如何處理倉庫的呆滯物料是當前倉(cang)儲(chu)管(guan)理(li)一項重點(dian)和難(nan)點(dian)。呆(dai)滯物料指(zhi)儲(chu)存在倉(cang)庫(ku)太久(jiu)已經沒(mei)有(you)使(shi)用(yong)機會，或者即使(shi)有(you)機會使(shi)用(yong)，但(dan)使(shi)用(yong)的量極少，而(er)且太多的存量有(you)變質的可能，有(you)可能因陳腐，劣化，變更等情(qing)況已不適合使(shi)用(yong)，需專案(an)處(chu)理(li)的料品(pin)。這里面(mian)包括呆(dai)滯原材料、半成品(pin)、成品(pin)。這些呆(dai)滯物料會降低企業的收益。下面(mian)一起看看倉(cang)庫(ku)呆(dai)滯物料管(guan)理(li)辦(ban)法。

　　哪些屬于呆滯物料(liao) 呆滯物料(liao)的(de)判(pan)定標準(zhun)

　　1、對于(yu)狀態良(liang)好的原材料、外(wai)購(gou)件(jian)及(ji)外(wai)協件(jian)，一旦存儲超(chao)過了12個月(yue)，在(zai)后續生產(chan)過程中沒(mei)有機(ji)會再使用或(huo)者極少(shao)使用的。

　　2、凡是(shi)在制或(huo)者制成(cheng)后因(yin)客戶取消(xiao)訂單、庫(ku)存(cun)過(guo)多等因(yin)素產生的成(cheng)品、半成(cheng)品，儲存(cun)超(chao)過(guo)1年以上的。

　　3、有儲存(cun)保質期(qi)的(de)物料，已到(dao)了(le)保存(cun)期(qi)限的(de)。

　　4、由(you)于工(gong)藝變更(geng)結構或者設計(ji)變更(geng)形成的呆滯物料。

　　5、在倉庫存儲(chu)超過(guo)12月的物料(liao)(liao)均視為呆滯(zhi)物料(liao)(liao)。

　　各部(bu)門在(zai)處理呆(dai)滯(zhi)物料中的任務

　　1、資材(cai)倉庫：負責對呆滯(zhi)物料進行統計。

　　2、品(pin)質部：針對資材倉庫統計的呆滯物料進行質量的檢驗和處理。

　　（1）庫存超過12個月的呆滯物料倉庫再(zai)次(ci)報(bao)檢，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)對其進行(xing)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)判定，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)不良(liang)(liang)的物料按照《不良(liang)(liang)品(pin)(pin)報(bao)廢(fei)管理規定》處理。

　　（2）有存儲保質(zhi)期限并且(qie)已達到保存期限的(de)(de)物料，或者這(zhe)些(xie)呆滯(zhi)物料在(zai)保質(zhi)期內出現問題的(de)(de)，需對(dui)其進行品質(zhi)判定(ding)。

　　3、資(zi)材(cai)PMC部：負責核對是否有(you)現有(you)的訂(ding)單(dan)可以使用的，有(you)的話由(you)資(zi)材(cai)PMC將其(qi)納入訂(ding)單(dan)物料，并不再申購。

　　4、資材采(cai)購(gou)部：負責聯絡供應商看能不(bu)能退換料(liao)，低價將其賣(mai)出或了解是否有其他的處(chu)理方案。

　　5、技術中(zhong)心：評估現(xian)有的呆滯物料能不能代用，可以(yi)的話(hua)出具代用的方案。

　　6、生產(chan)部：對技術中心(xin)出具(ju)的呆滯物料代用方(fang)案執行。

　　7、市(shi)場營銷中心：將公司的呆滯成品推銷給客戶。

　　倉(cang)庫呆滯物料(liao)管理(li)辦法流程

　　1、每月(yue)的5號前資(zi)材倉庫要負責統計好(hao)上月(yue)產生的呆滯(zhi)(zhi)物料，并(bing)提(ti)供《呆滯(zhi)(zhi)物料明細(xi)表(biao)》將(jiang)其分發給(gei)到各(ge)個相關部門(men)。

　　（1）每(mei)月(yue)5號前資材(cai)倉庫提供的呆滯物料(liao)包括呆滯成品、半成品、原(yuan)材(cai)料(liao)的《呆滯物料(liao)明細(xi)表》。

　　（2）上月各(ge)個(ge)部門沒有按時間(jian)(jian)完(wan)成以及沒有按照自己出具的方案和處理時間(jian)(jian)完(wan)成的，資材倉庫統計好(hao)發給到各(ge)相關部門。

　　2、品(pin)質部接到資材(cai)倉庫的《呆滯(zhi)物料明細表》后需兩個工作日(ri)內對呆滯(zhi)物料開展品(pin)質檢(jian)驗，判定其(qi)品(pin)質情況。

　　3、資材PMC核(he)對《呆滯物料(liao)(liao)明細(xi)表》中的物料(liao)(liao)是不是可(ke)以在現(xian)有訂單中使(shi)用。

　　（1）兩個工作日內資(zi)材PMC對(dui)原材料，要(yao)對(dui)半成品進(jin)行處理回復。

　　（2）一(yi)周內資材PMC要對成品處理回復(fu)。

　　4、資材采(cai)購針對《呆(dai)滯物料明細表》不能在訂(ding)單中使(shi)用的呆(dai)滯原材料，聯絡供應商是不是可以(yi)進(jin)行(xing)退換料處理(li)，或(huo)低價(jia)進(jin)行(xing)出售等處理(li)方案，同時要標明完成的時間(jian)。

　　5、技術中(zhong)心針對《呆滯物(wu)料(liao)明(ming)細表》中(zhong)尚待處理的呆滯物(wu)料(liao)，提出處理方案。

　　6、如果以(yi)上(shang)流(liu)程都無法處理的呆滯物料，由資(zi)材(cai)倉庫填寫《報(bao)(bao)廢申請(qing)單》，由上(shang)述(shu)各部門經理，主管會簽(qian)后走報(bao)(bao)廢流(liu)程，《報(bao)(bao)廢申請(qing)單》最后交財務存檔。

　　7、一年(nian)以上沒有進行處(chu)理(li)的呆滯成品，由(you)資材經理(li)報董事長處(chu)理(li)。

　　精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)對(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)進行改善時，主要目的(de)是優(you)化其倉(cang)(cang)儲能力使(shi)(shi)其能夠滿(man)足(zu)企業長期發展需(xu)求(qiu)；優(you)化企業物料(liao)(liao)(liao)減(jian)少車間(jian)物料(liao)(liao)(liao)堆(dui)放，使(shi)(shi)其能夠滿(man)足(zu)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的(de)需(xu)求(qiu)：從收貨，倉(cang)(cang)儲，供料(liao)(liao)(liao)，到(dao)(dao)成品的(de)入庫(ku)到(dao)(dao)發運，使(shi)(shi)倉(cang)(cang)庫(ku)物料(liao)(liao)(liao)操作流(liu)程得到(dao)(dao)簡化，來提高工作效率。上述(shu)為大家講述(shu)了如何處理(li)(li)倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)呆(dai)滯物料(liao)(liao)(liao)，倉(cang)(cang)庫(ku)呆(dai)滯物料(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)，希望對(dui)您(nin)有所幫助。更多精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)內容歡迎關(guan)注正睿咨詢精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)咨詢服務。