在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。

　　中(zhong)小企業正面臨(lin)前(qian)所未有的(de)挑戰――既要保證(zheng)企業成長，又要保證(zheng)人力充(chong)足，那么解決用人難題，突破點在(zai)哪里？

　　中(zhong)小企業的用(yong)人問題，其實是老板的問題。

　　中小企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)的(de)毛病出在哪里？想節省成本(ben)、不(bu)重(zhong)視人(ren)(ren)才資源、沒耐心培養人(ren)(ren)才、不(bu)給人(ren)(ren)才提供發展(zhan)空間(jian)、不(bu)能(neng)用(yong)正(zheng)確的(de)方(fang)法(fa)管(guan)人(ren)(ren)……這些(xie)都是老板的(de)過(guo)錯。有些(xie)老板沿用(yong)多年(nian)前(qian)的(de)用(yong)人(ren)(ren)舊思(si)路，沒有意識到人(ren)(ren)力資源市場已經(jing)悄然從之前(qian)的(de)“賣方(fang)市場”變為“買方(fang)市場”的(de)現實，即不(bu)是企(qi)業在選擇人(ren)(ren)才，而是人(ren)(ren)才在選擇企(qi)業。

　　渴望長大和順利(li)度過(guo)成長期的企業和老(lao)板必(bi)須解決的一(yi)個問(wen)題是：怎(zen)樣在目前的人才(cai)管理大勢中站穩腳跟(gen)？

　　首(shou)先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)要清楚(chu)自己的(de)(de)(de)職能(neng)。“搭班子，定戰略，帶隊(dui)伍”是柳傳志的(de)(de)(de)九字真經，老(lao)(lao)板(ban)是企業最(zui)大的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源負責人(ren)(ren)，老(lao)(lao)板(ban)把人(ren)(ren)用好了(le)，企業也就做強了(le)。三國(guo)的(de)(de)(de)劉備，文不(bu)過諸葛，武不(bu)過關張(zhang)，但兄弟們(men)愿意追隨劉皇叔，一起(qi)打天(tian)下(xia)。每個人(ren)(ren)都有優缺(que)點，時(shi)間長了(le)，缺(que)點也就越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯了(le)，老(lao)(lao)板(ban)要有識(shi)別人(ren)(ren)才長短板(ban)的(de)(de)(de)能(neng)力，用其(qi)所(suo)長，避其(qi)所(suo)短。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　其次(ci)，企(qi)(qi)業要舍(she)得在(zai)人才培養方面投入，只有(you)(you)合理(li)投入才能有(you)(you)合理(li)的(de)回(hui)報，同時要打通人才的(de)內部成長(chang)通道，為每一位(wei)做出貢獻的(de)員工(gong)提供良(liang)好(hao)的(de)發展平臺，并與員工(gong)共(gong)同設計合理(li)的(de) 職業生涯(ya)規劃。當員工(gong)能力確實(shi)超出企(qi)(qi)業的(de)現(xian)有(you)(you)需求，而企(qi)(qi)業現(xian)有(you)(you)資(zi)源和能力又難以(yi)滿足(zu)員工(gong)發展的(de)需求的(de)時候，企(qi)(qi)業要有(you)(you)勇氣放員工(gong)出去(qu)(qu)去(qu)(qu)實(shi)現(xian)自己(ji)的(de)追求。企(qi)(qi)業用人，不(bu)是在(zai)尋求圣人、賢人，而是尋求對企(qi)(qi)業有(you)(you)用的(de)人

　　第三，學會(hui)換位(wei)思考，用“心”管理。聰明的老板(ban)會(hui)用好賞識之心。公司給你(ni)客戶支持，給你(ni)資源(yuan)、費用，做出成(cheng)績及時(shi)肯(ken)定與(yu)鼓勵。“士為知己者死”，員(yuan)工因為有(you)了老板(ban)的欣賞，會(hui)更加努力表(biao)現自(zi)(zi)己的才(cai)能，為企(qi)業貢獻自(zi)(zi)己的才(cai)智(zhi)；同時(shi)無形中，員(yuan)工也會(hui)把(ba)這(zhe)種(zhong)賞識方法用到對同事身上(shang)，發揮每(mei)個人的主(zhu)觀能動性，激發他們的潛質，在企(qi)業內部創造一(yi)個健康、和諧的局面。

　　只(zhi)有一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)會造就一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)公(gong)司。吸收人(ren)才(cai)(cai)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)高速(su)、穩定、長期發展至關(guan)重要。如果不能吸收一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，那么這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)就不可能成為一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)公(gong)司，如果企(qi)(qi)業(ye)缺少吸收人(ren)才(cai)(cai)的(de)機制，企(qi)(qi)業(ye)慢慢會變成一(yi)(yi)(yi)潭死水(shui)，確保一(yi)(yi)(yi)流(liu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)不斷加入，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)跳躍式高速(su)增長的(de)基礎。