何為目視管理? 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

　　目(mu)視管理的(de)有(you)如下三個特點

　　① 覺信號

　　以視覺信號顯示為基(ji)本(ben)手段,大家都看(kan)得見。

　　②公開(kai)、透明(ming)化

　　以(yi)公(gong)開、透明化(hua)為基本要(yao)(yao)求(qiu)，盡可能地(di)使管理(li)者的要(yao)(yao)求(qiu)和意(yi)圖讓大(da)家看得見，借以(yi)推動自主管理(li)及自主控(kong)制。

　　③目(mu)視(shi)方式交流

　　現場工作(zuo)人員(yuan)可以通過目視方(fang)式，將自己的建議、成(cheng)果、感想展示出(chu)來(lai)，與領導、同事(shi)進行相互交流。

　　目視管理(li)的作(zuo)用

　　目視管(guan)理的(de)作用一、明確(que)管(guan)理內容(rong)，迅(xun)速傳遞(di)信息

　　在生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場，所要管理(li)、傳達的(de)事項無非是產(chan)(chan)量(Productivity)、品(pin)質( Quality)、成本(Cost)、交貨期( Delivery)、安全( Safety)、士氣(qi)(Morale)六大(da)活動項目，利用(yong)圖表顯示其(qi)目標值、實績(ji)、差異，以及單位(wei)產(chan)(chan)出(chu)(chu)(每單位(wei)人工小時產(chan)(chan)出(chu)(chu))、單位(wei)耗用(yong)量(每批產(chan)(chan)品(pin)或每個產(chan)(chan)品(pin)所消耗的(de)材料費(fei)、勞務費(fei))等。

　　目視管理依(yi)據人們(men)的生理特性，充分利用信(xin)號燈、標志牌、符號、顏色等(deng)方(fang)式發(fa)出視覺信(xin)號,鮮明準(zhun)確地刺激神(shen)經末(mo)梢，快速傳遞信(xin)息。

　　目視管(guan)理(li)的作(zuo)用二(er)、直觀顯現異常狀態和潛在問題

　　不論誰看到目視(shi)管(guan)理的(de)工具，都能清楚地發(fa)現不對的(de)地方，促其(qi)盡早采取改善對策，設(she)法使損失降至(zhi)最低程度。

　　目視管理能將潛在問題和浪費現象直觀地顯現出(chu)來。不論是(shi)新(xin)進(jin)員工(gong)(gong)還是(shi)其他部(bu)門的員工(gong)(gong)，一看就懂，一看就會，明白問題所在。

　　目視管理(li)即利用(yong)視覺化工(gong)具管理(li)作業，任何人(ren)只要稍微看一(yi)下，就知道是(shi)怎(zen)一(yi)回事，應(ying)該怎(zen)么辦。

　　現(xian)場(chang)管理人員(yuan)在現(xian)場(chang)巡視(shi)時，可(ke)以通過目視(shi)化工具了解(jie)同類(lei)型機(ji)器的(de)(de)速度或不同時段同一(yi)臺機(ji)的(de)(de)速度是否(fou)存在異常(chang)狀況，確實掌握(wo)人機(ji)稼動(dong)率、物(wu)品的(de)(de)流動(dong)情況是否(fou)合理、均一(yi)。

　　目視管理的作用三、實現預防管理

　　預防管理(li)(li)是未來管理(li)(li)的(de)(de)必然趨勢。為使預防管理(li)(li)能(neng)(neng)在生(sheng)產現(xian)(xian)場中徹(che)底實現(xian)(xian)，必須(xu)徹(che)底實施生(sheng)產現(xian)(xian)場的(de)(de)目(mu)視(shi)管理(li)(li)，形(xing)成(cheng)任(ren)何人用眼睛馬上能(neng)(neng)發現(xian)(xian)異常，并能(neng)(neng)迅速擬(ni)訂對(dui)策的(de)(de)作業環境。即(ji)使平時不太了解(jie)生(sheng)產現(xian)(xian)場情(qing)況(kuang)的(de)(de)的(de)(de)總(zong)經理(li)(li)、部門經理(li)(li)等，只要走到(dao)現(xian)(xian)場，看到(dao)各(ge)種清(qing)晰醒目(mu)的(de)(de)標志(zhi)，也會對(dui)生(sheng)產現(xian)(xian)場的(de)(de)的(de)(de)大(da)體情(qing)況(kuang)有所了解(jie)。

　　因此，通過目視(shi)管(guan)理的(de)實施，如果作業(ye)人員(yuan)(yuan)未按區域線的(de)規(gui)定(ding)放置物品(pin)，班(ban)長或組長就(jiu)會立刻發(fa)現，當(dang)場(chang)就(jiu)可(ke)對作業(ye)人員(yuan)(yuan)加(jia)以指正。

　　目視管理的作(zuo)用四、使操作(zuo)內容(rong)易(yi)于遵(zun)守和執行

　　為(wei)了保(bao)障物(wu)(wu)流順暢以(yi)及人(ren)員(yuan)、物(wu)(wu)品的(de)安全，在地面畫三(san)種區(qu)域(yu)線(xian)(xian)，即為(wei)物(wu)(wu)品放置區(qu)的(de)“白線(xian)(xian)”、安全走道(dao)的(de)“黃線(xian)(xian)”、消防器材(cai)或(huo)配電盤前面物(wu)(wu)品禁放區(qu)的(de)“紅線(xian)(xian)”，使得這些標準能夠(gou)方便執行。

　　除此之外，目視管(guan)理使要做(zuo)的理由(you)(Why)、工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)( What)、擔當者 (Who)、工(gong)作(zuo)場所(Where )、時間限制( When )、程(cheng)度把(ba)握( Howmuch)、具體(ti)方(fang)法(How) 5W2H內(nei)容(rong)一(yi)(yi)目了然，能夠促(cu)進大家協調(diao)配合、公(gong)平競(jing)爭,還有利于統一(yi)(yi)認識，提(ti)升士(shi)氣。

　　目(mu)視管理的作用五、促進(jin)企業(ye)文化(hua)的形(xing)成和(he)建立

　　目視管理通過對員工的(de)合理化建議展示，優(you)秀(xiu)(xiu)事跡和(he)先進(jin)人物表彰(zhang)，公開討論欄、企(qi)業(ye)宗旨方(fang)向(xiang)、遠(yuan)景規劃(hua)等(deng)健康(kang)向(xiang)上的(de)內(nei)容，使全員形成較強的(de)凝聚(ju)力和(he)向(xiang)心力，以建立優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)企(qi)業(ye)文化。

　　目(mu)視管(guan)理的對(dui)象

　　構成工(gong)廠(chang)的全部(bu)要素都(dou)是其管理對象。如:服務、產品、半成品、原材料(liao)、零配件、設備、工(gong)夾具(ju)(ju)、模具(ju)(ju)、計(ji)量具(ju)(ju)、搬運(yun)工(gong)具(ju)(ju)、貨(huo)架(jia)、通(tong)道、場所、方法、票(piao)據、標準、公(gong)告物、人、心情等。

　　精益生產(chan)(chan)要求非(fei)常精確地開展(zhan)生產(chan)(chan)工作，目(mu)視管(guan)理能(neng)夠為(wei)精益生產(chan)(chan)工作創造一(yi)個一(yi)目(mu)了然(ran)的(de)生產(chan)(chan)現(xian)場。屬(shu)于生產(chan)(chan)管(guan)理中的(de)必要環節，以上為(wei)目(mu)視管(guan)理特點和目(mu)視管(guan)理的(de)作用，目(mu)視管(guan)理方(fang)法手段(duan)將(jiang)在后面專題中為(wei)大家闡述，歡迎繼續關注。

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