中國制造業內憂外患、危機四伏

　　中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)經過(guo)“黃金發展期(qi)”后，面(mian)(mian)臨(lin)衰落，進入(ru)(ru)“轉型升級(ji)期(qi)”，中(zhong)國(guo)(guo)經濟發展也進入(ru)(ru)了下行(xing)(xing)期(qi)。如今中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)極其嚴峻復雜的(de)(de)(de)(de)局(ju)面(mian)(mian)，從(cong)(cong)宏觀層面(mian)(mian)來(lai)講，一方面(mian)(mian)以德國(guo)(guo)為首的(de)(de)(de)(de)工業(ye)(ye)(ye)(ye)4.0和設備自動化(hua)時代來(lai)臨(lin)，同時國(guo)(guo)內互聯(lian)網(wang)經濟大(da)潮來(lai)勢兇猛；另一方面(mian)(mian)，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體面(mian)(mian)臨(lin)產(chan)能(neng)嚴重(zhong)過(guo)剩、效(xiao)率(lv)低(di)下、檔次不高、競爭(zheng)力(li)不強等問題(ti)(ti)，為此中(zhong)央2016年提出了以“去產(chan)能(neng)、去庫存、去杠桿、降成本、補短板(ban)”為中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)“供給(gei)側結(jie)構性(xing)改(gai)革”。同時，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)房地產(chan)市場的(de)(de)(de)(de)畸型發展對制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)造成極大(da)的(de)(de)(de)(de)沖擊。從(cong)(cong)微觀層面(mian)(mian)來(lai)講，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨(lin)一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)問題(ti)(ti)，集(ji)中(zhong)表現(xian)在：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)訂(ding)單萎縮、業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)下滑、成本上(shang)升、效(xiao)率(lv)低(di)下；團隊(dui)難(nan)管(guan)，人才匱乏(fa)(fa)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)缺乏(fa)(fa)核心競爭(zheng)力(li)；團隊(dui)凝聚力(li)、執行(xing)(xing)力(li)差；傳統的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核解(jie)決不了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)問題(ti)(ti)，出現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部績(ji)效(xiao)考核“好”，業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)不景氣的(de)(de)(de)(de)“悖論”，等等。所有這(zhe)些現(xian)象都(dou)極大(da)地沖擊著中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)，成為限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)重(zhong)枷鎖。中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)謂(wei)陷入(ru)(ru)了內憂外(wai)患“四面(mian)(mian)楚歌”的(de)(de)(de)(de)境地。

　　中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造型(xing)(xing)企業現在(zai)(zai)危機四伏亟需(xu)進行(xing)全(quan)面轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)。特別是(shi)在(zai)(zai)近幾年(nian)以(yi)(yi)東莞(guan)為首的(de)(de)(de)幾輪企業倒閉潮之后(hou)，標志著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造型(xing)(xing)企業以(yi)(yi)破(po)壞性(xing)開(kai)采(cai)資源、透(tou)支生態環境和人力成(cheng)本的(de)(de)(de)“低(di)(di)成(cheng)本、低(di)(di)品質、低(di)(di)附加值”的(de)(de)(de)發展(zhan)模式已(yi)經走到了盡頭。幾乎在(zai)(zai)制(zhi)造型(xing)(xing)企業的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個行(xing)業都進行(xing)著(zhu)一(yi)(yi)次殘(can)酷(ku)的(de)(de)(de)重(zhong)新洗(xi)牌(pai)，很多缺(que)乏競爭力的(de)(de)(de)企業都因抵御不了這場寒冬而轟(hong)然倒下。其(qi)實歷史上每(mei)一(yi)(yi)次的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)經濟(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)，有的(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)夜(ye)間灰(hui)飛煙滅，有的(de)(de)(de)企業卻實現一(yi)(yi)朝(chao)鳳凰涅槃。企業家們(men)也都在(zai)(zai)絞盡腦汁地(di)思(si)考：企業發展(zhan)到底何(he)(he)去何(he)(he)從？企業如何(he)(he)實現轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)？如何(he)(he)快速(su)提升企業業績？如何(he)(he)打造企業的(de)(de)(de)高效組織？……這些問(wen)題(ti)如未(wei)解之謎一(yi)(yi)直困擾著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)企業家們(men)甚至讓他們(men)寢食難安(an)，有的(de)(de)(de)像(xiang)無頭蒼(cang)蠅一(yi)(yi)樣碰壁迷茫(mang)，有的(de)(de)(de)像(xiang)盲人摸(mo)象一(yi)(yi)般孤苦(ku)無助。

　　構建科學、可持續發展的“全員業績管理系統”

　　首先(xian)，企業(ye)在思考如何轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級之前，必須先(xian)弄清楚三個(ge)基本問題：1、企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級的(de)方向是什么？就是說企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級走向哪里？2、企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級的(de)具體內容(rong)是什么？3、企業(ye)管理的(de)本質是什么？

 　　我們(men)認為：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)(xing)升級根(gen)本上(shang)講要改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)組織(zhi)結構(gou)。結構(gou)決定功能(neng)，人(ren)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最寶貴(gui)的(de)(de)資產，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里(li)人(ren)員的(de)(de)組織(zhi)結構(gou)形態直(zhi)接決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰斗力(li)和生命力(li)。現在(zai)是全面(mian)打(da)造高(gao)效(xiao)組織(zhi)的(de)(de)年代，單兵作(zuo)戰、高(gao)利潤年代一(yi)去不復返了。傳(chuan)統的(de)(de)職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)(xing)組織(zhi)必(bi)須(xu)向(xiang)現代的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績型(xing)(xing)(xing)組織(zhi)轉型(xing)(xing)(xing)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)(xing)(xing)升級的(de)(de)內容可

　　謂有方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，但(dan)最終的(de)(de)核(he)心和(he)落腳(jiao)點一(yi)定是管(guan)理(li)(li)系統的(de)(de)升(sheng)級(ji)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)是一(yi)個系統工程，“牽一(yi)發(fa)(fa)而(er)動全身”，“頭痛(tong)(tong)醫(yi)頭，腳(jiao)痛(tong)(tong)醫(yi)腳(jiao)”解決不(bu)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)根本問題，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)績是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)整體系統運營的(de)(de)結果(guo)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展必須(xu)構建系統管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)模(mo)式(shi)圖（見(jian)下圖1）中所顯現(xian)的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)(de)核(he)心是產(chan)品升(sheng)級(ji)，同時包(bao)括(kuo)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)升(sheng)級(ji)、商業(ye)模(mo)式(shi)升(sheng)級(ji)、團隊升(sheng)級(ji)、文化升(sheng)級(ji)、營銷升(sheng)級(ji)、客戶升(sheng)級(ji)、品牌升(sheng)級(ji)、研(yan)發(fa)(fa)升(sheng)級(ji)、生產(chan)升(sheng)級(ji)和(he)供(gong)應鏈(lian)升(sheng)級(ji)等。管(guan)理(li)(li)的(de)(de)本質(zhi)就(jiu)是保證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)今天的(de)(de)利(li)潤和(he)未(wei)來持續盈利(li)的(de)(de)能(neng)力(li)。一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可以短時間(jian)內不(bu)盈利(li)，但(dan)它的(de)(de)模(mo)式(shi)必須(xu)能(neng)夠支撐它實(shi)現(xian)未(wei)來盈利(li)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)也(ye)只(zhi)有盈利(li)才能(neng)持續，才能(neng)履行(xing)更(geng)多的(de)(de)社會責任。

　　就(jiu)是(shi)在基(ji)于以上三(san)(san)個基(ji)本問題出發研發的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品。簡要(yao)來(lai)說(shuo)，“全(quan)(quan)員(yuan)業(ye)績(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)”有(you)“一(yi)(yi)個中(zhong)(zhong)心(xin)”、“三(san)(san)三(san)(san)原則”、“五(wu)大(da)量化”和(he)“六大(da)步驟”。“一(yi)(yi)個中(zhong)(zhong)心(xin)”就(jiu)是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)施(shi)動作圍繞業(ye)績(ji)(ji)提升這個中(zhong)(zhong)心(xin)。我(wo)們(men)始終認為，沒有(you)業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)一(yi)(yi)定(ding)不是(shi)好的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)設(she)計和(he)動作實(shi)(shi)施(shi)必須有(you)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)產(chan)(chan)(chan)生。“三(san)(san)三(san)(san)原則”就(jiu)是(shi)包(bao)括“三(san)(san)個全(quan)(quan)員(yuan)”、“三(san)(san)個同(tong)(tong)(tong)向”和(he)“三(san)(san)維(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)”，其中(zhong)(zhong)“三(san)(san)個全(quan)(quan)員(yuan)”就(jiu)是(shi)全(quan)(quan)員(yuan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)、全(quan)(quan)員(yuan)盈利(li)、全(quan)(quan)員(yuan)創(chuang)新。全(quan)(quan)員(yuan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)就(jiu)是(shi)人(ren)人(ren)都為結(jie)(jie)果負責(ze)，有(you)投入(ru)產(chan)(chan)(chan)出的(de)(de)(de)(de)老板式思(si)維(wei)(wei)；全(quan)(quan)員(yuan)盈利(li)就(jiu)是(shi)人(ren)人(ren)都是(shi)盈利(li)者；全(quan)(quan)員(yuan)創(chuang)新就(jiu)是(shi)人(ren)人(ren)都是(shi)創(chuang)新者。“三(san)(san)個同(tong)(tong)(tong)向”就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)目標(biao)同(tong)(tong)(tong)向、組(zu)織(zhi)同(tong)(tong)(tong)向和(he)業(ye)績(ji)(ji)同(tong)(tong)(tong)向。“三(san)(san)維(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)”是(shi)正(zheng)睿咨詢在充分(fen)研究借(jie)鑒目前(qian)KPI、MBO、BSC和(he)360度的(de)(de)(de)(de)優點的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，結(jie)(jie)合中(zhong)(zhong)國制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情(qing)況，從大(da)量的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)中(zhong)(zhong)獨(du)立研發總結(jie)(jie)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)。簡單來(lai)說(shuo)，“三(san)(san)維(wei)(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)”就(jiu)是(shi)從三(san)(san)個維(wei)(wei)度來(lai)做(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)、團(tuan)隊和(he)個人(ren)相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合，長(chang)(chang)期(qi)、中(zhong)(zhong)期(qi)和(he)短期(qi)相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合，目標(biao)、過程和(he)結(jie)(jie)果相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合，我(wo)們(men)認為，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不是(shi)為了考核而是(shi)為了激勵。“五(wu)大(da)量化”就(jiu)是(shi)量化每個員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)目標(biao)、責(ze)任(ren)、過程、業(ye)績(ji)(ji)和(he)收入(ru)。“六大(da)步驟”包(bao)括經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)定(ding)位、中(zhong)(zhong)長(chang)(chang)期(qi)戰略(lve)規劃(hua)(hua)、編制年度經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)(hua)、設(she)計組(zu)織(zhi)框架、制定(ding)崗位責(ze)任(ren)書和(he)實(shi)(shi)施(shi)全(quan)(quan)員(yuan)業(ye)績(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。

　　自2003年(nian)以來(lai)，我(wo)(wo)帶(dai)領廣(guang)州正(zheng)睿企業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢有限公司的(de)(de)(de)(de)專家(jia)團隊一直專注于(yu)中(zhong)國(guo)制(zhi)造型(xing)企業(ye)經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)探索(suo)、實戰和(he)研(yan)究，這套(tao)管(guan)理(li)(li)系統是(shi)正(zheng)睿集團歷時10多年(nian)從近500家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨詢實戰經驗(yan)中(zhong)總(zong)結研(yan)發(fa)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，可謂(wei)應運而生(sheng)并經受(shou)了(le)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)檢驗(yan)，通過這套(tao)管(guan)理(li)(li)系統正(zheng)睿咨詢成功輔(fu)導(dao)了(le)18家(jia)上市(shi)公司和(he)30多家(jia)中(zhong)大(da)型(xing)企業(ye)，使(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)(li)業(ye)績指標得到明顯提(ti)升，其中(zhong)不(bu)乏幫助(zhu)一些企業(ye)起死回生(sheng)扭虧為盈(ying)，在(zai)最近5年(nian)多我(wo)(wo)們更(geng)是(shi)創造了(le)無一家(jia)項目案例(li)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)奇跡。在(zai)此(ci)我(wo)(wo)將“全員業(ye)績管(guan)理(li)(li)系統”的(de)(de)(de)(de)核心(xin)理(li)(li)念奉獻給大(da)家(jia)，希(xi)望能(neng)對中(zhong)國(guo)現(xian)階段制(zhi)造型(xing)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)升級(ji)提(ti)供(gong)借(jie)鑒，幫助(zhu)越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)企業(ye)提(ti)高經營管(guan)理(li)(li)水平和(he)核心(xin)競(jing)爭力，為中(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)(de)(de)快速(su)發(fa)展盡綿薄之力！

　　隨著中國經濟進入新常態，以及國際市場的(de)頹勢和(he)疲軟，大多數制造型企(qi)業(ye)都將(jiang)面臨(lin)一(yi)(yi)(yi)個刺骨寒冬(dong)。冰凍三尺非一(yi)(yi)(yi)日之寒，同(tong)樣解(jie)凍也非一(yi)(yi)(yi)日之功，轉型的(de)道路上沒有捷徑，唯有苦(ku)練內功，利用先進的(de)管(guan)理(li)系統來(lai)逐步(bu)提升企(qi)業(ye)管(guan)理(li)，為下一(yi)(yi)(yi)波經濟發(fa)展浪潮的(de)到來(lai)積蓄力量。在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中，我(wo)們相信會有越來(lai)越多的(de)中國企(qi)業(ye)脫穎而出成功實現蛻變，成為世界一(yi)(yi)(yi)流的(de)企(qi)業(ye)！