精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益(yi)六西格瑪(ma)法(fa)則(ze)1:市場法(fa)則(ze)

　　依照客戶(hu)的(de)需求來(lai)定義(yi)產品(pin)質(zhi)量的(de)高低，客戶(hu)的(de)需求是項目改進首要考慮(lv)的(de)目標。假(jia)如企業沒有辦(ban)法滿足客戶(hu)的(de)需求，組織(zhi)的(de)利潤增長就(jiu)只會是一句空話(hua)。

　　精(jing)益六西格瑪法則2:靈活性法則

　　靈(ling)活(huo)性(xing)法(fa)則即任何過(guo)(guo)程(cheng)的速度與過(guo)(guo)程(cheng)的靈(ling)活(huo)性(xing)成正比(bi)。這里的靈(ling)活(huo)性(xing)指的是人(ren)們(men)在(zai)不(bu)同(tong)的任務之間(jian)進行轉換的難(nan)易程(cheng)度。譬如(ru)如(ru)果要(yao)使過(guo)(guo)程(cheng)的速度有(you)所提高，就需要(yao)減少人(ren)們(men)轉換工(gong)作(zuo)或任務而(er)產生的損(sun)失。在(zai)生產制造型企(qi)業(ye)，可以(yi)通過(guo)(guo)觀察繁雜的工(gong)作(zuo)轉換、設(she)備，機制的變更所需要(yao)的時間(jian)來(lai)判(pan)斷過(guo)(guo)程(cheng)是不(bu)是靈(ling)活(huo)。而(er)在(zai)服務領域，可以(yi)觀察人(ren)們(men)追(zhui)蹤遺失信息的時間(jian)以(yi)及(ji)適應不(bu)同(tong)計算機系統的時間(jian)來(lai)判(pan)斷其過(guo)(guo)程(cheng)是不(bu)是具有(you)靈(ling)活(huo)性(xing)。

　　精益六西(xi)格(ge)瑪法(fa)則(ze)3:集中(zhong)法(fa)則(ze)

　　有數據(ju)表(biao)明(ming)，在(zai)生(sheng)產過程中80%的(de)(de)(de)(de)問題和(he)(he)延遲都是因為20%的(de)(de)(de)(de)活動所造成的(de)(de)(de)(de)。所以企業只需要集中時(shi)(shi)間和(he)(he)力量(liang)來解決這(zhe)(zhe)20%的(de)(de)(de)(de)問題，就能夠獲得80%的(de)(de)(de)(de)進步(bu)。這(zhe)(zhe)也就是我們時(shi)(shi)常說的(de)(de)(de)(de)“時(shi)(shi)間陷阱”。

　　精益(yi)六西(xi)格瑪法則4:速(su)度法則

　　(列托定律)任何過(guo)程(cheng)的速度與WP成反比。所以(yi)，當WP上升時(shi)(shi)，速度會下(xia)降。當WP下(xia)降時(shi)(shi)，過(guo)程(cheng)速度會上升。經驗(yan)上來說，要使(shi)過(guo)程(cheng)更(geng)快，減少WP。

　　精益六(liu)西格瑪法(fa)則5:復雜(za)性(xing)和成本法(fa)則

　　與低(di)質量(liang)(西格瑪值較小)或(huo)(huo)(huo)低(di)速度(非精益)的(de)(de)(de)過程相比，產(chan)品(pin)或(huo)(huo)(huo)服務(wu)的(de)(de)(de)復雜性更(geng)會(hui)提高成本或(huo)(huo)(huo)WIP。所(suo)以(yi)企(qi)業的(de)(de)(de)一個初期改(gai)進目標就應是在可能的(de)(de)(de)范圍內(nei)降低(di)工作所(suo)涉(she)及的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或(huo)(huo)(huo)服務(wu)的(de)(de)(de)數量(liang)及變化(hua)。這就要求企(qi)業必須有(you)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)財務(wu)狀(zhuang)況以(yi)及準確(que)的(de)(de)(de)市場信息來支(zhi)持管理決策(ce)。

　　可(ke)以說(shuo)，精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)實(shi)施(shi)(shi)需(xu)要時間、資(zi)金和(he)(he)努力。然而為(wei)什么還(huan)有那么多企(qi)業開(kai)始(shi)實(shi)施(shi)(shi)精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)呢(ni)？因為(wei)事實(shi)證明精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)實(shi)施(shi)(shi)是(shi)有所回報的(de)。讓顧客(ke)得到(dao)了更好的(de)產品和(he)(he)服(fu)務，他們(men)(men)就(jiu)會對(dui)企(qi)業產生信(xin)賴(lai)，信(xin)賴(lai)了產品就(jiu)會信(xin)賴(lai)品牌。員(yuan)工從精(jing)益六(liu)(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)的(de)培(pei)訓和(he)(he)實(shi)踐中獲益，提(ti)高了他們(men)(men)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度，企(qi)業的(de)成本(ben)也(ye)相應的(de)會得到(dao)降低。簡單直接(jie)的(de)說(shuo)，公司(si)能夠實(shi)現盈利和(he)(he)增長便能夠為(wei)員(yuan)工提(ti)供(gong)更好的(de)工作保證。

　　精(jing)益(yi)(yi)六西格(ge)瑪能夠(gou)為(wei)企業帶來諸(zhu)多改變(bian)，關(guan)于如何(he)推廣實施精(jing)益(yi)(yi)六西格(ge)瑪，如何(he)檢驗和改進(jin)效果，后續將繼(ji)續為(wei)大家講述，以上(shang)就是精(jing)益(yi)(yi)六西格(ge)瑪五大原則，希望對您有所幫助(zhu)。感興趣的朋友也可以進(jin)入正睿咨詢官網了解精(jing)益(yi)(yi)生產管理咨詢服(fu)務。