比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留人，下面五種企業留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工作是快樂的—事(shi)業(ye)留人

　　用事業留人是(shi)(shi)挽留核心(xin)員(yuan)工的(de)(de)這種有效的(de)(de)方式。對中青(qing)年優秀人才(cai)要破格提拔(ba)、放開手選任，給他們以充分(fen)展(zhan)示自(zi)已(yi)的(de)(de)空(kong)間。他們要的(de)(de)通常并不是(shi)(shi)金錢，反(fan)而是(shi)(shi)一(yi)個能(neng)(neng)充分(fen)發揮(hui)想(xiang)象力、創造力，能(neng)(neng)滿足其榮(rong)譽感(gan)和成(cheng)就感(gan)的(de)(de)空(kong)間依據赫茨伯格的(de)(de)雙因素(su)理論，錢是(shi)(shi)最留不住人的(de)(de)，工作的(de)(de)影(ying)響(xiang)力、勝任能(neng)(neng)力、成(cheng)就感(gan)、榮(rong)譽感(gan)，那(nei)種能(neng)(neng)自(zi)已(yi)做主的(de)(de)權利(li)和內部(bu)溝通能(neng)(neng)參(can)與意見的(de)(de)權利(li)是(shi)(shi)真正能(neng)(neng)讓(rang)員(yuan)工形(xing)成(cheng)滿足感(gan)的(de)(de)因素(su)，因此當公司想(xiang)留人的(de)(de)時候，最核心(xin)的(de)(de)是(shi)(shi)用工作留人、用事業留人，讓(rang)大家(jia)感(gan)受到工作是(shi)(shi)快(kuai)樂的(de)(de)。

　　2.晉升留人

　　內(nei)部(bu)晉升同樣(yang)是留(liu)住(zhu)優(you)秀(xiu)人(ren)才的這種方式。內(nei)部(bu)晉升要(yao)特別(bie)注(zhu)意選擇那些(xie)真正(zheng)適(shi)合公司的人(ren)，也就是說要(yao)保證(zheng)人(ren)是對的，而并(bing)不是保證(zheng)技術是對的。它是晉升的一個核(he)心。

　　3.崗位輪換

　　崗(gang)位(wei)(wei)(wei)輪換(huan)就是說在工(gong)(gong)作流(liu)程免受重大損(sun)失的前提條件下(xia)，員工(gong)(gong)每隔(ge)一(yi)個時期從這(zhe)種工(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)(wei)(wei)轉到另種工(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，以給他(ta)們帶(dai)來發展技術及較全方位(wei)(wei)(wei)地觀察和了解(jie)整體生產過程的機會。

　　崗位輪換(huan)(huan)(huan)分成(cheng)縱向(xiang)輪換(huan)(huan)(huan)和(he)橫向(xiang)輪換(huan)(huan)(huan)，它(ta)能夠通過(guo)為(wei)員(yuan)工帶來工作的新鮮感(gan)而實現良好的激勵效果，但(dan)在崗位輪換(huan)(huan)(huan)環(huan)節(jie)中要特別(bie)注意輪換(huan)(huan)(huan)的頻率及時間。

　　4.工作擴大化

　　擴(kuo)大工作(zuo)范圍是指使每人(ren)除(chu)承擔原先工作(zuo)外，還承擔同事(shi)的(de)部(bu)分(fen)工作(zuo)，試著使每人(ren)所做的(de)工作(zuo)多(duo)樣化，以此減(jian)少對單一(yi)工作(zuo)的(de)反(fan)感。

　　假如公司很(hen)(hen)成熟，沒(mei)有(you)崗(gang)(gang)位(wei)能(neng)夠輪(lun)換，還可以采用工(gong)(gong)作(zuo)擴大化的(de)方式來挽留核心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。能(neng)夠讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)多管(guan)一(yi)(yi)些部(bu)門里的(de)別(bie)的(de)事(shi)，把(ba)他的(de)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)加大，雖(sui)然(ran)工(gong)(gong)資、崗(gang)(gang)位(wei)不變，但(dan)是會(hui)讓一(yi)(yi)些年輕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提高責(ze)任(ren)感和自信心。這種激(ji)勵方式對老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不管(guan)用，但(dan)對年輕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)很(hen)(hen)有(you)效的(de)。

　　5.工作豐富化

　　工(gong)(gong)(gong)作(zuo)豐富化是(shi)提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)縱深(shen)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)方(fang)式，它容許員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)他們的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)產生更大的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，他們被(bei)批(pi)準做(zuo)一些通常由他們的(de)(de)(de)(de)主管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，特(te)別(bie)是(shi)計劃和(he)點評他們自(zi)(zi)已的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。這(zhe)種(zhong)方(fang)式容許員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)以更大的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)主權(quan)、獨(du)立性和(he)責任感去(qu)做(zuo)一項完(wan)整性的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，有益(yi)于(yu)降(jiang)低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)離職率為經費支出而(er)不計入單(dan)位時間附(fu)加值(zhi)。假設由于(yu)生產制(zhi)造需(xu)要(yao)臨(lin)時增加了(le)工(gong)(gong)(gong)人(ren)或減少(shao)了(le)正式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，雖然形成(cheng)(cheng)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)支出，但是(shi)總時間卻由于(yu)效率的(de)(de)(de)(de)提高而(er)減少(shao)了(le)，殊不知(zhi)這(zhe)并不可稱得上單(dan)位時間附(fu)加值(zhi)提高的(de)(de)(de)(de)表現(xian)(xian)，更不可為了(le)實現(xian)(xian)這(zhe)個目的(de)(de)(de)(de)而(er)多招收(shou)臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)而(er)減少(shao)正式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)這(zhe)樣判定的(de)(de)(de)(de)理由是(shi)：公司必須考慮到未來發展和(he)組織的(de)(de)(de)(de)正常運作(zuo)，粗(cu)暴地裁員(yuan)(yuan)(yuan)會傷害(hai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)感情，而(er)臨(lin)時招收(shou)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也不可成(cheng)(cheng)為公司的(de)(de)(de)(de)命(ming)運共同(tong)體。

　　企業(ye)留(liu)(liu)人(ren)(ren)需要從員工心理和需求出發來提高(gao)其通過工作(zuo)對自(zi)我價值所得到的自(zi)我滿足感。企業(ye)怎么留(liu)(liu)人(ren)(ren)看(kan)完上述(shu)五種企業(ye)留(liu)(liu)人(ren)(ren)方法，企業(ye)管理人(ren)(ren)員可以(yi)視企業(ye)自(zi)身情況(kuang)借鑒。