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對于生產模式的區分沒有嚴格的定義,根據不同的角度,會有不同的生產模式區分。精益生產模式常采用的分類為:組裝型生產模式、裝置性生產模式、加工型生產模式、生產物流型生產模式。這四種生產模式基本能夠覆蓋主要生產環節,每一生產模式的特點也不相同。下面看看企業(ye)的這些生產模式(shi)有哪些特點(dian)。
1.組裝型生(sheng)產模式
組裝型生產模式主要是以人(ren)(ren)手工(gong)(gong)作為主。組裝工(gong)(gong)作往(wang)往(wang)并不(bu)(bu)是一(yi)個(ge)人(ren)(ren)完(wan)成(cheng)的,而是一(yi)組操作人(ren)(ren)員按(an)組裝的先(xian)后順序(xu),負責不(bu)(bu)同的組裝工(gong)(gong)作,同時(shi)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)負責的時(shi)間也(ye)盡(jin)量(liang)(liang)能夠接近。這樣按(an)先(xian)后順序(xu)、按(an)基本用相同時(shi)間的工(gong)(gong)作量(liang)(liang),完(wan)成(cheng)一(yi)個(ge)產品的組裝工(gong)(gong)作。
例如汽車總(zong)裝(zhuang)流水線(xian),就是組裝(zhuang)型生產。在該生產模式下,生產的均衡和節拍是十分重要的。
2.裝置(zhi)型生產模式
裝(zhuang)置(zhi)型生(sheng)產(chan)模(mo)式主(zhu)(zhu)要(yao)是以大型設備(bei)為主(zhu)(zhu),同(tong)時(shi)由一系列不同(tong)功能的(de)設備(bei)組成(cheng)一個工作環(huan)節(jie)(jie)(jie),例(li)如,汽車(che)行業(ye)的(de)涂裝(zhuang)環(huan)節(jie)(jie)(jie)、建筑業(ye)的(de)混(hun)凝土生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)(jie)(jie)、飲料啤酒的(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)(jie)(jie)等。這樣(yang)的(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式,在整個生(sheng)產(chan)過程(cheng)中,人為的(de)參(can)與非常少,主(zhu)(zhu)要(yao)以監視(shi)和微調為主(zhu)(zhu)。
該生產(chan)模式特點是(shi),設(she)備的開動(dong)連續性非常重要,設(she)備的生產(chan)能力(li)和(he)質(zhi)量保證能力(li)就(jiu)直接決定(ding)了(le)生產(chan)效率和(he)質(zhi)量。
3.加(jia)工型生產(chan)模式
加(jia)工(gong)型生(sheng)產(chan)模式是由不同功(gong)能的(de)(de)加(jia)工(gong)設(she)備組成的(de)(de)加(jia)工(gong)生(sheng)產(chan)環節,例如齒(chi)輪加(jia)工(gong)環節,由車床、滾齒(chi)、磨床組成。
這樣的(de)生產模式的(de)特點(dian)是(shi),一人(ren)多(duo)機的(de)課題(ti)、瓶(ping)頸(jing)設(she)備(bei)的(de)課題(ti)、總體設(she)備(bei)效率(lv)的(de)課題(ti)比較多(duo)。
在加工型的(de)(de)生產中,會有品種(zhong)設備切換的(de)(de)工作環節,所以,品種(zhong)切換的(de)(de)時間效率和計劃切換次數也是這(zhe)種(zhong)生產模(mo)式改善的(de)(de)主要課(ke)題之一。
4.生產物流(liu)型生產模式
生產物流型生產模式是(shi)主要(yao)以(yi)分類、包(bao)(bao)裝、搬運為主的生產模式,包(bao)(bao)含(han)生產企業(ye)的庫房、零件上線、產品入庫、出庫等工作內容。
在(zai)該(gai)生產模式的特點是(shi),工作量(liang)非(fei)常(chang)不均衡,標準化(hua)也比(bi)較不易實現(xian),可視化(hua)也非(fei)常(chang)重要。
精(jing)益生產現場分析改善與落(luo)地(di)主要根據上述這四種生產模(mo)式,實際運(yun)作中需要根據每個生產模(mo)式不同(tong)的特(te)點采用不同(tong)的診斷和改善方法(fa)。以上希望(wang)對您有所幫助,更多精(jing)益生產內容歡迎關注正睿(rui)咨詢精(jing)益生產管理咨詢服(fu)務。
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