)、切實可(ke)(ke)行的(de)共(gong)同目標(biao)，創建(jian)共(gong)同的(de)價值(zhi)立場(chang)和相(xiang)(xiang)同的(de)價值(zhi)理念，是調動員(yuan)(yuan)工積(ji)極性的(de)主要手段。被員(yuan)(yuan)工認(ren)可(ke)(ke)的(de)共(gong)同目標(biao)，能夠幫(bang)助員(yuan)(yuan)工相(xiang)(xiang)信這(zhe)個目標(biao)實現的(de)可(ke)(ke)能性，并(bing)能激勵員(yuan)(yuan)工戰勝(sheng)困難，勇往(wang)直前。

　　3. 讓員工的發展機會清晰可見

　　要(yao)想真正實現員(yuan)工和企業的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)發展(zhan)，就必須讓(rang)員(yuan)工看到自己的(de)(de)(de)良好發展(zhan)機會。如果企業能把兩者的(de)(de)(de)關系看做是互信互利的(de)(de)(de)結合體(ti)，并為員(yuan)工每一(yi)步的(de)(de)(de)發展(zhan)提供相應的(de)(de)(de)平臺(tai)，就會激勵(li)員(yuan)工為達(da)到目標而不停地努力，為了(le)自我實現不斷施展(zhan)自己的(de)(de)(de)才能。當他們成長的(de)(de)(de)時候也給企業帶來最大的(de)(de)(de)效益。

　　4. 制定企業和個人目標

　　在激勵(li)機制中，目標(biao)(biao)的設置是一(yi)個關鍵環節。目標(biao)(biao)設置必須(xu)把(ba)企業目標(biao)(biao)和個人(ren)目標(biao)(biao)結合(he)起來，并且(qie)要把(ba)二者的長、中、短期目標(biao)(biao)相互協調。將企業年度目標(biao)(biao)分解，按(an)階段分到部門(men)甚至個人(ren)，并適時地對員工(gong)個人(ren)目標(biao)(biao)的實現給予及時的指導。

　　2000年，奧克(ke)斯將空調銷(xiao)售的年度(du)目標從17萬臺提升到(dao)50萬臺，幾乎(hu)沒(mei)有人相(xiang)信能夠完(wan)(wan)成(cheng)。但事實證明，經過目標分解和全體員工的努(nu)力拼搏，他(ta)們不僅(jin)完(wan)(wan)成(cheng)了這個目標，并連續3年保持了80%以(yi)上的增(zeng)長速(su)度(du)。可見(jian)，目標激勵(li)最能激發人爭(zheng)強好勝的斗(dou)志。

　　5. 制定重點改善目標

　　制定(ding)重點(dian)改(gai)善(shan)目(mu)標，就是把員(yuan)工的工作分成幾個周期(qi)，在每(mei)一個周期(qi)內，通過一個重點(dian)去(qu)改(gai)善(shan)它。這種短(duan)期(qi)目(mu)標激勵對(dui)基層而言比較有效(xiao)。如(ru)果員(yuan)工的問(wen)題(ti)比較多，就每(mei)周考核(he)一次，抓(zhua)住一個重要(yao)的問(wen)題(ti)來改(gai)善(shan)，并且要(yao)及時采(cai)取處罰和獎勵的措施。

　　6. 規劃員工職業生涯

　　職(zhi)業生涯，是指(zhi)與工作相(xiang)關(guan)的整個人生歷程(cheng)。職(zhi)業生涯規(gui)劃(hua)是員工個體發(fa)展的導向標，為(wei)員工未來幾(ji)年的職(zhi)業生涯發(fa)展指(zhi)明(ming)了(le)目(mu)標和方向，能夠有效地激(ji)勵員工、培(pei)養員工、吸引人才。