隨著企業對實現戰略目標所需的價值觀、行為和態度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應該由人力資源部來掌握，企業文化對人力資源管理的作用體現(xian)在(zai)理想的文(wen)化要素成為了一系(xi)列(lie)人力資源活動的基礎，具體在(zai)此過(guo)程中其(qi)作用表現(xian)在(zai)以下(xia)三(san)個方面。

　　企(qi)業文化對人力資源管理的(de)作用(yong)一

　　理想的(de)文化要(yao)素可能會(hui)推動工作勝任(ren)力(li)或行為模式(shi)的(de)設(she)計與制定。例如，如果創新是企業(ye)文化的(de)關鍵因(yin)素，那么(me)隨之(zhi)而來的(de)就是要(yao)求(qiu)員工在工作中(zhong)展現(xian)創新性和(he)改(gai)革意(yi)識(shi)。因(yin)此，人力(li)資源部不可能只對工作職責進(jin)行再設(she)計。

　　企業文化對人力資源管(guan)理的作用二

　　理想的(de)文化(hua)要素將被應(ying)用于人(ren)(ren)力(li)資(zi)源工(gong)(gong)作(zuo)的(de)核心(xin)模塊(kuai)中(zhong)，包(bao)括招聘選(xuan)(xuan)拔(ba)、培訓(xun)開發(fa)、績效(xiao)管理與激(ji)勵機制(zhi)。對照我們之前提出的(de)推動(dong)創(chuang)造力(li)發(fa)展的(de)案例(li)，企(qi)業管理者(zhe)在(zai)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)選(xuan)(xuan)拔(ba)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)可能需(xu)(xu)要增(zeng)加(jia)一項內容，即(ji)檢驗一個人(ren)(ren)的(de)創(chuang)新(xin)性。培訓(xun)模塊(kuai)可能需(xu)(xu)要設立有助于開發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)造力(li)的(de)課(ke)程和流程，用于指導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)新(xin)。績效(xiao)管理系(xi)統(tong)可能需(xu)(xu)要改(gai)進，以(yi)確(que)保(bao)特定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)責任要求有助于企(qi)業激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)新(xin)。同時(shi)(shi)，企(qi)業在(zai)利用激(ji)勵機制(zhi)時(shi)(shi)可能也(ye)需(xu)(xu)要落實與創(chuang)新(xin)有關的(de)獎(jiang)勵政策。

　　企業文化(hua)對人力資源管理的作用三

　　大部(bu)分人力資源(yuan)實踐以(yi)及規范會受(shou)到(dao)理想的文化要素的影(ying)響。此(ci)外，人力資源(yuan)部(bu)應該對企業中任何(he)因政策(ce)和實踐需要而做出的改變提高關注度(du)，時刻以(yi)實現(xian)創新(xin)為最終(zhong)目標。

　　精益文化要(yao)(yao)素起(qi)源(yuan)于戰略，并描述(shu)了這些要(yao)(yao)素隨后會貫穿于人力(li)資(zi)源(yuan)政策的制定(ding)、實踐和(he)規(gui)劃過程中，進而確保(bao)企業(ye)取得預期的效果。

　　可見理(li)(li)(li)想的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化對人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)起著非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用，精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想下的(de)精(jing)益(yi)文化影響著企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)變(bian)革的(de)諸多方面，在人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢項目(mu)中精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)導入也成為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)升級必不可少的(de)一部分。