在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著“合作”這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織,高效組織標準有哪些呢。

　　在談(tan)高(gao)效組織(zhi)標準之前，我們有必要弄清個體(ti)、群體(ti)、團隊(dui)、組織(zhi)和高(gao)效組織(zhi)的(de)概(gai)念(nian)、特征(zheng)和區別。首先必須(xu)說(shuo)明(ming)的(de)是，我們這里(li)所說(shuo)的(de)個體(ti)、群體(ti)、團隊(dui)、組織(zhi)和高(gao)效組織(zhi)是從管理學的(de)視(shi)角(jiao)去探討的(de)。

　　組織中的個(ge)體

　　個(ge)體就是(shi)單個(ge)人，群體是(shi)指在共同目標的(de)基(ji)礎上，由兩個(ge)以(yi)上的(de)人所組成的(de)相互依存、相互作用的(de)集(ji)合體。

　　什么是團隊

　　團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)是指一(yi)(yi)種(zhong)為(wei)(wei)了實現某一(yi)(yi)目(mu)(mu)標而由相互協作的(de)(de)個體所(suo)組成(cheng)的(de)(de)正式(shi)群(qun)體 ，是由員(yuan)工和(he)管理(li)層組成(cheng)的(de)(de)一(yi)(yi)個共同體，它合理(li)利用(yong)每一(yi)(yi)個成(cheng)員(yuan)的(de)(de)知識和(he)技能協同工作，解(jie)決問題，達到(dao)共同的(de)(de)目(mu)(mu)標。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)構成(cheng)要素總結為(wei)(wei)5P，分別為(wei)(wei)目(mu)(mu)標（Purpose）、人(People)、定位(Place)、權(quan)限(Power)、計(ji)劃(hua) (Plan)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)群(qun)體有著根(gen)本性的(de)(de)一(yi)(yi)些區別，群(qun)體可以向團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)過渡。一(yi)(yi)般根(gen)據團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)存在的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)和(he)擁有自主權(quan)的(de)(de)大小將團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)分為(wei)(wei)三種(zhong)類型(xing)：問題解(jie)決型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui) 、自我管理(li)型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui) 、多(duo)功能型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui) 。

　　什么是組織

　　組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)就是指人(ren)(ren)們為著實現(xian)一定的(de)(de)(de)目標(biao)，互相協作結合而成的(de)(de)(de)集體或團體，如黨團組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、工(gong)會(hui)(hui)(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi) 、企業 、軍事組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)等(deng)。狹義(yi)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)專門指人(ren)(ren)群而言，運用于(yu)社(she)會(hui)(hui)(hui)管(guan)理之中。在現(xian)代社(she)會(hui)(hui)(hui)生活中．人(ren)(ren)們已普遍(bian)認識到組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是人(ren)(ren)們按照(zhao)一定的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、任務和形式(shi)編制起來的(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)(hui)集團，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)不僅是社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)細胞、社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)基本單(dan)元，而且可以(yi)說是社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)基礎。

　　什(shen)么是高(gao)效組織 高(gao)效組織標準

　　高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)發展的最(zui)(zui)高(gao)(gao)(gao)形態(tai)，管理(li)的最(zui)(zui)高(gao)(gao)(gao)目(mu)標就(jiu)是要打(da)造(zao)一個高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是指各種(zhong)資源(yuan)的配置達到最(zui)(zui)佳狀態(tai)，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中的各項生產要素(su)都得到了最(zui)(zui)大價值(zhi)化的體(ti)現。在高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中，人(ren)是作為最(zui)(zui)核(he)心的資源(yuan)，高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)必然(ran)是一個人(ren)人(ren)自(zi)我(wo)管理(li)、自(zi)我(wo)經營的組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。

　　接下來，我(wo)們對個體、群(qun)體、團隊、組織和高(gao)效組織的優劣勢等方面加(jia)以區別和介紹。

　　個體、群(qun)體、團隊、組織和高(gao)效組織優劣勢(shi)

　　個體是獨立的存在，個體比較自由，個體價值、創造性、能量的最大發揮，往往才是集體能量的最大發揮。人才競爭力是企業的核心競爭力。

　　群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)僅僅是個體(ti)在(zai)量上的(de)(de)(de)集合，群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)特點是有(you)(you)共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)目標(biao)，成員(yuan)(yuan)(yuan)對群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)有(you)(you)認同(tong)(tong)(tong)感和(he)(he)歸(gui)屬(shu)感，群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)內有(you)(you)結構，有(you)(you)共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)價值觀等。群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)劣勢(shi)是如果群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)成員(yuan)(yuan)(yuan)過于(yu)參(can)差不(bu)齊，他們彼此之(zhi)間就難以和(he)(he)諧地相(xiang)互作(zuo)用，因(yin)而抑制了生產(chan)效率的(de)(de)(de)提高；與此相(xiang)反(fan)，如果群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)成員(yuan)(yuan)(yuan)過于(yu)整齊劃一(yi)，聽不(bu)到不(bu)同(tong)(tong)(tong)意(yi)(yi)見(jian)(jian)，或有(you)(you)意(yi)(yi)見(jian)(jian)也不(bu)說(shuo)，這(zhe)樣群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)也很難得到充分(fen)發揮。因(yin)此在(zai)群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)管理過程中，管理者 應當懂得：為完成某一(yi)任務或達到某一(yi)目的(de)(de)(de)從(cong)事組織工(gong)作(zuo) 時，必(bi)須(xu)注意(yi)(yi)尋求你所組成的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti) 中，對于(yu)這(zhe)種工(gong)作(zuo)可能(neng)會(hui)有(you)(you)的(de)(de)(de)那(nei)種最適(shi)當的(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)質成員(yuan)(yuan)(yuan)與異質成員(yuan)(yuan)(yuan)比例的(de)(de)(de)平衡。管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要注意(yi)(yi)研(yan)究(jiu)工(gong)作(zuo)群(qun)(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)素質結構及其(qi)作(zuo)用。

　　團(tuan)隊是(shi)(shi)指一種(zhong)為了實(shi)現某一目(mu)標(biao)而由相互(hu)協作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)個(ge)體(ti)(ti)所組(zu)(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)正式群體(ti)(ti) ，是(shi)(shi)由員(yuan)工(gong)(gong)和(he)管理層組(zu)(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)一個(ge)共同體(ti)(ti)。它合(he)理利用每(mei)一個(ge)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)知識和(he)技能協同工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，解決問題，達(da)到共同的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。相對群體(ti)(ti)而言(yan)，團(tuan)隊是(shi)(shi)捏合(he)，是(shi)(shi)質(zhi)的(de)(de)(de)提升。組(zu)(zu)織(zhi)按(an)照一定的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)、任(ren)(ren)務和(he)系統(tong)加以(yi)結(jie)合(he)。高(gao)(gao)效組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)基(ji)本特點是(shi)(shi)高(gao)(gao)度(du)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)、信任(ren)(ren)、共贏，信任(ren)(ren)是(shi)(shi)前提，合(he)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)基(ji)礎，共贏是(shi)(shi)結(jie)果(guo)。從某種(zhong)程度(du)上講，沒(mei)有高(gao)(gao)度(du)的(de)(de)(de)信任(ren)(ren)，就沒(mei)有高(gao)(gao)度(du)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)和(he)共贏。當(dang)然，這種(zhong)高(gao)(gao)度(du)信任(ren)(ren)既有契約(yue)保障，又(you)有情感認同。

　　在理(li)解(jie)了個體(ti)、群體(ti)、團隊、組織的概念區別后，再了解(jie)什么(me)是高效(xiao)組織以(yi)及高效(xiao)組織標(biao)準避免概念混淆(xiao)讓理(li)解(jie)更深入，正睿咨詢整理(li)總結以(yi)上內(nei)容希望對(dui)您有所幫助。